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1、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作探析 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也獲得了較快的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這種情況下，對(duì)建筑企業(yè)提出了更多的要求，即建筑企業(yè)要在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，使其符合施工的要求。要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體的分析論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；存在的問(wèn)題；解決措施中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作將會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量、成本、工期以及安全等方面，因此說(shuō)管理工作需要貫穿到施工過(guò)程的始終，并且完善動(dòng)態(tài)管理制度，
2、切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。從目前的情況來(lái)看，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是依然存在著一些問(wèn)題，例如對(duì)施工流程的管理存在不足，忽視隱蔽性工程和細(xì)節(jié)工程的管理，管理者自身的水平不足等，這些嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，下面本文就對(duì)這些問(wèn)題和解決措施進(jìn)行分析。一、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題6近年來(lái)對(duì)于建筑市場(chǎng)的整頓力度不斷加大，從總體上看，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量還是不錯(cuò)的，但是也有很多由于現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)而出現(xiàn)問(wèn)題的情況，具體說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位。加強(qiáng)施
3、工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于保證工程項(xiàng)目的順利施工起到了關(guān)鍵性的作用。管理工作開(kāi)展到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行修正。但是從目前情況看，管理者對(duì)這一工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為施工企業(yè)的目標(biāo)就是要抓質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理則是一種額外的工作，因此忽視了現(xiàn)場(chǎng)的各種管理，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、混亂，并且存在著各種施工問(wèn)題，例如施工中不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，施工無(wú)計(jì)劃、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，使得施工效率降低，影響到工程的整體進(jìn)展程度。其次，對(duì)于施工流程的管理存在疏漏。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行都是要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和施工流程進(jìn)行的，作為管理者，要對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)和流程掌握清楚
4、，這樣才能夠更好的開(kāi)展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，對(duì)于施工流程和規(guī)范的把握不準(zhǔn)確，影響到了管理工作的進(jìn)展程度，尤其是對(duì)于一些隱蔽性工程的管理不到位，對(duì)于工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理業(yè)不到位。6再次，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力不強(qiáng)。在施工的過(guò)程中，會(huì)受到各種不確定因素的影響，這就要求管理者一定要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作。從目前來(lái)看，材料和機(jī)械設(shè)備往往不能夠滿足施工的需要。在工程開(kāi)工之前，施工單位就已經(jīng)拿到設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的文件資料，并且開(kāi)始各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，但是由于疏漏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料或者是設(shè)備問(wèn)題影響到施工進(jìn)度的情況，管理者的組織和管理能力欠缺是造成這種問(wèn)題的關(guān)鍵，需
5、要及時(shí)改正。最后，管理者自身水平的限制。建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及到多個(gè)方面，這就需要管理者具備各種建筑知識(shí)和管理技能才能夠更好的完成工作。但是目前的管理者在這方面存在著劣勢(shì)，自身技能水平不高，又不虛心學(xué)習(xí)，給管理工作帶來(lái)了一定的影響。二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中問(wèn)題的解決措施上文中從四個(gè)主要方面分析了目前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，就需要結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)采取措施加以解決。下面本文就提出幾點(diǎn)具體的解決措施。6首先，提升管理者對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度。要想保證管理者更好的
6、開(kāi)展工作，最為關(guān)鍵的就要提升其管理意識(shí)，并且不斷增強(qiáng)自身的管理水平。從某種程度上來(lái)講，管理者是決定工程項(xiàng)目施工成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)管理者將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的，因此說(shuō)擁有一支強(qiáng)大的且富有創(chuàng)造力的管理隊(duì)伍，就能夠更好的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。要提升管理者對(duì)于管理工作的重視程度，則需要營(yíng)造一種榮辱與共的氛圍，使管理者明確自身的工作和企業(yè)成敗之間的關(guān)系，讓每個(gè)員工都能夠感覺(jué)到自身的作用和職責(zé)，建立起責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)罰分明的體制，并且加強(qiáng)有效宣傳。對(duì)于提升管理者技能方面，則需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的專(zhuān)業(yè)節(jié)能以及和建筑施工相關(guān)的知識(shí)，豐富理論常識(shí)，并且在此基
7、礎(chǔ)上提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好的將理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，促進(jìn)管理工作順利開(kāi)展。6其次，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程。建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)和流程較為復(fù)雜，這就給管理者帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，如何能夠抓住每個(gè)流程的管理中心開(kāi)展工作成為每個(gè)管理者努力的方向。為了能夠更好的進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，管理者需要事先對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析研究，并且仔細(xì)核對(duì)施工工藝的應(yīng)用，把握住每個(gè)施工環(huán)節(jié)，不能夠放過(guò)隱蔽工程和細(xì)微工程項(xiàng)目，要做到全程監(jiān)管，動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)施工流程都有管理者參與其中。為了避免存在問(wèn)題，作為管理者，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)掌握，以便采取有效的管理措施。施工進(jìn)
8、度和質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，作為管理者，要在確保施工流程正
