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1、建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施摘要：建筑工程在施工過程中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量是施工人員重點關(guān)注的兩個問題，建設(shè)施工要在科學(xué)、客觀的基礎(chǔ)上講求進(jìn)度，如果控制施工的進(jìn)度與施工計劃沒有產(chǎn)生的偏差，這樣不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，也能夠保證施工進(jìn)度，使工程能夠順利的進(jìn)行。所以，施工管理中對進(jìn)度的控制尤為重要。關(guān)鍵詞：建筑工程、施工進(jìn)度、控制中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引百工程進(jìn)度管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和成本并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的，它貫穿于建筑工程施工全過程。很多企業(yè)都以提前竣工來縮短進(jìn)度進(jìn)而獲得利益，但這樣往往
2、適得其反。應(yīng)對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，只有這樣才能夠在保證工程順利的進(jìn)行，在預(yù)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)，從而提高工程的施工質(zhì)量。一、建筑工程施工進(jìn)度控制管理的重要性在建筑工程的設(shè)計階段，即對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了合理的安排，在每個施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該耗費(fèi)多少施工資源，完成多少工程量都有詳細(xì)的計劃安排，所以施工進(jìn)度控制是貫穿于整個工程始末的，對于建筑工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程項目是否能夠按照預(yù)定的時期完成，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工進(jìn)度的控制對于建筑工程來講具有重要的意義，進(jìn)度的控制與工程的質(zhì)量和成本是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三
3、者之間的關(guān)系，才能夠保證整個工程的有序進(jìn)行。所以要在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，合理的安排施工進(jìn)度，控制好施工進(jìn)度內(nèi)所應(yīng)該完成的工程量，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工進(jìn)度是在對整個工程進(jìn)行可行性調(diào)查論證后進(jìn)行設(shè)計的，在設(shè)計階段，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及工期的需要，合理的制定出進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度需要遵循一定的科學(xué)性和規(guī)律性，既不能夠盲目的冒進(jìn)，也不能夠有所拖延。盲目的冒進(jìn)會打破原有的規(guī)律，打亂既有的操作流程，工程的質(zhì)量就會受到影響。而拖延進(jìn)度，就會增加施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以對于施工進(jìn)度的控制要具有科學(xué)性，合理的按照計劃執(zhí)行，才
4、能夠保證工程的順利完工。二、影響建筑工程施工進(jìn)度控制管理的主要因素（一）環(huán)境因素影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進(jìn)度就不會太快?？蓪τ谶@些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘查設(shè)計的不符，此時就不
5、得不改變原先的設(shè)計方案，重新設(shè)計安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。影響工程進(jìn)度的社會環(huán)境因素，主要包括三種情況：第一，施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾。第二，國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變，第三，是施工企業(yè)自身發(fā)生改變，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。（二）在工作中，施工人員面對龐大繁復(fù)的項目自然感覺無法應(yīng)對，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的
6、工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術(shù)要求，低估項目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。在對工程進(jìn)行試驗或者調(diào)研時，自然不會準(zhǔn)備應(yīng)對措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進(jìn)度。還有一些不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不
7、能按時竣工。三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施（一）強(qiáng)化施工進(jìn)度控制理念。人為因素影響施工進(jìn)度的原因就是建筑工程施工人員對施工進(jìn)度控制理念沒有全面的了解，對其重要性沒有足夠的認(rèn)知。這就要求建筑單位的管理人員首先要做足功課，強(qiáng)化對施工進(jìn)度控制的理解。同時還要將其作為一種理念，在整個工程施工的工作人員中加以普及。只有從思想上對其有了直觀的認(rèn)知，才能在行動上自覺地去遵循。（二）注意施工進(jìn)度計劃的合理編排。合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，
8、既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃
