小議建筑工程施工管理中的有效控制措施

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1、小議建筑工程施工管理中的有效控制措施摘要：在對建筑工程進(jìn)行研究的過程中，了解到建筑工程自身的施工時(shí)間非常長，而且目前進(jìn)行的建筑施工的復(fù)雜性還比較高，因此這就需要在進(jìn)行建筑工程施工的過程中對其中涉及的內(nèi)容有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)建筑施工特點(diǎn)采取有效的施工措施，這樣不僅僅能夠保證建筑施工順利進(jìn)行，對于提升建筑物自身質(zhì)量也起到非常重要的作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施對于建筑工程來說，其自身本來就是一項(xiàng)綜合性工作，因此在施工的過程中需要考慮的因素也非常多，在這個(gè)過程中就應(yīng)該對建筑工程進(jìn)行有效的管理，這樣不僅僅能夠保證建筑施工順利進(jìn)行，對于減少在施工過程中出現(xiàn)的問題

2、也起到非常重要的作用。另外在這個(gè)過程中還需要保證施工管理人員自身綜合素質(zhì)符合建筑施工要求，并按照整個(gè)施工項(xiàng)目制定合理的管理方案，這樣對于提高建筑質(zhì)量，減少在建筑施工過程中的資金投入，對促使建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升起到非常重要的作用。1建筑工程施工管理的重要性由于目前社會(huì)上進(jìn)行的建筑工程非常大，而且其所涉及的范圍也非常廣泛，因此這就需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制定合理的施工方案，這也從本質(zhì)上說明施工管理自身還具備多變性的特點(diǎn)。另外在進(jìn)行施工的過程中還經(jīng)常會(huì)受到天氣和其他因素的影響，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要對這些因素進(jìn)行全面研宄，保證建筑工程施工的順利性。對于在一個(gè)建

3、筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)技術(shù)部門來說，各個(gè)部門之間本身就處于相互獨(dú)立和相互聯(lián)系的狀態(tài)，在這個(gè)過程中為了保證建筑工程施工的順利性，還需要對整個(gè)建筑工程施工中涉及的各個(gè)技術(shù)部門有一個(gè)詳細(xì)的了解，并保證管理人員對各個(gè)技術(shù)部門的工作都有一定掌握，這樣才能夠保證建筑工程施工操作更加規(guī)范，有效提升建筑施工自身安全性。除此之外，還需要對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制，減少項(xiàng)目施工過程中投入的資金，或者使得相應(yīng)資源的利用率能夠有效提升，借以提升整個(gè)建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各項(xiàng)建筑規(guī)模的擴(kuò)大，在整個(gè)建筑施工中可供選取的施工材料和技術(shù)手段也逐漸增多，因此在這個(gè)

4、過程中就應(yīng)該對建筑施工進(jìn)行有效管理，并按照相應(yīng)管理選取適當(dāng)?shù)氖┕げ牧虾图夹g(shù)手段，這對于提升整個(gè)建筑施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益，促使其得到更好的發(fā)展也起到非常重要的作用。2建筑工程施工管理中的有效控制措施2.1對工程前期的準(zhǔn)備工作管理在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，最為重要的就是建筑工程的前期管理，其根本原因在于建筑工程前期管理能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぬ峁┝己玫膶?shí)施基礎(chǔ)，有效促使建筑工程施工發(fā)揮自身最大的作用。在對建筑工程前期進(jìn)行的準(zhǔn)備工作進(jìn)行研究中，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備工作的管理主要在兩個(gè)方面，以下筆者就針對于這個(gè)過程中涉及的兩個(gè)方面進(jìn)行有效分析。2.1.1人員管理與協(xié)調(diào)由于建筑工程項(xiàng)目的施工量

5、非常多，因此在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候使用的管理人員也非常多，這就需要保證相應(yīng)管理人員之間的工作能夠達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)。在對整個(gè)建筑工程施工中涉及的管理人員來說，需要保證其自身對不同階段的施工工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。另外這些管理人員還需要對新加入的施工人員進(jìn)行了解和培訓(xùn)，有效提升新加入的施工人員對整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)相應(yīng)了解為施工人員安排合適的崗位，保證施工人員自身特長能夠得到有效發(fā)揮，借以保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量都有所提升。在施工人員進(jìn)行工作之前還應(yīng)該對其進(jìn)行施工安全意識培養(yǎng)，并保證其在施工過程中的安全性和規(guī)范性，這樣不僅僅能夠提升建筑

6、物自身質(zhì)量安全，對保證施工人員人身安全的提升也起到不可忽視的作用。最后，還應(yīng)該對整個(gè)建筑工程施工中涉及的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的劃分，保證整個(gè)過程中劃分的合理性，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，全面提升施工人員自身工作責(zé)任心。2.1.2技術(shù)、材料管理對于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且

7、，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。2.2施工現(xiàn)場材料管理2.2.1各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。2.2.2也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、