上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引

上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引

ID:29321608

大小:40.00 KB

頁數(shù):11頁

時間:2018-12-18

上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引_第1頁
上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引_第2頁
上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引_第3頁
上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引_第4頁
上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引_第5頁
資源描述:

《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引第一章總則第一條為推動上海證券交易所(以下簡稱本所)上市公司(以下簡稱公司)建立健全內(nèi)部控制制度,提升公司風險管理水平,保護投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,制定本指引。第二條公司應(yīng)當按照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本指引的規(guī)定建立健全內(nèi)部控制制度,控制公司風險,提高公司經(jīng)營的效果與效率,增強公司信息披露的可靠性,確保公司行為合法合規(guī),以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。第三條公司制定的內(nèi)部控制制度應(yīng)經(jīng)董事會審議通過。公司董事會應(yīng)確保內(nèi)部控制制度健全有效,

2、董事會及其全體成員應(yīng)保證內(nèi)部控制制度相關(guān)信息披露內(nèi)容的真實、準確、完整。第二章內(nèi)部控制制度的框架與執(zhí)行第四條公司內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋以下層面:(一)公司層面;(二)公司下屬部門或附屬公司(包括控股子公司、分公司和具有重大影響的參股公司)層面;(三)公司各業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)層面。第五條公司內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下基本要素:(一)內(nèi)部環(huán)境:指公司的組織文化及影響員工風險意識的綜合因素,包括員工對風險的看法、管理層風險管理理念和風險偏好、職業(yè)操守和執(zhí)業(yè)的環(huán)境、董事會和監(jiān)事會的關(guān)注和指導等。(二)目標設(shè)定:指

3、管理層根據(jù)公司的風險偏好設(shè)定戰(zhàn)略目標。(三)因素辨認:指管理層識別影響公司目標實現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。(四)風險評估:指管理層根據(jù)風險因素發(fā)生的可能性和影響,以確定管理風險的方法。(五)風險反應(yīng):指管理層根據(jù)公司風險承受能力和風險偏好決定對風險的選擇。(六)控制活動:指為確保有效作出風險反應(yīng)而制定的制度和程序,包括核準、授權(quán)、驗證、調(diào)整、復(fù)核、定期盤點、記錄核對、職能分工、資產(chǎn)保全、績效比較和附屬公司管理等。(七)信息溝通:指產(chǎn)生規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等所需信息及向信息需求者適時提供信息。相關(guān)信息應(yīng)能按照規(guī)定

4、的格式和時效性要求進行辨認、獲取和傳遞,并在公司內(nèi)部有效傳遞。(八)監(jiān)督:指公司自行檢查內(nèi)部控制制度運行情況的過程。監(jiān)督可分持續(xù)性監(jiān)督及個別評估,前者為經(jīng)營過程中的例行監(jiān)督,后者為內(nèi)部稽核人員、監(jiān)事會或董事會等其他人員單獨進行的評估。公司可根據(jù)公司實際需要,自行增加前款規(guī)定以外的其他要素。第六條公司內(nèi)部控制制度通常應(yīng)涵蓋經(jīng)營活動中的以下業(yè)務(wù)循環(huán):(一)銷貨及收款循環(huán):包括訂單處理、授信管理、運送貨品、開立銷貨發(fā)票、開出賬單、確認收入及應(yīng)收賬款、執(zhí)行與記錄現(xiàn)金收入等的政策及程序。(二)采購及付款循環(huán):包

5、括采購申請、進貨或采購原材料和勞務(wù)、處理采購單、驗收貨物、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應(yīng)商賬款、核準付款、執(zhí)行與記錄現(xiàn)金付款等的政策及程序。(三)生產(chǎn)循環(huán):包括擬定生產(chǎn)計劃、開立用料清單、儲存原材料、投入生產(chǎn)、計算存貨生產(chǎn)成本、計算銷貨成本等的政策及程序。(四)固定資產(chǎn)循環(huán):包括固定資產(chǎn)的自建、購置、處分、維護、保管與記錄等的政策及程序。(五)貨幣資金循環(huán):包括貨幣資金的入賬、劃出、記錄、報告、出納人員和財務(wù)人員的授權(quán)和執(zhí)行等的政策和程序。(六)關(guān)聯(lián)交易循環(huán):包括關(guān)聯(lián)方的界定和確認,關(guān)聯(lián)交易的定價

6、、授權(quán)、執(zhí)行、報告和記錄的政策及程序。(七)融資循環(huán):包括借款、保證、承兌、租賃、發(fā)行新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券及其他融資事項的授權(quán)、執(zhí)行與記錄等的政策及程序。(八)投資循環(huán):包括投資有價證券、股權(quán)、不動產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、衍生品及其他長、短期投資的決策、執(zhí)行、保管與記錄等的政策及程序。(九)研發(fā)循環(huán):包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品測試、研發(fā)記錄及文件保管等的政策及程序。(十)人事管理循環(huán):包括雇用、簽訂聘用合同、培訓、請假、加班、離崗、辭退、退休、計時、決定和計算薪金、計算個人所得稅及各項代扣款、

7、薪資記錄、薪資支付、考勤及考核等的政策及程序。公司在內(nèi)部控制制度制定過程中,可以根據(jù)自身所處行業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營特點對上述循環(huán)進行調(diào)整。第七條公司內(nèi)部控制制度,除包括對經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的控制外,還應(yīng)包括印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔保管理、職務(wù)授權(quán)及代理制度、信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度及對附屬公司的管理制度等各項管理制度。第八條公司應(yīng)根據(jù)國家財政主管部門的有關(guān)規(guī)定,建立內(nèi)部會計控制規(guī)范。金融等特殊行業(yè)的公司建立內(nèi)部控制制度,還應(yīng)遵循國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定。第九條公司

8、使用計算機信息系統(tǒng)的,其內(nèi)部控制制度還應(yīng)包括信息管理制度。除明確劃分信息處理部門與使用部門權(quán)責外,還應(yīng)包括下列控制活動:(一)信息處理部門的功能及職責劃分。(二)系統(tǒng)開發(fā)及程序修改的控制。(三)程序及資料的存取、數(shù)據(jù)處理的控制。(四)檔案、設(shè)備、信息的安全控制。(五)在本所網(wǎng)站或公司網(wǎng)站上進行公開信息披露活動的控制。第十條公司應(yīng)全面實行內(nèi)部控制,并隨時檢查,以應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化,確保內(nèi)部控制制度有效運行。公司應(yīng)采取培訓、宣傳、監(jiān)督、稽核等措施,要求公

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。