大規(guī)模定制下戰(zhàn)略成本控制方法探討

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1、大規(guī)模定制下戰(zhàn)略成本控制方法探討　　摘要：大規(guī)模定制企業(yè)對成本管理的要求較高，企業(yè)在滿足客戶個性化需求的同時，既要保持較低的定制成本，又要在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。通過對大規(guī)模定制企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析，運用戰(zhàn)略作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，探討大規(guī)模定制模式下新的戰(zhàn)略成本管理方法?！　￡P(guān)鍵詞：大規(guī)模定制；戰(zhàn)略成本；成本控制　　1大規(guī)模定制企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位分析　　　　1.1企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略　　企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略主要考慮的問題是企業(yè)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)擴張、收縮還是維持不變。大規(guī)模定制需對定制部分單獨設(shè)計、生產(chǎn)

2、，對企業(yè)的設(shè)計能力、模塊化、柔性化生產(chǎn)等要求很高，處于導(dǎo)入期和衰退期的企業(yè)難以滿足，同時企業(yè)要不斷發(fā)展以保持長期的競爭優(yōu)勢，因此采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)一般選擇成長型競爭戰(zhàn)略。具體而言，是以成長型競爭戰(zhàn)略中的密集型發(fā)展戰(zhàn)略為主、一體化發(fā)展戰(zhàn)略為輔。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來的有利機會，努力挖掘和利用企業(yè)的內(nèi)部資源，擴大產(chǎn)品組合，提高企業(yè)的總體競爭優(yōu)勢；同時進(jìn)行價值鏈分析，加強與供應(yīng)商和顧客的一體化戰(zhàn)略，控制交易成本，減少競爭壓力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲得競爭優(yōu)勢?！　　　?.2企業(yè)

3、一般競爭戰(zhàn)略　　邁克爾·波特在1980年提出了三種最為基本的競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略?！　　　〈笈慷ㄖ破髽I(yè)要滿足定制客戶的需求，每個客戶都是一個細(xì)分市場，因此在一般競爭戰(zhàn)略上應(yīng)該選擇集中化戰(zhàn)略中的集中成本領(lǐng)先(Ⅲ)和集中差異化(Ⅳ)競爭戰(zhàn)略。從大批量生產(chǎn)向大批量定制轉(zhuǎn)變的企業(yè)，應(yīng)將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Ⅱ、Ⅲ)重點向集中差異化(Ⅳ)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這樣在保持低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又增加了產(chǎn)品的多樣化，提高了企業(yè)的總體競爭優(yōu)勢；同樣，從定制生產(chǎn)向大批量定制模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)，在保持差異化(Ⅰ、Ⅳ

4、)的基礎(chǔ)上重點向集中成本領(lǐng)先(Ⅲ)戰(zhàn)略發(fā)展，利用規(guī)模經(jīng)濟，降低定制產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的競爭力。　　　　1.3企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略　　大規(guī)模定制企業(yè)因客戶訂單分離點的不同，產(chǎn)品的定制程度不同，為了降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度，減少設(shè)計、制造以及裝配等環(huán)節(jié)的額外費用，客戶訂單分離點應(yīng)該盡可能地向生產(chǎn)過程的下游移動。因此企業(yè)在生產(chǎn)戰(zhàn)略上應(yīng)該選擇延遲戰(zhàn)略。在生產(chǎn)制造過程中，利用延遲技術(shù)推遲定制和物流活動的時間，并采用模塊化設(shè)計的思想，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、零部件和標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少定制環(huán)節(jié)，使之在不同產(chǎn)品需求中，相

5、同程序制作過程盡可能最大化，而定制需求或最終需求(體現(xiàn)個性化需求的部分)的差異化過程盡可能被延遲，實現(xiàn)用接近大批量生產(chǎn)的價格向客戶提供個性化的定制產(chǎn)品?！　?戰(zhàn)略作業(yè)成本法在大規(guī)模定制成本控制中的應(yīng)用　　　　2.1正確選擇和處理與供應(yīng)商的關(guān)系　　大規(guī)模定制的企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略ABC能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應(yīng)商，正確協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系?！　?1)選擇總成本低的供應(yīng)商?！　〈笠?guī)模定制對成本的控制要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度選擇供應(yīng)商，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略ABC，企業(yè)與供應(yīng)商站在同一高度，均能知道

6、對方的產(chǎn)品是如何影響另一方的制造成本的，使得雙方都能做出更好的決策來減少總成本?！　?zhàn)略ABC可以將作業(yè)成本法的作業(yè)同與供應(yīng)商關(guān)系的成本聯(lián)系起來。采購作業(yè)中，除了與產(chǎn)品單位采購價格相關(guān)的單位水平作業(yè)外；批別水平作業(yè)，如訂購、接收、檢查、搬運，是與批量相關(guān)的；產(chǎn)品水平作業(yè)是支持產(chǎn)品的，即設(shè)計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的作業(yè)；供應(yīng)商支持作業(yè)是同特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的作業(yè)。企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商，要在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作，以降低供應(yīng)商支持作業(yè)。此外，企業(yè)和供應(yīng)商要在相應(yīng)時間進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)

7、計，使得與供應(yīng)商零部件相關(guān)的設(shè)計問題在設(shè)計中能更早地發(fā)現(xiàn)，減少產(chǎn)品水平作業(yè)量，從而優(yōu)化整個采購作業(yè)?！　?2)戰(zhàn)略合作型的供應(yīng)商關(guān)系?！　〈笈慷ㄖ粕a(chǎn)方式特別重視與供應(yīng)商的關(guān)系，并注重提高供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力。通過使用網(wǎng)絡(luò)等電子商務(wù)系統(tǒng)把供應(yīng)商納入管理流程，使供應(yīng)商隨時共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，從而保證按照要求及時、準(zhǔn)確地交貨。同時，大批量定制企業(yè)還能為供應(yīng)商分析其價值活動，幫助供應(yīng)商挖掘其降低成本的潛力，其結(jié)果是企業(yè)的物料采購成本和訂單管理成本都將大幅降低?！　〈笈慷ㄖ粕a(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、，促使供應(yīng)商提供的零部件盡量符合大批量定制的要求，將通用零部件制造和裝配成企業(yè)需要的功能模塊，節(jié)約企業(yè)在通用功能模塊方面花費的時間，把精力集中在個性化設(shè)計和個性化制造上以加快企業(yè)的交付速度。因此，企業(yè)必須對供應(yīng)商信息進(jìn)行細(xì)化和有效管理，而且要與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！　?.2產(chǎn)品組合與定價　　大規(guī)模定制下客戶的需求多樣化、個性化，這就要求盡量增加有用的產(chǎn)品外部多樣性，同時盡量減少內(nèi)部多樣性，增加零部件的通用性、模塊化。戰(zhàn)略ABC應(yīng)以模塊作為分