資源描述：
《項目成本動態(tài)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、項目成本動態(tài)管理辦法一、目的規(guī)范子公司房地產項目開發(fā)過程中成本的管理過程，明確開發(fā)成本控制目標，加強成本控制，建立成本預警機制，降低經營風險。二、范圍適用于子公司房地產開發(fā)項目的成本動態(tài)的管理、預算控制、項目成本費用評價分析工作。三、成本費用項目管理涉及范圍3.1土地征用及拆遷補償費.3.2項目前期費3.3工程前期費3.4工程直接管理費3.5墻體材料及散水專項基金費用3.6三通一平及臨設等建設前期費用3.7建筑安裝工程費3.8基礎設施及配套費3.9裝飾裝修工程費用3.10開發(fā)間接費3.11物業(yè)維修基金3.12資金成本
2、四、控制目標7確定合理的預算（目標）成本，控制成本發(fā)生和項目后評價（指在項目運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用及影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結的一種經濟活動）分析。五、主要涉及部門5.1流程所有者：成本控制中心（財務部）；5.2相關部門：董事長、總經理、副總、總會計師/管理層、項目發(fā)展部、成本合約部、項目部（工程技術部）、營銷部、成本控制中心（財務部）；六、主要控制點6.1成本控制中心（財務部）負責組織開發(fā)項目成本費用預算編制的參與部門；編制預算（目標）成本，將成本目標責任分解落實到各相關業(yè)務部門；
3、6.2成本控制中心（財務部）負責檢查預算（目標）成本的控制執(zhí)行過程，根據各部門責任成本的動態(tài)反饋信息，編制項目成本動態(tài)變化表，向公司管理層及各業(yè)務部門報告成本動態(tài)及成本運行情況。6.3項目后評價階段成本控制中心（財務部）客觀評價項目整體的成本運營情況，并對各業(yè)務部門的成本控制工作提出考核意見及成本控制改進措施。七、管理控制流程7.1確定預算（目標）成本7.1.1成本控制中心（財務部）根據項目7成本管理要求發(fā)送內部電子郵件，通知相關業(yè)務部門提交項目成本費用預算。7.1.2相關業(yè)務部門按照《項目成本費用預算表》確認的內容
4、編制各業(yè)務部門的項目成本費用預算，各業(yè)務部門預算（目標）成本管理內容劃分原則是以部門管理職能為基礎，以部門管理權限為界限劃分核定其管理內容。各業(yè)務部門預算編制完成后提交成本控制中心（財務部）。7.1.2.1項目發(fā)展部。負責提交項目立項階段的可行性分析；提供制定目標成本需要的項目規(guī)劃指標和數據；負責編制土地出讓金及出讓稅費、項目前期費用、勘察、規(guī)劃設計、施工圖審查等工程前期成本費用的預算。7.1.2.2成本合約部。負責編制提交項目標底制作費用、招標交易服務費、三通一平及臨設等建設前期費用、建筑安裝工程費、基礎設施及配套
5、費用、商業(yè)配套內的運動場館、幼兒園、小學及單體公共場所裝飾裝修等工程成本費用的預算。7.1.2.3項目部（工程技術部）。負責提供現場的施工順序及大型施工方案和特殊地貌條件；負責編制白蟻防治費、垃圾清運費、防雷檢測費、工程直接管理費、墻體材料專項費用、散水專項資金、開發(fā)間接成本及物業(yè)維修基金等工程成本費用的預算。7.1.2.4營銷部。負責項目品質及市場定位；負責編制售樓部、樣板間、會所及戶內硬軟裝飾裝修工程、7房屋預實面積測量費等成本費用的預算。7.1.2.5財務部。履行成本管理辦公室職責；負責編制資金成本費用預算。7
6、.1.3成本控制中心（財務部）根據各業(yè)務部門提交《項目成本費用預算表》（附件一）及預算編制說明，編制匯總項目成本費用預算，并上報公司管理層辦公會審批。7.1.4成本控制中心（財務部）根據匯總《項目成本費用預算表》及各業(yè)務部門的成本管理范圍，明確成本控制責任。7.2編制預算成本依據7.2.1公司審議通過的項目可行性研究報告及產品定位書為項目預算成本編制的基礎依據。7.2.2項目規(guī)劃圖紙和施工圖為項目預算成本編制的工程量計算依據。7.2.3結合項目定位，項目預算成本按以下依據進行編制：7.2.3.1.已簽訂合同的，按照合
7、同價款或有確鑿理由的預估結算價執(zhí)行；7.2.3.2有明確文件規(guī)定或行業(yè)指導性的收費項目，須參照公司或其他公司同區(qū)項目的實際繳費標準進行編制，不得突破規(guī)定的或指導上限；7.2.3.3未簽訂合同或開口合同，且無政府及行業(yè)明確指導標準的，7如建筑安裝費、配套設施費等等，根據項目定位和市場行情，參照公司或其他公司同區(qū)域、定位相近的項目進行編制。7.3動態(tài)成本的管理7.3.1預算成本批準后，成本控制中心（財務部）按照各業(yè)務部門分管內容及預算成本分解情況，下達預算（目標）成本控制責任范圍，各業(yè)務部門收到預算（目標）成本控制責任范
8、圍后，應按照進度、責任人進行層層分解落實，并報成本控制中心（財務部）備案。7.3.2項目預算(目標)成本經預算成本決策機構批準下發(fā)后，原則上不得隨意變動。7.3.3預算（目標）成本在實施過程中實行限額控制，合同的簽訂、款項支付原則上不得突破預算（目標）成本限額。對于超出預算（目標）成本限額的合同或付款申請，在辦妥預算（目標）成本變更手續(xù)前成本控
