淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[權(quán)威資料]

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1、淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策　　【摘要】成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的重要手段，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)改革的深入，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理暴露的問題被進(jìn)一步放大。本文先從成本控制的概述出發(fā)，揭示出成本控制現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，針對(duì)上述問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略?！　　娟P(guān)鍵詞】成本控制問題應(yīng)對(duì)策略　　一、引言　　世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)決定了我國的國內(nèi)市場(chǎng)逐步與世界接軌，國內(nèi)的大中型企業(yè)不可避免的要與國外企業(yè)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，國內(nèi)企業(yè)要想在激烈

2、的競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存和發(fā)展壯大，必須要在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，積極吸取國外先進(jìn)的管理技術(shù)，而對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于降低生產(chǎn)的成本，只有降低生產(chǎn)成品才能在國際市場(chǎng)中占有市場(chǎng)份額。本論文對(duì)我國企業(yè)在成本控制過程中提出了一些整改意見?！　《?、成本控制概述　　（一）成本控制概念　　成本控制即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，制定必要的成本預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，并及時(shí)采取挽回成本過度流失的措施，把產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本控制在成本預(yù)算的范圍內(nèi)。成本的控制分為兩種說法，廣義上的成本控制的對(duì)象涉及到所有能夠降低成本的人力、物力和財(cái)力，其目的就是用

3、最小的成本投入，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。狹義的成本控制指完成設(shè)定的成本限額。兩種意義上的成本控制概念有著各自的特點(diǎn)，首先目標(biāo)不同，廣義上的目標(biāo)指的是成本最小化，而狹義上的目標(biāo)指的是完成預(yù)定的成本限額;廣義涉及到企業(yè)的方方面面，而狹義指的是具體的成本控制措施?！　。ǘ┏杀究刂埔饬x　　經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于任何一個(gè)國家來說都是一把“雙刃劍”，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我國也不例外。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要提高自身的管理水平，這對(duì)于企業(yè)來說是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最低和經(jīng)濟(jì)效益的最高。因此，企業(yè)在管理

4、過程中，控制生產(chǎn)成本就等于贏得了一切。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，成本控制涉及的環(huán)節(jié)也越來越多，但是，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的效率是需要發(fā)揮企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性的，所以，在控制成本的過程中，員工的待遇不能降低，反而要適當(dāng)提高?！　∪?、成本控制現(xiàn)狀及存在的問題　　目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀令人堪憂，筆者把存在的問題概括為以下幾點(diǎn)：　?。ㄒ唬┏杀究刂剖侄温浜蟆　∥覈母镩_放的時(shí)間并不長，在成本控制的手段方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，方式單一，需要健全科學(xué)合理的成本控制體系，這種成本控制缺乏可持續(xù)性。企業(yè)的管理層在做成本控制決策時(shí)，眼光短淺，為了成本控制而降低企業(yè)生

5、產(chǎn)的成本，結(jié)果保證不了產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，而且企業(yè)在做出成本控制之前，沒有有效的信息作為依據(jù)，在缺乏調(diào)查研究的基礎(chǔ)上盲目的控制成本，很有可能造成企業(yè)的決策事物而帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失?！　。ǘ┏杀究刂朴^念狹隘　　企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)知程度不夠，只是停留在對(duì)其概念的淺表性理解，習(xí)慣的認(rèn)為成本的控制只是企業(yè)的階段性的決策，這是傳統(tǒng)成本控制意識(shí)的表現(xiàn)，忽視了成本控制的長期性和常規(guī)性發(fā)揮的作用，使得企業(yè)的很多活動(dòng)在績效沒有真正的體現(xiàn)出來。　?。ㄈ┏杀究刂频囊庾R(shí)落后　　傳統(tǒng)觀念的成本控制主要目的在于節(jié)約成本，開源節(jié)流。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念下，這種成本控

6、制的意識(shí)是有很多弊端的，例如，在企業(yè)的績效考核方便控制成本，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，影響了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的發(fā)揮和產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，可以說是起到相反的作用。顧及到局部環(huán)節(jié)的成本控制而忽視了企業(yè)的整體，只注重生產(chǎn)的控制，沒有注意到產(chǎn)品的銷售以及原材料采購等環(huán)節(jié)的成本控制;重視投產(chǎn)后的成本控制而忽視了生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)成本控制;核算過程中，沒有對(duì)管理的成本進(jìn)行核算等。　　四、成本控制應(yīng)對(duì)策略　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本控制系統(tǒng)管理　　成本管理應(yīng)該滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)該適時(shí)的發(fā)生轉(zhuǎn)移，由內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，從生產(chǎn)

7、到管理轉(zhuǎn)移，在企業(yè)成本控制過程中，加強(qiáng)對(duì)決策的研究是十分必要的，通過決策娥研究和更正，可以減少?zèng)Q策失誤，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)通過優(yōu)化資源配置來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。社會(huì)在發(fā)展，商品的概念也延伸到了虛擬產(chǎn)品，所以，為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本的控制要脫離生產(chǎn)過程的桎梏，延伸到技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)需求上來?！　。ǘ┩ㄟ^企業(yè)文化建構(gòu)加強(qiáng)成本控制　　企業(yè)要分析成本動(dòng)因，提高成本控制發(fā)揮的效率，通過各種渠道增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。例如，可以將成本控制的理念融入到企業(yè)文化的建構(gòu)中，使所有企業(yè)員工都能認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性，關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益

8、和待遇，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部需要發(fā)揚(yáng)民主的觀念，企業(yè)制定的政策和做出的決策都要公開透明，得到全體員工的廣泛認(rèn)可。在平時(shí)的生產(chǎn)生活中，要使用科學(xué)的