淺析混凝土企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

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1、中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目.?淺析混凝土企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)13秋學(xué)號(hào)1332101250475學(xué)生姓名笪俊指導(dǎo)教師廖浪濤論文完成日期2015年9月淺析混凝土企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策江寧13秋本科會(huì)計(jì)學(xué)笪俊1332101250475【內(nèi)容摘要】隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志之一。因此，加強(qiáng)成本管理，更有效地降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中一項(xiàng)極其重要工作。我國(guó)混凝土行業(yè)中大多企業(yè)管理存在管理理念和手段落后、掌握環(huán)節(jié)不足、忽視成本預(yù)測(cè)、與決策等問(wèn)題。運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)

2、等科學(xué)有效模式，改變企業(yè)成本現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效掌控?！娟P(guān)鍵詞】：成本管理存在問(wèn)題對(duì)策—弓丨胃1二混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1（一）投資者的認(rèn)知程度決定了理念的差異性1（二）專(zhuān)業(yè)人才匱乏，員工流動(dòng)性大，缺乏培訓(xùn)在商砼公司是普遍現(xiàn)象2（三）原材料地區(qū)差異性大，質(zhì)量越來(lái)越差，成本上升，企業(yè)壓力增大2（四）行業(yè)風(fēng)氣低下，假冒偽劣摻假時(shí)有發(fā)生，盜竊也成為產(chǎn)業(yè)鏈3（五）安全事故頻繁發(fā)生，管理成本明顯增大3三混凝土企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與原因分析3（-）管理者對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠3（二）財(cái)務(wù)中成本會(huì)計(jì)理論運(yùn)用少4（三）采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本偏高4（四）質(zhì)量部配合比成本高6（五

3、）管理制度缺乏6四強(qiáng)化混凝土ieilE成不官理的萬(wàn)沄與對(duì)朿6（一）樹(shù)立成本效益觀念，提高成本管理認(rèn)識(shí)6（二）科學(xué)應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)理論，提供降低成本決策方案7（三）改進(jìn)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)9（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理，達(dá)到降本増效目的10（五）完善管理制度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本11沿吉i侖12-引言隨著我W建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式日敁重要。混凝土作為建筑行業(yè)的主耍建筑材料之一，屮小型商品混凝土企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，尤其是近兩年市場(chǎng)遇冷，進(jìn)入冬季，整個(gè)行業(yè)顯大幅卜行趨勢(shì)。布場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)閂趨激烈，進(jìn)入白熱化，混凝十企、Ik

4、的高利潤(rùn)吋代已成為過(guò)去。如何科學(xué)規(guī)范管理此類(lèi)企業(yè)，運(yùn)用成木會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)理論控制并降低成木，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力！這是混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理屮必須而對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。二混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近十五年來(lái)隨著W家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發(fā)展，迄今2015年，據(jù)冇資料可查，全國(guó)三十個(gè)哲市我W的浞凝土企業(yè)多達(dá)6587家，而且在建的混凝土公司還勢(shì)不可擋。如一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，由于產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，地區(qū)間發(fā)展不勻，投資者理念的差異，行業(yè)規(guī)范的滯后，專(zhuān)業(yè)人冰匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司的不同層次

5、的接觸和Y解，發(fā)展現(xiàn)狀如下：（一）投資者的認(rèn)知程度決定了理念的差異性由于籌辦商品混凝土公司的門(mén)檻不高，大多數(shù)投資者都缺乏對(duì)混凝土的認(rèn)知?，F(xiàn)冇商品混凝十公司除外商投資企業(yè)和極少專(zhuān)業(yè)人員辦的企業(yè)外，大多數(shù)投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經(jīng)銷(xiāo)商，他們?cè)诠┴浀耐瑓?，看到混凝土公司豐厚的利潤(rùn)和自己供貨巾沉重的資金底蟄壓力的落差，開(kāi)始轉(zhuǎn)向進(jìn)入浞凝土生產(chǎn)行業(yè)：一種是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業(yè)利潤(rùn)不高，而G己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；三是一些國(guó)A大型水泥集閉，建材企業(yè)像平新、平潤(rùn)、屮聯(lián)、冀東、塔牌

6、、南方、金隅等憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，瞄準(zhǔn)水泥的下游產(chǎn)業(yè)，也在大量新建或收購(gòu)混凝土公司。其實(shí)，無(wú)論哪種投資商,都缺乏對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度。我們不妨聽(tīng)聽(tīng)下而幾位不同出身的投資者的說(shuō)同。一位是建材經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)：“混凝土這種東西很簡(jiǎn)單，無(wú)非是砂石水泥加點(diǎn)外加劑拌拌而已，沒(méi)什么了不起，花錢(qián)找個(gè)技術(shù)員，再多加點(diǎn)外加劑就行，混凝十要墊資，我們做材料生意還不照樣墊資嗎?！币晃怀錾斫ㄖ邪陶f(shuō)：“過(guò)去用三把鐵鍬就可以打出混凝土，我現(xiàn)在投資幾千萬(wàn)，宥這么好的設(shè)備，還會(huì)打不好混凝土.”一位水泥廠的老總對(duì)我說(shuō)：“自己搞了幾十年的水泥，現(xiàn)在開(kāi)始搞混凝十，水泥和混凝土有什么區(qū)別？

7、能生產(chǎn)水泥還怕搞不好混凝土?！睆纳鲜鋈N人的談話屮，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，即混凝土是個(gè)飢制品，不需要什么技術(shù)，只要有錢(qián)，有設(shè)備就能生產(chǎn)出好的浞凝土。從而一幵始就抱著一副輕視的態(tài)度，這些人你接觸多了會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們甚至連什么叫細(xì)度模數(shù)，什么叫粗、中、細(xì)砂都分不清。加上大凡投資商都冇盡快拿回投資的心態(tài)，因此，懷冇以上心態(tài)的經(jīng)營(yíng)者形成輕質(zhì)量,重成木的心理，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故也就不足為怪了。（二）專(zhuān)業(yè)人才匱乏，員工流動(dòng)性大，缺乏培訓(xùn)在商砼公司是普遍現(xiàn)象商砼公司的快速發(fā)展形成業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的嚴(yán)重不足，已經(jīng)嚴(yán)重制約了浞凝土行業(yè)的健康發(fā)展。按照新辦企業(yè)必須其宥一名高工四名中級(jí)職

8、稱(chēng)的工程技術(shù)人員的要求，