資源描述：
《思維導圖之六帽思維法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、思維導圖之六帽思維法六帽思維法——創(chuàng)始人：愛德華·德博諾六帽思維是英國學者愛德華·德博諾(EdwarddeBono)博士開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了"平行思維"的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是"能夠成為什么"，而非"本身是什么"，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。作為思維工具，六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個國家政府在學校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學課程。同時也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為創(chuàng)造組織合力和創(chuàng)造力的通用工具
2、。這些組織包括：微軟，IBM，西門子，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當勞等等。01白色帽子PartOne白色帽子代表規(guī)則和方向，促使思考者客觀中立地提供資料和事實。事實和數(shù)字是白色帽子思維法的關(guān)鍵?。?！如同擺在桌面上的植物標本，是對客觀事實的客觀展現(xiàn)，毫無個人色彩。案例1：去年，美國火雞銷量增加了25%，費茲勒先生認為原因是人們開始關(guān)心食療和健康，他們覺得火雞熱量少一些。運用白帽思維法，事實是__________________,其他的想法_____________________________都只是猜想。美國火雞銷量增加了25%人們開始關(guān)心食療和健康，他們
3、覺得火雞熱量少一些哪個才是白帽思維強調(diào)的事實？案例2：A、我親眼看到老張昨晚在打麻將。B、老張?zhí)焯鞇鄞蚵閷?，昨晚也會在打麻將。?2綠色帽子PartTwo綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色帽子思維法是充滿生命力的思維法，允許每個人提出各種“可能性”，代表著創(chuàng)造性思維。讓每個人都留出專門的時間進行創(chuàng)造性的思考是綠色帽子思維法的價值所在?。?！如同盛夏里的樹，主干是問題，四散的枝葉是解決問題的各種方法。綠色帽子思維允許人們提出各種可能性，讓人產(chǎn)生創(chuàng)造欲。參考多穿衣服、貼暖寶寶、電熱毯、熱水袋、熱水泡腳、戴帽子、戴手套、戴口罩、戴耳帽、抱團取暖、摩擦、運動、武打、追趕、
4、喝酒、喝熱水、吃熱的食物、吃辣、烤火、開暖氣、開空調(diào)、壁爐、用火箱、跑到相反的半球等。案例1：寒冷的冬天如何御寒？方法一、用筆記錄在筆記本子上。案例2：如何記憶這節(jié)課的內(nèi)容？方法二、用拍照的方式記錄在手機上。方法三、掌握消化，記錄在大腦里。綠色思維激發(fā)行動的指導思想，提出解釋，預言結(jié)果和新的設(shè)計。使用綠色思維，我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。03紅色帽子PartThree紅色代表強烈的感情。紅色帽子思維法與白色帽子剛好相反，讓你變成一個感情豐富的思考者，運用純粹的情緒和預感等感覺來進行思維活動。俗稱，感情用事??！紅色帽子思維法的方式：情感、感覺、預感、直
5、覺。案例——不知道為什么，我就是不喜歡學數(shù)學?！疫€是不參加比賽了，肯定會輸。——時間不多了，我們還是放棄吧?！覍嵲诤苡憛捤?，不想和他待在一起?！彝蝗挥幸环N預感，形勢會變壞，還是走為上策。——直覺告訴我，要選擇答案A。紅色帽子思維法確立了情緒和感覺在整個思維過程中的重要地位，你可以完全憑著對某一件事的主觀感覺來判斷它。如何正確使用紅色帽子思維法？？？1、見機行事，正確的、公正地表達自己的意愿；2、控制情感提出的一些限制工作的敏感問題；3、利用情感語言抵制為情感找證明理由的誘惑。04黑色帽子PartFour黑色代表批判。黑色帽子思維法是引導我們發(fā)現(xiàn)哪里不對
6、，哪里有危險，哪些事情使我們不應(yīng)該做的；教會我們小心謹慎，趨利避害。黑色帽子思維法的信條：謹慎與小心!黑色帽子思維法主要有兩個目的：發(fā)現(xiàn)缺點，做出評價!——死記硬背不好，忘得快，需要反復不斷記憶，增加記憶負擔！——熬夜對身體不好，還會導致第二天精神不振，學習效果不好。戴上黑色帽子，發(fā)現(xiàn)其中的不足！案例1：小明記東西，基本上靠死記硬背，還經(jīng)常有熬夜的習慣?！煌▔毫Γ?！——大氣污染！！霧霾！！案例2：小汽車讓人們的出行變得簡捷便利，因此我們可以加大汽車的供給量，爭取每家每戶都用汽車出行?！獪厥倚?yīng)！！全球變暖！！如果這個時候使用黑色帽子思維法，想象其中隱藏著什么
7、危機和不足，就會讓自己謹慎和小心起來??！例如，當有一個很有吸引力和競爭力的企業(yè)策劃方案放在我們辦公桌上的時候，你是否能夠經(jīng)得住它帶來的巨大經(jīng)濟利益的誘惑？如果這個時候使用黑色帽子思維法，想象其中隱藏著什么危機，會帶來哪些不好的后果，就會讓自己免受誘惑??！再如，如果有一個很有吸引力和誘惑力的游戲擺在你的面前，你是否能夠忍得住不去玩它？通過黑色帽子思維，可以讓你做出最佳決策！使用黑色思維的人，不僅僅要找到問題，不足之處所在，還要在想辦法修補不足的過程中，不斷地思考，不斷地質(zhì)疑，從而使得事情向好的地方發(fā)展！05黃色帽子PartFive黃色代表陽光和樂觀，代表事物合乎邏輯
8、性、積極性
