企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

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1、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展　　　　摘要企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)過長時間的沉淀、累積而成的產(chǎn)物，是企業(yè)的靈魂，它可以影響企業(yè)未來發(fā)展的前途和命運。因此，當今的企業(yè)也越來越注重對企業(yè)文化的研究工作。本文將從企業(yè)文化的定義出發(fā)，簡述企業(yè)文化在我國的發(fā)展，并探討企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展改革　　企業(yè)文化是指在企業(yè)組織內(nèi)部形成的、組織與成員之間相互認可的、區(qū)別于其他企業(yè)的獨特價值觀念，它包括企業(yè)價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)形象等，它們共同作用，影響企業(yè)及員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)確定未來的前進目標、增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)

2、造力。[1]隨著經(jīng)濟的發(fā)展進步，我國的企業(yè)日益發(fā)展壯大，很多企業(yè)逐漸形成了獨具特色的企業(yè)文化。　　一、企業(yè)文化在我國的發(fā)展歷程　　企業(yè)文化的概念在20世紀80年代進入我國，并在90年代廣泛普及。早期的企業(yè)文化形式較為簡單，更多以標語、口號的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，這種現(xiàn)象是當時我國的特殊國情和對企業(yè)文化的淺顯認識導(dǎo)致的。進入21世紀后，我國的企業(yè)文化得到進一步發(fā)展。企業(yè)文化的核心思想深度增加，而且受外資企業(yè)文化的影響，我國的企業(yè)文化由純粹的精神領(lǐng)域過渡到實際的生產(chǎn)和管理，開始更加關(guān)注企業(yè)的勞動效率，出現(xiàn)了研究企業(yè)文化的組織機構(gòu)，企業(yè)文化變得越來越專業(yè)化、系

3、統(tǒng)化?！　《?、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)存在的問題　　盡管在近十年我國的企業(yè)文化研討工作取得了一定的成績，但是比發(fā)達國家的起步時間晚，在企業(yè)文化的實際研究與應(yīng)用中還存在一些問題。首先，企業(yè)文化的理論研究不深入，脫離實際。我國對企業(yè)文化的研究還處于初級階段，理論研究缺乏成功的案例，而沒有成型的學(xué)術(shù)成果，更多的是直接翻譯和分析國外的學(xué)術(shù)著作。但企業(yè)文化是一種群體文化，群體文化必然與社會文化相關(guān)聯(lián)。我國歷史悠久，文化底蘊可謂相當深厚。生搬硬套外來學(xué)術(shù)著作，只能了解企業(yè)文化的皮毛，很難體會到其真正的精髓。其次，當前的企業(yè)文化研究工作只在少數(shù)的大專院校中開展，而企業(yè)作

4、為真正的研究對象卻很少有專業(yè)的人員支持和參與到探索與研究中，于是就出現(xiàn)了理論空洞、脫離實際的情況。最后，企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容。正因為我國的專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)文化的研究成果滿足不了企業(yè)的需求，企業(yè)不得不通過一些文化傳播公司等第三方途徑來獲取企業(yè)文化知識理論及培養(yǎng)方法，可第三方商業(yè)平臺為企業(yè)提供的支持和服務(wù)又十分欠缺，質(zhì)量也良莠不齊。為了彌補理論的不足和片面追求經(jīng)濟效益的弊病，第三方商業(yè)平臺開始對企業(yè)文化塑造進行形式上的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致人們形成“企業(yè)文化等同于企業(yè)口號、舞蹈、拓展訓(xùn)練”的錯誤認識，忽視了真正的文化內(nèi)涵。上述問題實際上暴露的是學(xué)術(shù)研究機構(gòu)與

5、企業(yè)之間缺少溝通，缺乏合作。建議企業(yè)在管理團隊中選拔人才，專職企業(yè)文化建設(shè)，并與高校的管理專業(yè)建立長效合作機制，聘請管理學(xué)專家進行培訓(xùn)指導(dǎo)。實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合，雙方取長補短，共同開展研究?！　∪?、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用　　企業(yè)文化是廣義的概念，上至企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)的精神，下到日常的員工行為規(guī)范?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)實際的運作發(fā)展是密不可分的，它的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到支持作用　　經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了變化，開始更多地以市場為導(dǎo)向。在這種環(huán)境下，企業(yè)若想立于不敗之地，就必須樹立新的經(jīng)營理念

6、，并不斷修正與完善。單純從管理層面進行改革，是很難實現(xiàn)這一目標的。因為經(jīng)營策略不能只靠高層的決策者制定，經(jīng)營策略如果不切合實際，不但無法促進企業(yè)的發(fā)展，反而會適得其反。必須讓各崗位員工共同努力，獻計獻策。在這一點上，單純靠企業(yè)的管理手段是不能實現(xiàn)的。而企業(yè)文化恰恰可以彌補這一不足，它會增強員工對企業(yè)的認同感，員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，可以增加對企業(yè)的了解，增強歸屬感和使命感，讓員工在工作時更加投入，充分發(fā)揮其才能，共同探討實際工作中存在的風(fēng)險與機遇。最終達到確立經(jīng)營策略、推動企業(yè)發(fā)展的目的。[2]　?。ǘ┢髽I(yè)文化對企業(yè)人員的穩(wěn)定起到保障作用　　快節(jié)

7、奏的企業(yè)發(fā)展必然帶來人員的變動，對于企業(yè)而言，人員流失率過高會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響，尤其是一些關(guān)鍵的管理崗位和技術(shù)崗位，人才的流失可能導(dǎo)致整個項目停滯。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)留住員工，從而避免這一現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品、技術(shù)、管理的進步，實際上都是企業(yè)人員思想層面的進步。所以，企業(yè)文化的關(guān)鍵是要把握以人為本的理念，吸引人才、挖掘人才、重視人才。[3]企業(yè)文化作為企業(yè)共識可以為員工提供交流的話題，讓員工之間的關(guān)系變得融洽，起到凝聚員工、團結(jié)員工的作用。并且正能量的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，從而起到穩(wěn)定人員的作用?！　。?/p>

8、三）企業(yè)文化對企業(yè)的改革起到促進作用　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)作為社會中的一部分，自然也會迎合社會的進步而變革