可口可樂營銷策劃方案

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立可口可樂營銷策劃方案　　篇一：可口可樂營銷策劃書(模版)　　可口可樂校園營銷策劃方案　　目錄　　一、可口可樂公司簡介　　（一）企業(yè)使命　?。ǘ┢髽I(yè)愿景　?。ㄈ┛煽诳蓸饭镜母偁幏治觯╯wot分析）　?。?）優(yōu)勢(shì)分析　　（2）劣勢(shì)分析　?。?）機(jī)會(huì)分析　?。?）威脅分析　?。?）可口可樂發(fā)展建議　　二、策劃目的　　三、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況　　（一）當(dāng)前市場狀況及市場前景分析

2、　?。ǘ?duì)產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析　　四、市場機(jī)會(huì)與問題分析　?。ㄒ唬⑨槍?duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析　?。ǘ?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)　　五、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　(一)營銷宗旨隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　(二)、產(chǎn)品策略　?。ㄈ﹥r(jià)格策略　?。ㄋ模╀N售渠道　?。ㄎ澹?/p>

3、廣告宣傳　　六、方案調(diào)整　　七、營銷目標(biāo)　　八、費(fèi)用預(yù)算　　九、售后調(diào)研　　一、可口可樂公司簡介　　永遠(yuǎn)的可口可樂　　可口可樂圖標(biāo)　　可口可樂公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，可口可樂在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括MinuteMaid品牌)，在美國排名

4、第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)使命隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快　

5、　讓我們的品牌與行動(dòng)不斷激勵(lì)人們保持樂觀向上　　讓我們所觸及的一切更具價(jià)值　　(二)企業(yè)愿景　　成為全球企業(yè)公民典范　　建立雙贏的合作模式堅(jiān)定合作伙伴關(guān)系　　激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能　　在匯報(bào)股東的同時(shí)不忘履行我們企業(yè)公民責(zé)任　　提供推出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場及消費(fèi)者　?。ㄈ?、可口可樂競爭分析　　（1）優(yōu)勢(shì)(Strength)隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并

6、成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競爭力。強(qiáng)勢(shì)行銷能力,體系及企業(yè)廣告。品牌形象深植人心,已成為消費(fèi)者生活之一部分。核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰。通路布建相當(dāng)完整(尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)置),并擁有速食業(yè)(以麥當(dāng)勞為首)的強(qiáng)大銷售通路?？煽诳蓸饭镜淖鳂I(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風(fēng)潮。市占率高,產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌。產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得),

7、獨(dú)特風(fēng)味(神秘配方)及價(jià)格公道等特色。產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅(jiān)。日前宣布將股票選擇權(quán)視為員工薪質(zhì)費(fèi)用之一部分,此舉將充分反映企業(yè)之財(cái)務(wù)狀況,引起眾多專家學(xué)者之一片好評(píng),更一掃投資者因安隆弊案而對(duì)美國企業(yè)所產(chǎn)生之陰霾?！　。?）劣勢(shì)(Weakness)　　組織龐大,控制不易。消費(fèi)者刻板印象-不健康飲料,因可樂內(nèi)含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題，主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜於百事可樂。桶裝飲料通路遍布廣泛,消費(fèi)者最後所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(超過保存期限或變質(zhì)等情形)?！　。?）

8、機(jī)會(huì)(Opportunity)　　一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低,然要作到跨國行銷則高，碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機(jī)　　頗高，飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深，美國速食文化與碳酸飲料頗為契合?！　。?）威脅(Threat)　　非可樂之(來自:小龍文檔網(wǎng):可口可樂營銷策劃方案)其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低。隨著信息化和全球化的發(fā)展，