風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述

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1、風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)的定義目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對風(fēng)險(xiǎn)的概念有多種解釋和規(guī)定，主要觀點(diǎn)包括〔7一幻:(l)風(fēng)險(xiǎn)是指可測定的不確定性;(2)風(fēng)險(xiǎn)是指損失的可能;(3)風(fēng)險(xiǎn)指對發(fā)生某一經(jīng)濟(jì)損失的不確定性;(4)風(fēng)險(xiǎn)是對特定情況下未來結(jié)果的客觀疑慮;(5)風(fēng)險(xiǎn)是一種無法預(yù)料的、實(shí)際后果可能與預(yù)測后果存在差異的傾向;(6)風(fēng)險(xiǎn)是損失出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或概率;(7)風(fēng)險(xiǎn)指潛在損失的變化范圍與變動(dòng)幅度等。不同的文獻(xiàn)給出的風(fēng)險(xiǎn)的定義各不相同。從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的不同角度去看風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識也不一樣。我們樂于

2、接受盧有杰、盧家儀的定義〔9〕:風(fēng)險(xiǎn)就是活動(dòng)或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，可以看出，風(fēng)險(xiǎn)一詞包括了兩方面的內(nèi)涵。其一，風(fēng)險(xiǎn)是人們不希望的，是遭受損失、傷害不利的可能性。這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷;其二，風(fēng)險(xiǎn)包含損失的大小及其發(fā)生概率兩方面。2.1.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的涵義供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)比較新的概念，它是風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)特例，目前沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，國內(nèi)外學(xué)者從各個(gè)角度進(jìn)行了定義。丁偉東等(2003)「〕

3、指出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種供應(yīng)鏈潛在威脅，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損失和損害。供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，彼此依賴，相互影響的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能波及其他環(huán)節(jié)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。Deloitte咨詢公司2004年發(fā)布的一項(xiàng)供應(yīng)鏈研究報(bào)告指出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指對一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境，而使得達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)〉牟淮_定性因素或意外事件。CranfieldSehoolofManagement(2002

4、)把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為供應(yīng)鏈的脆弱性，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生通常導(dǎo)致降低供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，增加成本，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理將確保供應(yīng)鏈的運(yùn)行安全，降低運(yùn)行成本，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效。2.1.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念Deloitte咨詢公司2004年發(fā)布的一項(xiàng)供應(yīng)鏈研究報(bào)告指出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一貫穿與供應(yīng)鏈運(yùn)作的始終而尋求供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、技術(shù)與知識、業(yè)務(wù)流程和人力資源等優(yōu)化構(gòu)建設(shè)計(jì)的協(xié)同過程。它的目標(biāo)是為達(dá)到供應(yīng)鏈的安全持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤最大化而控制、監(jiān)督和評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。Cranfie

5、ldSchoolofManagement(2002)給供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是:識別和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員從整體上減少供應(yīng)鏈的脆弱性，從而消除、減輕和控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。寧鐘(2004)〔4〕指出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)以規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)。因此把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可定義為:通過供應(yīng)鏈成員之間協(xié)作，識別和管理供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，來降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性。2.1.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程，與一般的風(fēng)險(xiǎn)管理過程類似，即對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)北京交通大學(xué)碩十論文相關(guān)理論及方

6、法險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方法進(jìn)行處理和控制，從而保障供應(yīng)鏈安全正常運(yùn)行，保證供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。(1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析與識別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析與識別是整個(gè)供應(yīng)鏈管理工作的基礎(chǔ)，不經(jīng)過識別并用語言描述，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是無法衡量、無法進(jìn)行科學(xué)管理的。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過對大量可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，確定供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢。(2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估是對某種特定的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，測定其發(fā)生的概率及其損失程

7、度。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估是在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析與識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估主要是通過對有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的處理，得到關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其影響程度的有關(guān)信息，為選擇供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理方法，進(jìn)行正確的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。(3)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理是指，針對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估之后的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題不采取行動(dòng)或采取行動(dòng)，以及采取何種行動(dòng)的管理階段，它是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一個(gè)關(guān)鍵性階段。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理的手段大體上可以分為兩類，即控制型北京交通大學(xué)碩士論文相關(guān)理論及方法和財(cái)務(wù)型?？刂菩凸?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理手段是

8、損失形成前防止和減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)損失的技術(shù)性措施。財(cái)務(wù)型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理手段是通過事先的財(cái)務(wù)計(jì)劃、籌措資金，以便對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行及時(shí)而充分的補(bǔ)償。(4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)是指對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評估。2.2供應(yīng)商管理的相關(guān)理論供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容主要包括:供應(yīng)商選擇(S叩plierSelection)、供應(yīng)商