可口可樂營銷策劃方案

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1、今年以來我們?cè)谏霞?jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)精神文明辦的關(guān)心支持指導(dǎo)下堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀可口可樂營銷策劃方案篇一：可口可樂營銷策劃書　　可口可樂校園營銷策劃方案（大綱）　　前言　　目錄　　一、可口可樂公司簡介　　（一）企業(yè)使命　?。ǘ┢髽I(yè)愿景　?。ㄈ┛煽诳蓸饭镜母偁幏治觯╯wot分析）　?。?）優(yōu)勢(shì)分析　?。?）劣勢(shì)分析　?。?）機(jī)會(huì)分析　?。?）威脅分析　?。?）可口可樂發(fā)展建議　　二、策劃目的　　三、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況　?。ㄒ唬┊?dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分

2、析　?。ǘ?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析　　四、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析　?。ㄒ唬?、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析　?。ǘ⑨槍?duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)　　五、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位活動(dòng)為載體切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)今年以來我們?cè)谏霞?jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)精神文明辦的關(guān)心支持指導(dǎo)下堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀　　(一)營銷宗旨　　(二)、產(chǎn)品策略　?。ㄈ﹥r(jià)格策略　?。ㄋ模╀N售渠道　　（五）廣告宣傳　　

3、六、營銷目標(biāo)　　七、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算　　八、方案調(diào)整?！　【?、售后調(diào)研　　前言　　為喜迎我校建校十周年校慶，同時(shí)也為了提升我們的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、增強(qiáng)我們運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。作為工商管理的一員我們“愛之翼”營銷團(tuán)隊(duì)特意參加了工商管理學(xué)院舉行的業(yè)技能大賽。　　一、可口可樂公司簡介　　永遠(yuǎn)的可口可樂　　可口可樂圖標(biāo)　　可口可樂公司(Coca-Cola緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位活動(dòng)為載體切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)今年以來我們?cè)谏霞?jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)

4、和區(qū)精神文明辦的關(guān)心支持指導(dǎo)下堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括MinuteMaid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(Spri

5、te)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)使命　　令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快　　讓我們的品牌與行動(dòng)不斷激勵(lì)人們保持樂觀向上　　讓我們所觸及的一切更具價(jià)值　　(二)企業(yè)愿景　　成為全球企業(yè)公民典范　　建立雙贏的合作模式堅(jiān)定合作伙伴關(guān)系　　激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能　　在匯報(bào)股東的同時(shí)不忘履行我們企業(yè)公民責(zé)任　　提供推出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者　?。ㄈ⒖煽诳蓸犯偁幏治觥　。?）優(yōu)

6、勢(shì)(Strength)　　全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競爭力?！　?qiáng)勢(shì)行銷能力,體系及企業(yè)廣告?！　∑放菩蜗笊钪踩诵?已成為消費(fèi)者生活之一部分。緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位活動(dòng)為載體切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)今年以來我們?cè)谏霞?jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)精神文明辦的關(guān)心支持指導(dǎo)下堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀　　核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰?！　⊥凡冀ㄏ喈?dāng)完整(尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)置

7、),并擁有速食業(yè)(以麥當(dāng)勞為首)的強(qiáng)大銷售通路?！　】煽诳蓸饭镜淖鳂I(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化?！　【邉?chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風(fēng)潮。　　市占率高,產(chǎn)品更為市場(chǎng)之領(lǐng)導(dǎo)品牌。產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得),獨(dú)特風(fēng)味(神秘配方)及價(jià)格公道等特色?！　‘a(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅(jiān)?！　∪涨靶紝⒐善边x擇權(quán)視為員工薪質(zhì)費(fèi)用之一部分,此舉將充分反映企業(yè)之財(cái)務(wù)狀況,引起眾多專家學(xué)者之一片好評(píng),更一掃投資者因安隆弊案而對(duì)美國企業(yè)所產(chǎn)生之陰霾?！　。?）劣勢(shì)(Weakness)　

8、　組織龐大,控制不易?！　∠M(fèi)者刻板印象-不健康飲料,因可樂內(nèi)含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題。　　主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜於百事可樂。　　桶裝飲料通路遍布廣泛,消費(fèi)者最後所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(超過保存期限或變質(zhì)等情形)。篇二：可口可樂營銷策劃書　　可口可樂營銷策劃書緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位活動(dòng)為載體切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)今年以來我們?cè)谏霞?jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)精神文明辦的關(guān)心支持指導(dǎo)下堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思