NIKE公司發(fā)展戰(zhàn)略 2009

《NIKE公司發(fā)展戰(zhàn)略 2009》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方NIKE公司發(fā)展戰(zhàn)略2009-06-0622:411.NIKE公司簡介耐克來源于1962年，由菲爾?耐特開創(chuàng)，當(dāng)時命名為“藍(lán)絲帶體育”，20世紀(jì)70年代正式更名為Nike。它初步超過阿迪達(dá)斯在美國jordanshoes業(yè)內(nèi)坐頭把交椅，1980年盤踞約50％的美國市場份額。在短短的10年內(nèi)便一躍成為美國最大的jordanshoes業(yè)公司，建立起擁有自己品牌的運動商品王國。從那時起，耐克開端履行積極進取的市場運動，簽約頂級運動員，并創(chuàng)造了“只管去做（JustDoIt）”這一口號。在美國俄勒

2、岡州的比弗頓市，四層樓高的耐克總部里看不見一雙jordanshoes，員工們只忙著做兩件事：一件事是樹立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一臺生產(chǎn)裝備，耐克總公司締造了一個遍及全球的帝國。耐克在生產(chǎn)上采用了一種虛擬化策略，所有產(chǎn)品都不由自己生產(chǎn)制作，而是全體外包給其它的生產(chǎn)廠家加工。將公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，集中投入到產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷中往，扶植公司的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷才能。實施虛擬化生產(chǎn)，耐克公司將設(shè)計圖紙交給生產(chǎn)廠家，讓他們嚴(yán)厲按圖紙式樣進行生產(chǎn)，爾后由耐克貼牌，并將產(chǎn)品通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。這種模式充足實現(xiàn)了優(yōu)勢互補的作用?，F(xiàn)任耐克公司總裁馬

3、克?帕克先容，耐克公司目前在中國的擴大速度到達(dá)了幾乎天天有一家耐克專賣店開張，超過300多個中國城市已經(jīng)擁有了耐克的專賣店。2.NIKE環(huán)境分析2.1一般環(huán)境剖析（PEST分析）2.1.1社會環(huán)境隨著中國中產(chǎn)階級的興起，中國人對自由和個性的盼望也越來越強烈。傾銷文化、營銷感情的耐克正好投其所好。中國承辦第29屆奧運會,激起國人活動熱忱；作為其美國之后全球第二大市場的中國，是耐克公司最大的發(fā)展動力。耐克向上海多所中學(xué)進行捐贈，使學(xué)生們可以放學(xué)后在學(xué)校的操場上打籃球。諸如此類的動作很快得到了中國人的回應(yīng)：耐克的銷售額在一年內(nèi)增加了60%。2.1.2政治環(huán)境隨著中國參加WTO，2008年奧運會在中國

4、舉辦，中國政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏觀政策的出臺，未來中國體育用品市場必將呈現(xiàn)國際化趨勢。國際品牌進入，產(chǎn)業(yè)屬性明晰化，體育用品市場不斷細(xì)分。這為耐克在中國的發(fā)展發(fā)明了良好的條件。2.1.3經(jīng)濟環(huán)境隨著公民經(jīng)濟快速健康的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一片欣欣向榮,全部市場容量除了97年受東南亞金融危機的影響,其余的年份則表示著連續(xù)的增長。中國經(jīng)濟的強勁增長；全社會居民收入普遍提高，消費能力增強；生涯節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加。這也給耐克在中國的發(fā)展?fàn)I造了有利的條件。但是，在中國市場，耐克還是碰到了一個無法躲避的為難：其主要銷售事跡來自東部經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)。對耐克來說，在中西部經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地域

5、，如何發(fā)展是他們必需斟酌的問題。2.1.4技巧環(huán)境121314151617----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方在體育運動服裝行業(yè)里暗藏著一個特別且要害的因素，那就是科技。假如說是賽場成績了體育營銷，那么科技便起著鞏固體育營銷的作用。差別于休閑運動服裝，體育運動產(chǎn)品的魅力在于它的專業(yè)性強。一些國際品牌的營銷策略就是專注于某一運動范疇，用科技將專業(yè)性發(fā)揮到幾乎壟斷的強盛優(yōu)勢，起到水滴穿石的作用。有時候，一個產(chǎn)品就能帶

6、動品牌的整體發(fā)展。經(jīng)典的案例如同籃球運動系列之于耐克。2.2NIKE公司行業(yè)環(huán)境分析邁克爾?波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他以為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀態(tài)、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替換產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決議了企業(yè)的盈利能力。潛在競爭對手進入威脅討價還價威脅討價還價威脅現(xiàn)有競爭對手顧客供給商替代威脅替換品生產(chǎn)者對照這5種力氣的作用，來剖析一下美國jordanshoes企業(yè)的競爭狀況。首先，這個范疇存在較高的進進壁壘。美國jordanshoes產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，至公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)

7、絡(luò)、出口方面都更有本錢上風(fēng)。更主要的是，品牌個性與花費者虔誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。其次，供給商的議價能力較弱。由于大多數(shù)jordanshoes產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特殊是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過90％的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求的國度。第三，jordanshoes的終端消費者在意價錢，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因為假如存在利潤的