建筑工程施工進度控制及管理措施探微.pdf

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1、裝飾裝修天地建筑工程施工進度控制及管理措施探微于莉山東高速齊魯建設集團有限公司摘要：隨著現(xiàn)代化城市的不斷發(fā)展，高層建筑項目日益增多，制，保障建筑項目的順利進行。建筑結構也越來越復雜，而建筑項目施工難度大、工期長，需要消3.2優(yōu)化施工組織耗大量的人力、物力和財力，還存在一定風險，為了保障建筑項目為了提高建筑項目施工進度管理效果，必須優(yōu)化施工組織，在的順利、安全施工建設，必須高度重視施工進度管理，基于建筑項前期準備階段，全面分析建筑項目施工條件和具體要求，做好人目的實際情況，優(yōu)化施工工藝，從多方面進行施工進度控制，提高力、物力、財力等方面的充足準備，對于重點項目、

2、難點工程，優(yōu)化施工安全，降低風險，保障建筑項目施工質量。各施工團隊組織配合，降低施工難度，并且科學處理各項流水作關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理業(yè)，保質保量地完成建筑項目施工，以科學、合理、有序的施工組織保障建筑項目施工進度。1施工進度控制現(xiàn)實意義3.3加強監(jiān)控做好計劃1.1確保按期交付使用由于建筑項目施工工期往往較長，施工過程中不可避免會受通過加強施工進度控制，根據(jù)建筑項目合同要求，能夠確保建到外界因素的影響，并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化，這筑項目在指定期限內竣工，施工過程中由相關管理人員加強各個時就需要相關施工單位做好施工進度計劃，根據(jù)相關施

3、工要求和環(huán)節(jié)的施工進度控制，保障建筑項目能夠有條不紊的順利施工建具體施工條件，制定合理的施工進度周計劃、月計劃和季計劃，有設，確保按期交付使用。效規(guī)避建筑項目施工風險，確保建筑項目按照施工進度計劃有序1.2提高施工質量進行。同時，加強施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團隊的進施工進度的管理和控制對于建筑項目施工質量有著直接影度，加強人員、機械設備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序響，如果建筑項目施工過程中不注意控制施工進度，造成工期延運輸?shù)绞┕龅刂付ㄎ恢?，特別是加強資金控制，保障資金充足，長，相關施工單位往往會因為趕工而忽視施工質量，而通過科學、加快資金流

4、轉，確保建筑項目施工質量，加快施工進度。合理地控制和管理施工進度，將施工質量進度控制和施工質量管3.4加強施工監(jiān)理理有效協(xié)調起來，確保建筑項目施工嚴格達標，打造精品建筑施工監(jiān)理對于建筑項目施工進度控制有著重要作用，施工單項目。位應選擇資質齊全、經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理人員，相關監(jiān)理人員通過1.3提高經(jīng)濟效益主動、積極的項目監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑項目施工過程中產生的建筑工程施工具有不穩(wěn)定性、多變性、復雜性等特點，而通過缺陷和問題，從整體上加強進度控制，督促施工團隊認真完成各階有效控制各階段施工進度，能夠降低施工事故發(fā)生率，確保建筑項段施工任務。同時，監(jiān)理人員應仔細檢查

5、和把關建筑項目施工進目順利竣工，不會影響其正常的交付使用，從而提高建筑項目的經(jīng)度，對于影響施工進度的因素或者問題及時反映，認真糾正處理，濟效益。確保有序施工建設。2影響建筑項目施工進度的主要原因3.5施工材料管理2.1資金保障不足建筑項目的施工建設耗材較多，如果施工材料到位不及時，必建筑項目施工工期較長，資金保障不足是很多建筑項目施工然會影響建筑項目的施工進度，因此應加強施工材料管理，嚴格把進度延誤的主要原因，只要保障充足的資金，才能為建筑項目施工關施工材料采購，安排科學合理的材料運輸路線，在施工現(xiàn)場指定提供施工材料、機械設備和施工人員，才能確保建筑項目的順利

6、施位置安全存儲施工材料，嚴格落實材料認領制度，做好施工材料質工建設。建筑項目的施工建設離不開經(jīng)驗豐富、技能較高的技術量抽檢，及時將質量不達標的施工材料清理出場，避免建筑項目由人員以及專業(yè)的管理人員，這些都需要資金支持，然而有些建筑項于施工材料問題影響正常施工。目施工單位的綜合實力較弱，資金保障不足，施工過程中不僅施工3.6采用先進科學技術進度受到影響，而且施工質量也難以保障，使得很多工程項目無法建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關施工技術也越來越成熟，特別是進按時竣工，從而使資金的正常流轉也受到影響。入網(wǎng)絡化時代，建筑項目施工進度管理應積極利用現(xiàn)代化科學技2.2人為因素術

7、，利用計算機軟件系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)對施工進度的實時人為因素在建筑項目的施工建設中發(fā)揮著關鍵作用，建筑工監(jiān)控，并且通過技術化管理，對施工進度資源處理情況進行及時跟程順利施工離不開各個團隊的合作調配和組織協(xié)調，而科學、合理蹤，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)化管理，提高施工效率，處的施工組織安排必須由專業(yè)管理人員負責，所以建筑項目施工進理好施工成本、質量和進度之間的關系，全面提高建筑項目綜合效度也往往受到人為因素影響，例如，有些設計人員沒有對建筑項目益。同時，還可以利用先進科學技術，密切關注建筑項目施工問的施工場地進行全面了解、設計的施工圖紙內容不準確，這使

8、得建題，積極發(fā)揮信息化管理功能，編制更