正文：企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析--精品

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1、1:題目2：摘要3：關(guān)健字4：正文一.加強(qiáng)存貨管理的必要性2二.企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題31、存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢32、忽視存貨價(jià)值形態(tài)的管理43、存貨管理制度殘缺，管理不到位44、存貨管理信息化建設(shè)緩慢4三.企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決對(duì)策51、正確樹(shù)立存貨管理觀念52、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)存貨控制53、嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理64、完善存貨內(nèi)部控制制度75、加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)86、利用外部物流資源，提高存貨管理水平97、加強(qiáng)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)的培養(yǎng)9五、結(jié)束語(yǔ)10參考文獻(xiàn)11企業(yè)存

2、貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要：存貨作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性較弱、金額較大的資產(chǎn)，存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。同時(shí)存貨貫穿于供產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，保持合理的庫(kù)存水平是維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)通暢和降低成本的重要因素。目前，許多企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，最終發(fā)展到存貨積壓，資金大量沉淀，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見(jiàn)存貨管理的好壞企業(yè)管理屮不可忽視的一部分。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流

3、動(dòng)資產(chǎn)的安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。加強(qiáng)存貨管理不僅有助于控制存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。本文通過(guò)闡述企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，并深入分析導(dǎo)致其問(wèn)題的一些原因，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理中存在具體問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：存貨；必要性；存貨管理；解決對(duì)策一.加強(qiáng)存貨管理的必要性存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的

4、成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。加強(qiáng)存貨管理，對(duì)于滿足市場(chǎng)需要、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低存貨成本、增加企業(yè)獲利能力具有十分重要的作用：有利于供產(chǎn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。只有企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料能夠得到及時(shí)的供應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能夠正常地滿足市場(chǎng)的需求。這要求企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，以滿足生產(chǎn)和銷售過(guò)程中對(duì)原材料和產(chǎn)成品的需要。如果企業(yè)生產(chǎn)或銷售所需物資短缺的話，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，輕則損失了本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓的收益，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，失去企業(yè)客戶的信任。因此，為了

5、保證經(jīng)營(yíng)順暢，企業(yè)就必須加強(qiáng)存貨管理。有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。由于存貨會(huì)占用企業(yè)的資金，降低企業(yè)資金的使用效率，所以如果企業(yè)持有過(guò)多的存貨，往往會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力降低。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是現(xiàn)金流，一旦資金周轉(zhuǎn)不暢就會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)存貨管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢的保證，而且也是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利能力的重要因素?？傊?，存貨就像一把雙刃劍，公司應(yīng)加強(qiáng)存貨管理來(lái)滿足生產(chǎn)和銷售的需要。有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力。企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)

6、，通常會(huì)通過(guò)縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的辦法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，加強(qiáng)存貨管理便是企業(yè)縮減成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑之一。這是因?yàn)槠髽I(yè)在持有存貨的過(guò)程中是需要付出成本的,在存貨管理理論和實(shí)踐中。一般將存貨相關(guān)的成本分為取得成本，儲(chǔ)存成本和缺貨成本。企業(yè)需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，才能獲得成本優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。一.企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題1、存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資本營(yíng)運(yùn)的效率。

7、一般來(lái)講，企業(yè)存貨占總資產(chǎn)的20%-30%左右，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%—60%，甚至達(dá)到60%—80%。這說(shuō)明著企業(yè)存貨資金管理在整個(gè)資金流管理中舉足輕重；同時(shí)也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。首先大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，為防止存貨不足而失去銷售機(jī)會(huì)，以及處理進(jìn)貨價(jià)格上的考慮，企業(yè)的存貨儲(chǔ)存偏高，不僅增加了存貨的儲(chǔ)存成本，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，資金出現(xiàn)緊張，而且容易出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的“被迫”上漲，最終導(dǎo)致商品的積壓，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。其次產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者

8、的需求。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品多元化、個(gè)性化需求愈發(fā)強(qiáng)烈。除了一些大型企業(yè)集團(tuán)，許多企業(yè)都沒(méi)有建立一支科研團(tuán)隊(duì)，因此它們研發(fā)能力薄弱，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品缺乏新穎個(gè)性，在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品銷售疲軟。2、忽視存貨價(jià)值形態(tài)的管理大部分企業(yè)對(duì)于存貨管理，往往只注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，如對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度較為健全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)的記錄。例如，購(gòu)入的材料購(gòu)貨發(fā)票未到，但已經(jīng)領(lǐng)用消