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《隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度匯編v1.0》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度V1.0第一章總則第一條目的為不斷完善隆基泰和置業(yè)總部（以下簡稱“置業(yè)總部”）薪酬管理，充分體現(xiàn)員工貢獻與價值，提升員工績效，實現(xiàn)公司經營目標，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于置業(yè)總部全體正式員工（含試用期員工）。工勤人員、實習生詳見本制度后續(xù)單獨規(guī)定。第三條管理原則一、薪酬確定需兼顧薪酬外部公平、內部公平和個人公平；同時確保整體薪酬水平具有一定的市場競爭力。二、薪酬分配主要依據(jù)崗位價值、個人能力素質和業(yè)績貢獻，并參考京津冀地區(qū)同行業(yè)類同崗位的薪酬水平。三、薪酬調整遵照人力成本增長與企業(yè)經
2、營發(fā)展和效益提高相適應的原則。第四條職責劃分一、董事長審批授權范圍內人員的薪酬調整。二、總裁（一）審定置業(yè)總部整體薪酬策略和方案、年度預算。本制度未經公司許可不得外傳11/11（二）審批授權范圍內人員的薪酬調整。二、置業(yè)總部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行置業(yè)總部薪酬策略與方案。（二）制定/執(zhí)行置業(yè)總部年度薪酬預算，統(tǒng)籌各事業(yè)部年度薪酬預算并監(jiān)督執(zhí)行。（三）制定置業(yè)總部員工調薪方案，審核授權范圍內員工調薪的合理性。三、各事業(yè)部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行本單位薪酬策略與方案，并報備。（二）制定/執(zhí)行本單位年度薪酬預
3、算。（三）制定員工調薪方案，審核授權范圍內員工調薪的合理性。四、各事業(yè)部財務管理部門薪酬資金的核算撥付機構，負責審批后薪酬資金的按時核算及撥付。第二章細則第一條薪酬發(fā)放一、薪酬構成員工薪酬構成包括：固定工資、績效工資、提成/獎金、補貼津貼、年度獎金等，并根據(jù)不同薪酬分配形式及職位特點進行不同的組合。二、薪酬核算（一）正式員工1、固定工資根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度固定工資＝固定工資/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。本制度未經公司許可不得外傳11/112、績效工資根據(jù)員工績效考核結果核發(fā)，核算公式為：月度績效工
4、資=績效工資×績效系數(shù)/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。3、提成/獎金根據(jù)員工業(yè)績達成情況并參考出勤情況按規(guī)定方法進行核發(fā)。4、補貼津貼根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度補貼津貼=月度補貼津貼標準/月度滿勤天數(shù)×月度出勤天數(shù)。5、年度獎金根據(jù)公司整體經營情況、業(yè)績達成情況及員工年度考核結果、出勤等情況核發(fā)。（二）工勤人員工勤人員無績效工資，固定工資、補貼/津貼需根據(jù)其實際出勤天數(shù)核發(fā)。（三）實習生未畢業(yè)的實習生，公司按照實際出勤天數(shù)核算日薪，每月發(fā)放。實習期間，實習生除日工資外無獎金、補助、福利等任何其他的貨幣或非
5、貨幣形式薪酬收入。（四）其他1、脫產培訓人員的薪酬根據(jù)公司審批記錄核算。2、休假期間的薪酬核發(fā)需參照置業(yè)總部考勤和假期管理相關制度執(zhí)行。三、薪酬發(fā)放本制度未經公司許可不得外傳11/11各項薪酬福利發(fā)放時間如下表：薪酬元素核發(fā)周期核發(fā)時間備注月度固定工資/福利/補貼月度發(fā)放次月25日前績效工資月度發(fā)放次月25日前提成/獎金月度發(fā)放次月25日前年終清算次年春節(jié)前后可根據(jù)情況分次發(fā)放年度獎金年終兌現(xiàn)次年春節(jié)前后特殊獎勵//視情況而定四、資料提報涉及工資核發(fā)的績效、考勤、獎金、福利等資料需于每月10日前交至置業(yè)總部人力資源部薪
6、酬人員，否則，薪酬人員有權將涉及資料短缺部分的薪酬于次月進行發(fā)放。第一條薪酬預算一、預算確定每年年底，各級人力資源部根據(jù)本年度業(yè)績、薪酬支付總額、次年度經營計劃、人員定編等，預測次年薪酬預算，按規(guī)定報批通過后方可執(zhí)行。二、預算執(zhí)行年度薪酬預算執(zhí)行過程中，各級人力資源部門需按月統(tǒng)計人工成本執(zhí)行情況并定期分析偏差產生原因，年底完成全年人工成本執(zhí)行情況分析并作為下一年度預算制訂參照依據(jù)。第二條定薪及調薪員工定薪、調薪標準及操作細則詳見相關管理規(guī)定。一、員工定薪（一）正式工定薪本制度未經公司許可不得外傳11/11新入職正式工薪
7、酬的確定，應在招聘階段由招聘負責人根據(jù)置業(yè)總部薪酬標準及應聘人員的實際情況提議，按授權經人力相關負責人同意，并與當事人協(xié)商一致后，簽訂薪酬確認文件，審批通過后，以此作為員工試用期及轉正后薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（二）實習生定薪新入職實習生薪酬的確定應在實習期開始前由招聘負責人根據(jù)公司實習期統(tǒng)一薪酬標準及應聘人員的實際情況確定，簽訂《就業(yè)實習協(xié)議書》，加蓋公司人力資源部公章后，以此作為實習生實習期間薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（三）工勤人員定薪新入職工勤人員薪酬的確定應在招聘階段由招聘負責人根據(jù)公司工勤人員統(tǒng)一薪酬標準確定，當事人接
8、受后，由招聘負責人最終出具相應的薪酬說明文件，以此作為工勤人員工作期間薪酬核發(fā)的依據(jù)。二、業(yè)績優(yōu)秀調薪（一）調薪頻率原則上每年開展一次調薪（一般為3月），由置業(yè)總部人力資源部依據(jù)公司上年度實際經營業(yè)績，匯總各中心調薪申請，結合市場薪酬水平變化，制定薪酬調整方案，報人力主管領導審批后執(zhí)行。（二）調薪管控1、置業(yè)總部全年因調薪增加的薪
