建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

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1、建筑工程管理中成本的有效控制措施分析前言在建筑生產(chǎn)過程中，人工、材料、稅費等投入的控制統(tǒng)稱為稱為建筑成本控制，而對建筑成本的有效控制不僅能反映建筑企業(yè)生產(chǎn)效率、建筑材料的有效運用率和建筑機械設(shè)備的利用情況外，還能反映出建筑企業(yè)在組織勞動、管理控制水平的高低，甚至直接影響到企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。因此，對建筑工程中成本控制意義非凡，只有做好這些，才能確保建筑工程得以在保質(zhì)又保利的環(huán)境下完成施工，促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。1.成本控制的概念及重要性建筑工程在進行建設(shè)的過程當(dāng)中，所投入的人力以及物力、

2、財力是整個工程的成本組成，能夠有效的提現(xiàn)出勞動生產(chǎn)率的優(yōu)劣還有對生產(chǎn)資料是否合理的進行利用等問題。在對工程進行建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要對成本管理的工作進行強化，不但可以實時的掌握資金的利用情況以及使用的效率，也可以第一時間發(fā)現(xiàn)成本當(dāng)中是否存在超支的情況，這樣就能夠及時的采取有效的措施來進行控制。1.1成本控制的概念建筑工程的成本控制指的就是在對建筑工程進行施工的過程當(dāng)中，對不同的階段施工成本能夠有效的進行監(jiān)管，從而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范圍當(dāng)中，從而有效的確保建筑工程的施工質(zhì)量

3、，使施工單位能夠得到最大的經(jīng)濟收益。雖然我們國家的成本控制方面的研究工作還存在很多的問題，但是，隨著近幾年建筑行業(yè)對成本控制不斷的加強重視，也使得很多比較先進的技術(shù)手段應(yīng)用到了施工成本的控制當(dāng)中，從而大大的推動了建筑行業(yè)的成本有效的進行控制。1.2成本控制的重要性在當(dāng)今階段，所有的行業(yè)都面臨的越來越激烈的市場競爭環(huán)境，對整個建筑行業(yè)而言也是如此。尤其是近幾年，我們國家的建筑行業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，相關(guān)的建筑單位想要得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要具有自己的核心競爭能力?，F(xiàn)階段，人們對建筑工程的質(zhì)量安全

4、是最為關(guān)注的，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段面對的主要問題就是，怎么才能夠在保證建筑工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)下，使工程的施工成本大大的降低。而對成本控制一定要科學(xué)的、有效的進行監(jiān)管。2.建筑工程管理中成本的有效控制的意義施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑工程管理中成本的有效控制，不僅可以降低人工、材料、機械的資源浪費，還有助于提高建筑企業(yè)的管理水平與競爭力。工程項目包含項目決策、工程招投標(biāo)投

5、標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工等過程。因此成本的管理也貫穿于整個項目的全生命周期。成本的有效控制會使工程項目的施工在既保質(zhì)量，又保利益的前提下完成。3.建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的原則3.1權(quán)責(zé)利分明且結(jié)合的原則建筑工程管理中成本控制要以項目經(jīng)理部位中心，形成權(quán)責(zé)利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權(quán)利、責(zé)任和利益。這樣能確保各部門在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)使用項目費用，從而使成本得到控制。3.2全面控制原則建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程、全體人員、全方位的成

6、本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制。3.3經(jīng)濟與效益相結(jié)合原則經(jīng)濟與效益相結(jié)合是指從工程的質(zhì)量和工期等方面實行成本控制。實現(xiàn)成本控制，并非僅靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對成本的節(jié)約。保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導(dǎo)致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經(jīng)濟效益。4.建筑工程管理中成本管理存在的問題4.1成本控制相關(guān)意識淡薄現(xiàn)階段，大部分的建筑工程施工單位對建筑

7、工程項目的成本管理工作沒有足夠的重視，在對成本控制的計劃進行制定的時候，非常缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及合理性，對施工過程對建筑工程的成本控制的措施也沒有足夠的重視，對建筑工程施工階段發(fā)生的實際費用超出預(yù)算成本的問題沒有充分的進行分析，建筑工程項目的管理人員只是重視工程的開展是否能夠順利的進行開展等方面的內(nèi)容。建筑工程項目的相關(guān)管理人員大部分都是對建筑工程項目的整體成本大體上進行掌握，對一些細(xì)節(jié)方面的支出沒有充分的進行分析，所以，沒有辦法為建筑工程項目的施工質(zhì)量提升得到資金的保障，導(dǎo)致整個建筑工程項目的整體經(jīng)濟收

8、益無法得到有效的提高。4.2成本控制體系不完善經(jīng)過一段時間的發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理水平有很大的提高，而大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作，并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度，但在具體的施工項目中，這些制度并沒有得到落實。又由于不同的企業(yè)之間存在較大的差異性，施工成本的管理制度又良莠不齊，因此具體到實處的施工項目缺乏完善的成本控制體系，有的甚至沒有建立起相對應(yīng)的成本管理制度，專業(yè)的管理人們少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。4.3成本控制方法不科學(xué)從