企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

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1、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展企業(yè)是近代工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,它不僅是社會(huì)生產(chǎn)力的載體和社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的載體,也是社會(huì)文化觀念的載體?？梢哉f(shuō)，企業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，又是各種社會(huì)關(guān)系的總和。在20世紀(jì)80年代中期企業(yè)文化理論傳入中國(guó)之后，不到數(shù)年，企業(yè)文化便得到了迅速而廣泛的發(fā)展。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的格局，在很大程度上取決于文化力的較量，更高的競(jìng)爭(zhēng)在于文化已成為不爭(zhēng)之趨勢(shì)。因此，全面構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，是時(shí)代的呼喚、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要；是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)元?dú)庠僭旌吞嵘诵母?jìng)爭(zhēng)力的活力之本、動(dòng)力之源，更是企業(yè)的自身追求和

2、必然的選擇。面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)歷史賦予的神圣使命，抓住機(jī)遇、迎難而上，構(gòu)建具有中國(guó)企業(yè)特色的先進(jìn)文化，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，塑“形”煉“魂”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！捌髽I(yè)文化”是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和?！捌髽I(yè)發(fā)展”11是企業(yè)行為的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)行為沒(méi)有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企

3、業(yè)行為有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種是數(shù)量變化，簡(jiǎn)稱“量變”；另一種是本質(zhì)變化，簡(jiǎn)稱“質(zhì)變”。企業(yè)發(fā)展不是行為量變，而是行為質(zhì)變。也不能把企業(yè)行為的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。行為質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻變”。構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇經(jīng)濟(jì)文化一體化已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，構(gòu)建特色企業(yè)文化已成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。他們的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，有特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是企業(yè)生存和

4、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要保證。構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，要以保證企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持續(xù)快速健康發(fā)展為著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在構(gòu)建中要處理好三個(gè)關(guān)系：第一:11構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)文化是為企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)使命和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須通過(guò)梳理企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)行為理念來(lái)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的情感。因此，要根據(jù)戰(zhàn)略定位制定企業(yè)文化，定位不清，就不可能有企業(yè)文化。如果沒(méi)有企業(yè)文化，企

5、業(yè)戰(zhàn)略就不可能落實(shí)。優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)器，先有戰(zhàn)略后有文化，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有文化。第二:構(gòu)建企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)率先示范的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)工作，企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣折射出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，領(lǐng)導(dǎo)者要親歷親為、高瞻遠(yuǎn)矚，率先當(dāng)好“導(dǎo)演”和“主角”。企業(yè)家自身形象的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)家形象會(huì)成為整個(gè)企業(yè)形象最有說(shuō)服力的代表，這就需要企業(yè)家把自己的前途與企業(yè)的發(fā)展融為一體，不斷錘煉自身，引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，打造高品質(zhì)的企業(yè)文化。第三:構(gòu)建企業(yè)文化與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系。要把企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新、

6、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新的基因植入員工身上，不斷倡導(dǎo)“在工作中創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的理念，并滲透到各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理之中，變?yōu)閺V大員工自覺(jué)創(chuàng)新的行動(dòng)，使創(chuàng)新基因在企業(yè)代代傳承下去。構(gòu)建企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展11我們要從建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，反映中國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一的高度，找準(zhǔn)企業(yè)文化構(gòu)建的定位，有效地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。作為中國(guó)的企業(yè)或公司，在構(gòu)建特色企業(yè)

7、文化的過(guò)程中，本人認(rèn)為，必須把握好“三項(xiàng)原則”、消除“五化”誤區(qū)。(一)明確定位，把握三項(xiàng)原則。1.推陳出新的原則。要繼承我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良文化和優(yōu)良作風(fēng)，并在新的形勢(shì)下發(fā)揚(yáng)光大。我國(guó)的企業(yè)或公司把傳統(tǒng)文化的優(yōu)良成分濃縮成“本色做人、出色做事”的企業(yè)精神，轉(zhuǎn)化為獨(dú)具特色的“做精做強(qiáng)、領(lǐng)先同行”的奮斗目標(biāo)，錘煉成“居危思進(jìn)、超越自我”的核心理念，提純?yōu)椤拔C(jī)·標(biāo)桿”的文化主題。2.服務(wù)經(jīng)濟(jì)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)的繁榮與文化的繁榮相適應(yīng)。離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)“腰”，背離了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這張“皮”，企業(yè)文化就失

8、去了依托。3.依靠主體的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須以職工群眾為主體。職工群眾是企業(yè)文化的生產(chǎn)者，也