企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

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1、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，且決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是促進企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最強大深厚的力量。大凡成功的企業(yè)，都有鮮明而富于特色的企業(yè)文化?！　∑髽I(yè)文化對外是一面旗幟.L.，對內(nèi)是一種向心力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心，以文化為導向，以激發(fā)員工自覺行動為目的、獨特的文化現(xiàn)象和經(jīng)營管理思想。以確立企業(yè)文化理念為核心，高度重視企業(yè)文化并加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能不斷地提高

2、核心競爭力?！　?.企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化（corporateculture），是處于一定經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程上逐步形成的獨特的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀念、行為規(guī)范、道德準則、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等，是企業(yè)全體成員在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、行為方式文化和制度形態(tài)文化構(gòu)成的綜合體?！　?.1企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式　　企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度

3、看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵?！　∈紫?，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化?！　∑浯?，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的?！　?.2企業(yè)文化

4、的三種形態(tài)　?。?）企業(yè)文化的表層物質(zhì)形態(tài)。是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的反映文化水平的物質(zhì)載體。包括企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和外表款式、企業(yè)勞動環(huán)境和職工娛樂休息環(huán)境。職工的文化設(shè)施以及廠容廠貌等?！　。?）企業(yè)文化的淺層行為方式。是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂、人際交往中產(chǎn)生的各種活動文化。　?。?）企業(yè)文化的中層制度形態(tài)。是指與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等，意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度、規(guī)章、組織機構(gòu)等?！　?.現(xiàn)代企業(yè)文化的特征　　2.1速度文化　　由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來

5、越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到零交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素?！　?.2學習文化　　近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量

6、快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就關(guān)門大吉！IBM、HP和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學習是企業(yè)強化內(nèi)功和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能通過這樣的挑戰(zhàn)。　　文化與發(fā)展的關(guān)系，文化是發(fā)展的動力，發(fā)展將營造新的文化，文化又反作用與發(fā)展，一個企業(yè)能否發(fā)展和自我超越，就看他有沒有自已獨特的企業(yè)文化，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益

7、優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯米勒說過，今后的500強企業(yè)將采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司，企業(yè)不可沉醉于過去的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。　　3.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內(nèi)在驅(qū)動力量　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用概括起來有以下幾個方面：　　3.1企業(yè)文化具有團隊精神建設(shè)的凝聚力　　企業(yè)文化是一種黏合劑，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，具有凝聚功能和向心功能?！　?.2具有企業(yè)靈魂的導向作用，包括價值導向與行為導向　　任何企業(yè)都會倡導自己所信奉

8、的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成為指導企業(yè)行為和員工行為的靈魂，因而，企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂?！　?.3具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用　　企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來。美國的惠普公司則