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1、公路工程施工質量管理問題探析余紅香 涂文花 涂國金 摘要：總結以往的施工經驗，結合現實中存在的問題，就關于如何加強公路現場施工中的工程質量管理問題進行剖析?！ ￡P鍵詞：公路；質量管理 近年來，我國的公路得到迅速發(fā)展，公路的設計標準和工程質量要求逐步提高，我們必須重視和加強公路現場施工中的工程質量管理，以提高公路的施工質量，與社會的進步相協(xié)調，以滿足人們日益增長的物質和文化生活需求?！ ?提高全員質量意識做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段 質量意識的灌輸，要分層次，一級級地下去，要使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的
2、口味。所以要提高全員質量意識，就要把宣傳工作要遵循兩個公式即循環(huán)循環(huán)再循環(huán)，具體具體再具體?！ ?加強施工質量管理 ?。?）加強質量問題的前期管理。 在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了，這種風氣好像還很流行。我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服?！ 。?）質量管理措施要堅定實施?！ ≠|量管理措施要強硬
3、有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結構物的施工中經常發(fā)生了類似的現象?！ 。?）制訂質量管理措施要有可操作性?！ ≠|量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F在業(yè)主方對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標?！ ?加強工程實驗和管理 ?。?）要重視工地實驗室的建設工作?！ 」さ卦囼炇以诠こ藤|量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重
4、要部門。現實中，施工單位往往對工地試驗室重視不夠，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應公路建設日常檢測的需要。(2)試驗人員要有較高的素質。 試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到92%的，91.9%就絕對不行。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品?！ ?3)要做好施工中的關鍵試驗?！ ≡谠囼炇业母黜椩囼炛?，最大干密度標準試驗和混凝土的配
5、合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。同時，試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進?！ ?加強工程質量的跟蹤檢查 工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失?！ ≠|量管理人員要在施工現場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些
6、項目。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當?！ ?正確處理工程質量進度、效益的辨證關系 施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益?！ ?嚴把工程設計質量關 目前，施工單位、監(jiān)理
7、單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優(yōu)劣與施工質量的好壞是息息相關的?！ ∮捎诠匪幍牡貐^(qū)地質情況多變化，設計勘探中不可能對每座蓋板涵都做地基承載試驗，而施工單位也不可能在施工前對每座蓋板涵部做地基試驗，而是按圖施工。所以，在設計時就應充分考慮地基承載力不足而造成的影響這個因素?！ ≡O計質量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設單位也省心。然而，由于目前國內公路項目較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，現在對設計單位相應的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就形成在施工中發(fā)現大量設計中存在的問題?！ ∥覀円扇〗洕侠淼拇胧?，加強每一個環(huán)節(jié)的管理
