資源描述：
《淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策論文摘要：成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的主要方面，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)粗方型的成本控制存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)。本文重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題，提出解決方案。關(guān)鍵詞：成本控制問(wèn)題對(duì)策1成本控制的含義 淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策論文摘要：成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的主要方面，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)粗方型的成本控制存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)。本文重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題，提出解決方案。關(guān)鍵
2、詞：成本控制問(wèn)題對(duì)策1成本控制的含義成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo),對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異..畢業(yè)，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到自身管理目標(biāo)的形成。成本控制有狹義和廣義之分：狹義是以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)；廣義以成本最小化為目標(biāo)。狹義僅限于成本限額的項(xiàng)目；廣義涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。狹義是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；廣義還包括正
3、確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制訂決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析，通常稱(chēng)為成本經(jīng)營(yíng)。狹義是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱(chēng)絕對(duì)成本控制；廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱(chēng)相對(duì)成本控制。2當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題①成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方
4、面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)還只注重了成本生產(chǎn)過(guò)程的控制忽視供應(yīng)和銷(xiāo)售過(guò)程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。②成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析。對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。③成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控?，F(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
5、未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。3加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策3.1樹(shù)立成本控制的效益思想?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要是自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來(lái)看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
6、如我們神火煤業(yè)公司，隨著礦井的深入開(kāi)采，礦山成本壓力不斷增大，礦上投入一定量資金，建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，實(shí)行井口超市，減少材料的重復(fù)備用，大大減少材料員的配置，從而降低了人力成本。雖然有的一定的資金投入，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本暫時(shí)增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過(guò)增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了提高。可以說(shuō)，以上這些支出都是必要的，“花錢(qián)是為了最大限度的省錢(qián)”，都是成本效益觀的集中體現(xiàn)。3.2運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本控制的分析與研究。成本動(dòng)因亦稱(chēng)成本驅(qū)動(dòng)因素,是
7、作業(yè)成本計(jì)算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法加以了解：成本動(dòng)因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)或事項(xiàng)。它可以是一個(gè)事項(xiàng)、一項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)。從廣義上說(shuō),成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本計(jì)算實(shí)施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費(fèi)用努力的一部分。一般而言,..畢業(yè)成本動(dòng)因支配著成本行動(dòng),決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)和成本動(dòng)因的區(qū)別在于作業(yè)是為達(dá)到組織的目的和組織內(nèi)部各部門(mén)的目標(biāo)所需的種種行為;而成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本升降的因素。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找控制成本的新方法。如采購(gòu)數(shù)
8、量支不是制約采購(gòu)費(fèi)用的唯一條件，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，采購(gòu)的量越大采購(gòu)能成本就會(huì)相應(yīng)降低；銷(xiāo)售數(shù)量不單純與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出相關(guān)，還與銷(xiāo)售批次有關(guān)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低可以通過(guò)大批量銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先要將成本控
