六頂思考帽思維法及思維導(dǎo)圖.doc

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1、六頂思考帽思維法及思維導(dǎo)圖摘要:行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、變革是相互依存的關(guān)系。行動學(xué)習(xí)是創(chuàng)新與變革的工具與方法、六頂思考帽子是行動學(xué)習(xí)的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學(xué)習(xí)就事半功倍?！傲斆弊印彼季S方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有...-行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、變革是相互依存的關(guān)系。行動學(xué)習(xí)是創(chuàng)新與變革的工具與方法、六頂思考帽子是行動學(xué)習(xí)的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學(xué)習(xí)就事半功倍?！傲斆弊印彼季S方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題

2、的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。作者愛德華·??狄泊諾博士“六頂思考帽”的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強有力的方法操作。六頂思考帽思維導(dǎo)圖【六頂思考帽的應(yīng)用步驟】1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優(yōu)缺點：列舉優(yōu)點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結(jié)陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提

3、高團隊IQ的有效方法?！傲斔伎济彼伎挤ā狈钟邪住⒓t、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：白帽子——代表信息及質(zhì)詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基于直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚么弱點？有甚么壞處？一定要把理由說出來。黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會成功？一定要把理由說出來。綠帽子——代表創(chuàng)新、異見、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動途徑？還有甚么其它途

4、徑？有甚么合理的解釋？任何意見都不可抹殺。藍帽子——代表思考的組織及思考有關(guān)的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什么？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上“

5、黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗、直覺上，對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。在思考的過程中，還應(yīng)隨時運用“藍色思考帽”，對思考的順序進行調(diào)整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應(yīng)隨時調(diào)換思考帽，進行不同角度的分析和討論。