互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)o2o轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以蘇寧云商為例

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1、財(cái)會(huì)通訊2017,26,62-65“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)020轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究一一以蘇寧云商為例胡逸冰浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電商發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)零售為度過危機(jī)，開始向020市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，更是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，所以，企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型的決定性因素就在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理。因此，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研宄和分析，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有著極其關(guān)鍵的實(shí)踐意義。本文以蘇寧云商為例，通過對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)型過程中制訂和實(shí)施的過程進(jìn)行研宄，以財(cái)務(wù)績效的高低結(jié)合分析，綜合評(píng)價(jià)財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略的合理程度，總結(jié)得出相關(guān)結(jié)論和啟示，以期對(duì)其他傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型有所助益。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;020;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等沖擊急需變革，而對(duì)其線下實(shí)體的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，轉(zhuǎn)型020模式是其生存之道。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必然會(huì)遇到資金困難、經(jīng)營管理模式落后等問題，這些問題的解決都是企業(yè)需要結(jié)合H身實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行綜合考量的，眾多困難中，資金困難就顯得尤力突出。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、投資、利潤收益等綜合研宄和分析，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證資金的合理運(yùn)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提

3、供更好的資金支持。一、蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施2011年蘇寧云商為其十年業(yè)務(wù)框架體系制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以下從三個(gè)方面對(duì)該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行闡釋：（一）蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的投資戰(zhàn)略就蘇寧云商投資規(guī)模而言，目前采用的是擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略。早在2009年，蘇寧易購的線上電商平臺(tái)已投運(yùn)，那么，線下門店、物流建設(shè)就決定了蘇寧云商的擴(kuò)張速度。自蘇寧易購電商平頭投運(yùn)后，蘇寧云商始終在對(duì)連鎖店面的升級(jí)、店面調(diào)整和優(yōu)化上投入較大精力。僅在2010^2014年短短4年之間，連鎖店數(shù)量大幅增加，連鎖店由1342家增加至1696家，分布區(qū)域也越來越廣，

4、地級(jí)市覆蓋數(shù)由231個(gè)發(fā)展為289個(gè)。物流基地建設(shè)方面，2010僅有沈陽一個(gè)物流基地正式營運(yùn),也僅在4年間，全國23個(gè)城市均覆蓋物流基地，物流倉儲(chǔ)及相關(guān)配套超過430萬m2，配送服務(wù)上，全國超9成地區(qū)進(jìn)行物流配送服務(wù)，全國235個(gè)城市，1000個(gè)區(qū)縣能夠滿足“次口達(dá)”的配送標(biāo)準(zhǔn)，153個(gè)城市具備2小時(shí)送達(dá)這一“急速達(dá)”的配送服務(wù)。除此之外，蘇寧也將大量資金投入門店互聯(lián)網(wǎng)改造和售后建設(shè)上，這一投資舉措讓蘇寧在2010年到2014年總資產(chǎn)由439.07億萬近乎翻了一番，達(dá)到821.94億元，其中固定資產(chǎn)增加3.25倍，無形資產(chǎn)增加5倍

5、，如表1所示。蘇寧云商長期投資策略的科學(xué)合理，讓蘇寧的非流動(dòng)資產(chǎn)在4年間能有16.9%的增幅，其中，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)兩項(xiàng)的增加是非流動(dòng)資產(chǎn)增加的主要原因，截至2014年底，兩項(xiàng)合計(jì)占比為69.30%，如表2所示。表1201(T2014年蘇寧云商資產(chǎn)規(guī)模表下載原表表2201(T2014年蘇寧云商資產(chǎn)構(gòu)成表下載原表就蘇寧云商投資方向而言，多元化戰(zhàn)略投資是不二選擇，“一體、兩翼、三云、四端”是云商投資的立足點(diǎn)，通過對(duì)線上平臺(tái)的優(yōu)化，線下門店的升級(jí)，促進(jìn)線上線下兩者有機(jī)融合。就線不門店來說，首先，是對(duì)店面布局和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,在一線城市完

6、成超級(jí)店的建設(shè)，二線、三線城市完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);其次，是實(shí)現(xiàn)線下門店的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，舉例來說，提供win,手機(jī)app等;再次，對(duì)全品類經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行明確，以“鞏固家電、凸顯3C、培育母嬰超市”為主題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)展;最后，是提升物流和金融服務(wù)。就物流來說，盡可能實(shí)現(xiàn)建立公司，獨(dú)立運(yùn)作，金融上則考慮對(duì)金融業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈進(jìn)行提升，面向供應(yīng)商、商務(wù)，提供更多的增值服務(wù)。就線上平臺(tái)來說，加快電商平臺(tái)的建設(shè)和完善，注重客戶體驗(yàn),PC端、移動(dòng)端等多個(gè)端口開放，實(shí)現(xiàn)與線下實(shí)體的對(duì)接。線上平臺(tái)和線下實(shí)體的融合，一方面要注重供應(yīng)鏈的融合，由線上平臺(tái)為線下實(shí)

7、體探源，達(dá)到兩者進(jìn)行統(tǒng)一管理的目的，另一方面是通過線上線下兩者共同價(jià)格機(jī)制的銷售，全而加快企業(yè)020轉(zhuǎn)型。就蘇寧云商的投資方式而言，內(nèi)外結(jié)合的投資戰(zhàn)略能夠保障020轉(zhuǎn)型更好發(fā)展，在保證生產(chǎn)運(yùn)營得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的滲透。第一，蘇寧易購等項(xiàng)目的開發(fā)是蘇寧云商通過自主投資的方式進(jìn)行的，基木完成了020轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);第二，外生式投資是目前蘇寧云商選擇的，對(duì)技術(shù)的提升，業(yè)務(wù)的拓展，從而加快資木運(yùn)作的進(jìn)程:期間蘇寧云商分別通過收購“紅孩子”等，投資PPTV等投資行為推動(dòng)企業(yè)向020模式轉(zhuǎn)型。(二)蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

8、中的籌資戰(zhàn)略通過上述蘇寧云商的戰(zhàn)略投資不難看出，快速擴(kuò)張是蘇寧云商在020轉(zhuǎn)型中選擇的投資戰(zhàn)略，在此期間，龐大的資金支撐是必然的。所以，蘇寧采用了和對(duì)激進(jìn)的融資戰(zhàn)略以配合急速擴(kuò)張的戰(zhàn)略需要，可以從四方面對(duì)蘇寧云商的融資戰(zhàn)略的特點(diǎn)進(jìn)行闡釋：(1)以債