資源描述：
《淺析高職院校工會(huì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺析高職院校工會(huì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 一、背景 工會(huì)作為高職院校全體教職員工的一個(gè)重要群眾性組織，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系、銜接和團(tuán)結(jié)廣大教職員工的重任，工會(huì)也是高職院校組織機(jī)構(gòu)中的組成部分，工會(huì)作為維護(hù)廣大教職員工權(quán)益的一個(gè)重要組織，在維護(hù)高職院校職工的合法權(quán)益、協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系、調(diào)解校內(nèi)各種矛盾沖突、創(chuàng)建職工幸福生活、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施的落實(shí)等方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)高校的建設(shè)和發(fā)展意義重大。但隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快、體制機(jī)制以及社會(huì)結(jié)構(gòu)的發(fā)生變化，高職院校行政管理體制的改革，高職院校工會(huì)在這改革的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，也面臨了諸多的新挑戰(zhàn)?！ 《?、高職院校工會(huì)管理中存在的問(wèn)題
2、近些年來(lái)高職院校工會(huì)的工作對(duì)象，由原來(lái)單一的編制體制內(nèi)的會(huì)員逐步擴(kuò)展到編外聘用的合同制職工以及臨時(shí)工作人員等等，工作內(nèi)容、工作方式和工作模式都發(fā)生著顯著的變化，隨著高職院校行政管理工作體制機(jī)制上的不斷改革，目前高職院校工會(huì)管理中存在以下幾個(gè)問(wèn)題: (一)組織體制機(jī)制的問(wèn)題。目前，大部分高職院校沒(méi)有把工會(huì)這個(gè)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，而是掛靠在學(xué)校的黨辦、辦公室和人事處等部門(mén)，由這些部門(mén)兼管，高職院校的工會(huì)由學(xué)院的工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理，但工會(huì)主席還要協(xié)助管理學(xué)校其他部門(mén)的工作，工會(huì)的工作有時(shí)兼顧不到，工會(huì)沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度，組織體制機(jī)制的存在不規(guī)范的情況等問(wèn)題比較突出?！ ?
3、二)工會(huì)管理工意識(shí)淡薄。高職院校的教職員工普遍認(rèn)為財(cái)政撥款和學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入是工會(huì)經(jīng)費(fèi)的，學(xué)校工會(huì)相關(guān)管理者也存在此種觀念和意識(shí)，所以他們?nèi)鄙倭嗽谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該具備的市場(chǎng)意識(shí)、控制成本的意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，在工會(huì)的經(jīng)費(fèi)管理方面只管申請(qǐng)撥款和花費(fèi)，成為了一個(gè)只管花錢(qián)的部門(mén)或組織?！ ?三)會(huì)員的不平等性。由于高職院校員工一般比較多，而且人員的構(gòu)成比較復(fù)雜，有教學(xué)、行政、教輔和后勤人員等，且他們存在體制里或體制外的差別(也就是我們常說(shuō)的有編制與否)，編制內(nèi)的員工基本上是學(xué)校工會(huì)的會(huì)員，學(xué)校為他們繳納了相關(guān)的會(huì)費(fèi)，而編制外的員工就按他們的自愿與否來(lái)加入到工會(huì)會(huì)員行列中，并需要自行繳納相關(guān)會(huì)費(fèi)，
4、編制內(nèi)與編制外會(huì)員的福利也存在不平等的情況?！ ?四)工會(huì)會(huì)員維權(quán)機(jī)制不健全。由于大部分高職院校組織體制機(jī)制的問(wèn)題，工會(huì)不能行使其行政組織應(yīng)有的權(quán)力，對(duì)工會(huì)會(huì)員存在的職工個(gè)人權(quán)利維護(hù)、職工福利待遇和其他家庭矛盾問(wèn)題等情況，工會(huì)不能起到應(yīng)有的作用來(lái)為全體教職員工解決這些問(wèn)題?！ ×硗?，工會(huì)的經(jīng)費(fèi)管理方面有時(shí)存在偏差和錯(cuò)誤，甚至部分高校松散無(wú)效的管理方式，存在亂發(fā)福利、工會(huì)年底突擊發(fā)錢(qián)，甚至在工會(huì)管理中出現(xiàn)貪污腐敗等管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響了高職院校的聲譽(yù)，以及影響了高職院校的發(fā)展步伐?！ ∪?、高職院校工會(huì)管理存在問(wèn)題的對(duì)策及建議分析 為了能使高職院校工會(huì)在社會(huì)主義政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)體制
5、機(jī)制的轉(zhuǎn)型時(shí)期更好的完成國(guó)家和社會(huì)賦予高職院校的任務(wù)，取得更大的突破和發(fā)展，通過(guò)以下幾點(diǎn)對(duì)策，對(duì)當(dāng)前我國(guó)高校工會(huì)中存在的問(wèn)題找出合理解決辦法，并提出新的工作方式和對(duì)策?！ ?一)工作組織的穩(wěn)固和健全。高職院校的主要管理者和決策者應(yīng)重視工會(huì)這一組織的重要作用，應(yīng)設(shè)置工會(huì)這一獨(dú)立的工作部門(mén)，配備相應(yīng)的工作人員，不能讓別的行政部門(mén)來(lái)監(jiān)管和協(xié)管，組織體制機(jī)制的穩(wěn)固和健全才能使工會(huì)這一特殊組織行使其本來(lái)的權(quán)利?！ ?二)工作制度的完善。高職院校要建立完善的工會(huì)管理制度，要將相應(yīng)的工作責(zé)任進(jìn)行劃定，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任，全面落實(shí)工作責(zé)任制度，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度，有效地規(guī)
6、范工會(huì)管理工作的流程。通過(guò)對(duì)細(xì)化崗位職責(zé)的界定，運(yùn)用規(guī)范化和制度化等科學(xué)有效的手段，引導(dǎo)高校全體工會(huì)管理者能夠自覺(jué)遵守本職崗位的職責(zé)規(guī)范和要求，使工會(huì)管理工作走上精準(zhǔn)和高效的運(yùn)行軌道，最大限度地提高高校工會(huì)管理工作的水平?！ ⊥瑫r(shí)，要建立完善的員工福利制度、困難人員幫扶制度和勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議工會(huì)內(nèi)部調(diào)解制度等為全體教職員工排憂(yōu)解難的各項(xiàng)工作制度和保障，落實(shí)好各項(xiàng)工作制度，減少并避免工會(huì)工作中的失誤和不足，通過(guò)高效和細(xì)致的管理，不斷為廣大教職員工謀福利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高職院校管理效益的最大化和最優(yōu)化?！ ?三)開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)。高職院校工會(huì)應(yīng)該多開(kāi)展各類(lèi)文化體育活動(dòng)，如通過(guò)開(kāi)展教職工籃球、排
7、球、乒乓球和羽毛球等比賽，以及開(kāi)展教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)教職員工身體素質(zhì)，展示教職工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)教職員工之間的凝聚力，豐富教職工的業(yè)余生活和精神文化生活，通過(guò)這些活動(dòng)的展開(kāi)能增進(jìn)全體教職員工的感情，促進(jìn)和諧校園的建設(shè)?！ ?四)做好教職員工的維權(quán)工作。高職院校工會(huì)組織在其工作實(shí)踐中，要充分代表廣大教職工的政治利益、精神利益和物質(zhì)利益。作為教職員工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，就要必須堅(jiān)持以全體教職員工為本，從教職工根本利益出發(fā)，朝著教職工所需方向發(fā)展。對(duì)全體教職員工所
