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1、大規(guī)模定制下戰(zhàn)略成本控制方法探討摘要：大規(guī)模定制企業(yè)對(duì)成本管理的要求較高，企業(yè)在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)，既要保持較低的定制成本，又要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)大規(guī)模定制企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析，運(yùn)用戰(zhàn)略作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，探討大規(guī)模定制模式下新的戰(zhàn)略成本管理方法?！ ￡P(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；戰(zhàn)略成本；成本控制 1大規(guī)模定制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮的問題是企業(yè)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)擴(kuò)張、收縮還是維持不變。大規(guī)模定制需對(duì)定制部分單獨(dú)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力、模塊化、柔性化生產(chǎn)等要求很高，處于導(dǎo)入期和
2、衰退期的企業(yè)難以滿足，同時(shí)企業(yè)要不斷發(fā)展以保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)一般選擇成長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體而言，是以成長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的密集型發(fā)展戰(zhàn)略為主、一體化發(fā)展戰(zhàn)略為輔。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來的有利機(jī)會(huì)，努力挖掘和利用企業(yè)的內(nèi)部資源，擴(kuò)大產(chǎn)品組合，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，加強(qiáng)與供應(yīng)商和顧客的一體化戰(zhàn)略，控制交易成本，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 〈笈慷ㄖ粕a(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，促使供應(yīng)商提供的零部件盡量符合大批量定制的要求，將通用零部件制造和裝配成企業(yè)需要的
3、功能模塊，節(jié)約企業(yè)在通用功能模塊方面花費(fèi)的時(shí)間，把精力集中在個(gè)性化設(shè)計(jì)和個(gè)性化制造上以加快企業(yè)的交付速度。因此，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行細(xì)化和有效管理，而且要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。產(chǎn)品組合與定價(jià) 大規(guī)模定制下客戶的需求多樣化、個(gè)性化，這就要求盡量增加有用的產(chǎn)品外部多樣性，同時(shí)盡量減少內(nèi)部多樣性，增加零部件的通用性、模塊化。戰(zhàn)略ABC應(yīng)以模塊作為分配作業(yè)的主要成本對(duì)象，正確定價(jià)產(chǎn)品，提高其收益率。主要的戰(zhàn)略ABC措施包括： (1)準(zhǔn)確為產(chǎn)品定價(jià)?！ ⊥ǔＴ诟叨榷ㄖ频漠a(chǎn)品上有很大的價(jià)格調(diào)整空間。對(duì)實(shí)施集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，采取作
4、業(yè)成本法正確分?jǐn)偠ㄖ撇糠值某杀荆瑫r(shí)分析模塊化部分的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，盡量降低增值作業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于實(shí)施集中差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，作業(yè)成本法計(jì)量增加的多樣性和定制程度的成本，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同的能力，從而可以獲得更多的溢價(jià)收益?！ ?2)增加替代產(chǎn)品?！ ≡诖笠?guī)模定制模式下，由于市場(chǎng)需求不斷變化，每種產(chǎn)品的生命周期都挺短，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期也較短。企業(yè)應(yīng)不斷地主動(dòng)推出系列化的新產(chǎn)品，也可在現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品上增加外部差異化，充分利用作業(yè)成本信息，保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得
5、到的價(jià)值足以抵消其所支付的產(chǎn)品成本?！ ?3)JIT生產(chǎn)管理方式?！ IT生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)管理最快捷的方式之一。而戰(zhàn)略ABC明確采用JIT方式，識(shí)別生產(chǎn)中的非增值作業(yè)，如過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動(dòng)和等待時(shí)間、劣質(zhì)的制造過程、庫存積壓和生產(chǎn)次品。戰(zhàn)略ABC可以通過改進(jìn)技術(shù)與資本、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備等方式對(duì)生產(chǎn)流程加以改進(jìn)?！ ?4)柔性制造系統(tǒng)?！ ∪嵝灾圃煜到y(tǒng)(FMS)是一種高效率、高精度和高柔性的加工系統(tǒng)，能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境的變化迅速進(jìn)行調(diào)整，保持自動(dòng)化生產(chǎn)效率不變的同時(shí)，極大地減少了實(shí)施作業(yè)
6、的成本。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略ABC系統(tǒng)來衡量這些成本，觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計(jì)算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對(duì)象?！ ‘a(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 大規(guī)模定制的產(chǎn)品多樣性增加，其設(shè)計(jì)、開發(fā)的一個(gè)重要目標(biāo)就是以盡可能多的技術(shù)多樣性去實(shí)現(xiàn)盡可能多的功能多樣性。因此，利用戰(zhàn)略ABC控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，合理分配設(shè)計(jì)作業(yè)，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。 (1)產(chǎn)品族的模塊化設(shè)計(jì)?！ 〈笠?guī)模定制下的產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與制造是以產(chǎn)品族為基礎(chǔ)的，產(chǎn)品族的模塊化組件分為基本模塊和定制模塊。進(jìn)行定制模塊的設(shè)計(jì)，主要考慮怎樣在基本模塊提供的功能屬性上進(jìn)行調(diào)整，降
7、低定制部分的設(shè)計(jì)，以提供盡可能多的個(gè)性化功能。戰(zhàn)略ABC指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)決策，應(yīng)充分重視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本?！ ?2)科學(xué)的作業(yè)分?jǐn)傆^點(diǎn)?！ ?zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算與分?jǐn)偅笠?guī)模定制的設(shè)計(jì)作業(yè)又可細(xì)分為模塊化設(shè)計(jì)作業(yè)和定制設(shè)計(jì)作業(yè)，以模塊作為其主要的成本分配對(duì)象，可制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分配率，分析差異，有效進(jìn)行作業(yè)降低和改進(jìn)?！ ?3)客戶參與原則?！ 槌浞譂M足客戶的個(gè)性化需求，在設(shè)計(jì)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重客戶的建議。戰(zhàn)略ABC可以對(duì)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類，使客戶充分了解所有為了他們而發(fā)生的設(shè)計(jì)成
8、本與關(guān)聯(lián)成本?？蛻艨梢愿鶕?jù)需要決定產(chǎn)品的定制程度，使得企業(yè)能夠根據(jù)客戶的提議，改變?cè)O(shè)計(jì)成本，從源頭上控制好成本的發(fā)生?！ ?/p>
