基于橫向和縱向視角的集團(tuán)管控體系構(gòu)建

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方基于橫向和縱向視角的集團(tuán)管控體系構(gòu)建集團(tuán)管控體系的搭建是集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中完成多元化發(fā)展、跨地域布局的重要一環(huán)，沒有完整系統(tǒng)的管控架構(gòu)，集團(tuán)公司的快速擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)控制無從談起。然而，集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展過程一般是先有子后有母，從單體公司派生出來，形成了多個(gè)管理層級(jí)，其管理模式與單體公司相比更加復(fù)雜，具有與單體公司不同的形成機(jī)制和本質(zhì)特征，必須拋棄平面思維從立體的視角進(jìn)行思考：一方面，集團(tuán)型企業(yè)是由集團(tuán)總部和許多單個(gè)公司為基礎(chǔ)單位組成的，應(yīng)該具有單體公司管理的基本內(nèi)容和

2、基本功能；另一方面，企業(yè)集團(tuán)又不是公司的簡(jiǎn)單疊加，簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)關(guān)系，而是具有另外的延伸功能，使集團(tuán)公司管控從內(nèi)涵和外延上都得到延伸，本文提出了基于橫向縱向兩個(gè)視角的集團(tuán)管控體系構(gòu)建方法，在實(shí)際操作中能夠更好的把握集團(tuán)管控的核心。1.集團(tuán)管控“三問”集團(tuán)管控面臨的核心問題是什么，通過回答以下三個(gè)問題就能揭示，即遵循什么樣的管控原則？管控的內(nèi)容包括什么？具體操作上要怎么管？管控原則要解決的是下屬子公司要不要管，管的話應(yīng)采取什么樣的管控模式。一般來說，除了純財(cái)務(wù)型投資公司外，其他類型的集團(tuán)公司都會(huì)或多或少滲透到子公司的運(yùn)行當(dāng)中，即使子公司是上市公司，所以，要不要管的問題大部分情況下只

3、有一種答案。既然要管，那么管控的深度又如何安排呢？這就涉及到管控模式選擇的問題。哈佛教授邁克爾·古爾德在《公司戰(zhàn)略》中提出了集團(tuán)管控三分法，這個(gè)理論框架被廣泛引用。三分法中有3種不同的基本管控模式：財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式、戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式、操作導(dǎo)向管控模式。三種管控模式按集分權(quán)程度集權(quán)依次加強(qiáng)。在實(shí)際運(yùn)用過程中可形成兩種基本管控模式之間的形式，集團(tuán)公司可以根據(jù)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方業(yè)務(wù)的

4、相關(guān)度、多元化經(jīng)營(yíng)的程度、集團(tuán)公司的管理能力等因素進(jìn)行選擇，形成了在不同的子公司以及不同的管理層級(jí)運(yùn)用不同的管控模式，形成復(fù)合的母子公司管控體系。管控的內(nèi)容是在原則的要求下，管控條線應(yīng)該包括哪一些。這個(gè)時(shí)候需要結(jié)合邁克波特教授的企業(yè)價(jià)值鏈分析工具。依據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)管理系統(tǒng)可以進(jìn)行有效的劃分。在集團(tuán)公司的情景下運(yùn)用價(jià)值鏈工具，可將集團(tuán)管控的條線從總體上分為兩類，一類是職能管控條線，如戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)、人力資源，另一類是業(yè)務(wù)管控條線，如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷等。第三個(gè)問題要建立實(shí)際的運(yùn)作機(jī)制，即在每個(gè)管控條線上最佳的管理模式是什么，權(quán)責(zé)如何分配，流程如何流轉(zhuǎn)，這是管控體系重要的

5、落地環(huán)節(jié)，這也是決定集團(tuán)公司管控有效性的重要因素。每個(gè)條線都是一個(gè)相對(duì)完整的體系，需要對(duì)專業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，具備解構(gòu)整合的能力，比如研發(fā)，研發(fā)如何分級(jí)管理？常見的集團(tuán)研發(fā)模式有哪些？集團(tuán)公司和子公司在研發(fā)中各自承擔(dān)什么樣的職能？從立項(xiàng)到投產(chǎn)的流程怎么走等等，其他條線也按照這樣的邏輯進(jìn)行思考，如此就能構(gòu)建一個(gè)立體式、全方位的管控架構(gòu)。2、基于價(jià)值鏈的橫向功能選擇波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治龅脑?，集團(tuán)公司涉足不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，價(jià)值鏈的構(gòu)成千差萬別，尤其需要對(duì)主價(jià)值鏈進(jìn)行深入的剖析，挖掘行業(yè)關(guān)鍵成功因素，即價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)力，基于價(jià)值進(jìn)行管控條線的選擇。比如，對(duì)于涉足房地產(chǎn)的集團(tuán)公司來說，由于

6、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈呈現(xiàn)出“微笑曲線”的特點(diǎn)（見圖一），所以，集團(tuán)總部尤其要關(guān)注價(jià)值鏈的兩端，即前端的策劃、拿地環(huán)節(jié)以及后端的銷售推廣環(huán)節(jié)，把握住這些核心要點(diǎn)來構(gòu)建管控體系，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)就能持續(xù)健康發(fā)展。另外，在成本控制環(huán)節(jié)，總部也可以考慮是否集中采購、預(yù)決算等，這也取決于業(yè)務(wù)的地域分布、集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)多寡以及管控能力等因素。?----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方圖一房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈在輔助價(jià)值鏈上，主

7、要取決于總部的價(jià)值定位，依據(jù)定位進(jìn)行管控條線的選擇，一般來說基本能覆蓋各個(gè)職能，比如總部定位于重大決策中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心、職能支持中心，在這種定位下，集團(tuán)的管控體系需涉及到投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、法律事務(wù)等，這些職能體現(xiàn)出總部的價(jià)值來源。比如戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用一系列政策、程序和方法對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，管理其運(yùn)行執(zhí)行情況。使集團(tuán)內(nèi)所有子公司都朝同一個(gè)方向前進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同。對(duì)于多元化集團(tuán)來說，需要考慮集團(tuán)各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)，為集團(tuán)