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《項目動態(tài)成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程光華世貿(mào)中心項目成本動態(tài)控制實踐由于建設工程的特殊性，對于施工企業(yè)而言直至工程竣工甚至是保修期滿，才能核實整個施工過程的真實成本，而這個時候的成本也很容易核實，只要通過財務資金部將項目的開工至竣工整個施工周期內(nèi)的全部支出匯總就是該項目實施全過程的真實成本，這時“木已成舟”，成本是高還是低都已經(jīng)是無法改變。眾所周知，建設工程項目的一個重要特征是一次性，這就意味著一旦工程項目管理工作實施階段出現(xiàn)失誤，其損失（或增加成本）已經(jīng)不可挽回。由此可見建筑工程實施過程中的動態(tài)成本管理是尤為重要的，在此僅結(jié)合本人在項目從事成本管理的實際情況，談談我們項目
2、按照自行制定的《成本管理工作規(guī)范》實施過程中的動態(tài)成本分解原則、動態(tài)成本的數(shù)學模型、動態(tài)成本統(tǒng)計及核算、動態(tài)成本分析。一、工程主體結(jié)構(gòu)實施階段的成本的分解根據(jù)現(xiàn)行項目管理實施情況，將成本分解成：分包成本、物資成本、機械設備租賃成本、周轉(zhuǎn)物資租賃成本、技術(shù)措施成本、其它直接成本、現(xiàn)場管理成本、臨建設施成本，各項成本具體內(nèi)容如下：1.分包成本包含：結(jié)構(gòu)擴大勞務分包成本、基坑支護及降水分包成本、土方工程分包成本、渣土清運分包成本、鋼結(jié)構(gòu)工程分包成本、預應力工程分包成本、防水工程分包成本、二次結(jié)構(gòu)工程分包成本等所有分部工程的分包成本2.物資成本包含：
3、商品混凝土成本、鋼筋成本、直螺紋套筒成本、止水螺栓成本、多層板成本、木方成本、級配砂石成本、主體零星物資成本3.機械設備租賃成本包含：塔吊租賃成本（包括安拆及塔吊基礎）、混凝土地泵租賃成本、混凝土汽車泵租賃成本、汽車吊租賃成本、外用電梯租賃成本等一切機械設備租賃成本4.周轉(zhuǎn)物資租賃成本包括：鋼管租賃成本、碗扣租賃成本、大鋼模租賃成本、小鋼模租賃成本、幾字梁租賃成本、外爬架租賃成本5.技術(shù)措施成本包括：草簾被成本、苯板（主要指冬施所用）成本等一切技術(shù)措施費用6.其它直接成本：保安費、試驗費、測量費、現(xiàn)場清理費、安全防護費、排污費、水費、電費、動
4、力燃料費、保險費、公共事業(yè)收費、成品保護費、環(huán)境保護費、其他零星費用等7.臨建設施成本：臨時辦公用房、臨建道路、宿舍、食堂、倉庫、加工場、實驗室、廁所等臨時設施搭設、維護、拆除等的費用8.現(xiàn)場管理成本：辦公費、業(yè)務招待費、市場營銷費用、交通費、物業(yè)費、無形資產(chǎn)攤銷、固定資產(chǎn)折舊、職員費用、其它費用二、工程主體結(jié)構(gòu)實施階段動態(tài)成本的數(shù)學模型根據(jù)上文工程成本的分類原則和相互邏輯關(guān)系不妨建立如下數(shù)學模型：F(t)=f1(t)+f2(t)+f3(t)+f4(t)+f5(t)+f6(t)+f7(t)+f8(t)F(t)――總成本與工期的函數(shù)關(guān)系，表示截
5、止至第t期累計總成本f1(t)、f2(t)、f3(t)、f4(t)、f5(t)、f6(t)、7(t)、f8(t)分別表示各項成本截止至第t期各項累計成本一、當期成本及截至當期累計動態(tài)成本的統(tǒng)計及核算方法1、分包成本統(tǒng)計原則和計算方法為每個分包商單獨建立一個統(tǒng)一格式的成本及支付臺帳（具體形式見表一），此臺帳包含：分包商當期合同內(nèi)工作量、合同外工作量、工期獎金、質(zhì)量獎金等一切當期實際成本；當期保留金、稅金、其它扣款等一切應扣款；當期實際應付金額；當期實際支付金額；當期余款金額。分包商當期的工程量可以通過兩種方式確定：其一是分包每月月底上報，總包審
6、核（審核的原則為業(yè)主批復為準）；其二是總包商根據(jù)當期業(yè)主批復工程量中確定對應各分包當期工程量。所有物資的當期分包成本之和就是當期分包總成本，當發(fā)生t期時，所有分包截止至第t期累計成本之和就是截止至第t期分包累計總成本（f1(t)）。2、物資成本統(tǒng)計原則和計算方法原則按照物資種類分別建立一個統(tǒng)一格式的成本及支付臺帳（具體形式見表二），但是所有零星物資算一類物資，對于零星物資以外的同一種物資由兩家或兩家以上供應商供應的情況，每家供應商建立一個成本及支付臺帳。要求所有供應商每月月底上報上月底至本月底所供應物資數(shù)量及貨款，經(jīng)總包商核實后進入當期成本。
7、可以在物資采購合同中規(guī)定：若供應商不能按時上報當月進場驗收合格物資數(shù)量，總包商將不予按期支付合同約定的進度款或節(jié)點支付款項；對由于供應商原因當期漏報物資數(shù)量，原則上總包下期及結(jié)算時將不予支付。此兩條的意思在于確保每月物資成本的及時和真實性。鋼筋的采購和進場有其本身的特殊性，鋼筋的成本計算也與其它物資有所不同。鋼筋的成本計算方法為：當期鋼筋批準用量（包含規(guī)定損耗）以“先進先支”的原則計算鋼筋當期成本。鋼筋的批準用量包含按照施工圖紙審批的配料單工程量、構(gòu)造鋼筋工程量和規(guī)定的損耗量。一般在進行鋼筋成本計算時，應進行現(xiàn)場鋼筋盤點，計算當期鋼筋實際消耗
8、量（實際消耗數(shù)量＝進場總數(shù)量－未加工數(shù)量－預加工數(shù)量－回收攤消數(shù)量）。所有物資的當期成本之和就是當期物資總成本，當發(fā)生t期時，所有物資截止至第t期累計成本之和就是截
