【5A版】研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn).ppt

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1、1研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練講師：徐旭2專業(yè)背景具備十八年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，先后擔(dān)任過開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、電子商務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職位。曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)、升級、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。積累了豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。徐旭——資深講師、資深顧問培訓(xùn)背景曾負(fù)責(zé)或參與完成二十多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、

2、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京四方繼保、青島歌爾電子、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、臺州新杰克、北京利亞德、深圳海洋王、廣州興森快捷等。咨詢背景自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團(tuán)、海爾大學(xué)、中集集團(tuán)、山特電子、晶辰電子、浙江萬豐集團(tuán)、寧波蓋爾、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技

3、等一百多家企業(yè)講授過產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理等內(nèi)訓(xùn)課程。3分組為小組命名選定項(xiàng)目經(jīng)理派代表發(fā)表4產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題外部挑戰(zhàn)產(chǎn)品生命周期大幅縮短客戶需求多變，對產(chǎn)品質(zhì)量與性能的要求越來越高技術(shù)發(fā)展迅猛價(jià)格競爭導(dǎo)致利潤持續(xù)下滑內(nèi)部問題項(xiàng)目本身的需求、范圍不確定關(guān)鍵人才短缺技術(shù)導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，缺少研發(fā)流程、規(guī)范支撐跨部門溝通協(xié)調(diào)困難組織及人員目標(biāo)的不同…5請根據(jù)案例材料，并結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，從以下三個(gè)方面給出意見（8-12條）：K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方面存在哪些典型問題？我公司存在哪些類似的問題？時(shí)間安排：分組研討10-15分鐘，

4、匯報(bào)交流15分鐘研討：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理存在的典型問題6產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功需要先進(jìn)的體系保障7SPAN市場吸引力競爭地位FAN累計(jì)收入0%k%必須達(dá)到的最低投資回報(bào)率理解市場市場細(xì)分組合分析細(xì)分市場BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行/監(jiān)控序號KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)類別衡量尺度/計(jì)算公式3財(cái)務(wù)5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學(xué)習(xí)成長1.2.3.4.charterxx細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃ProjectListKPISheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃WHOWHATWHY各步驟主要活動(dòng)：市場調(diào)查數(shù)據(jù)收集環(huán)境/市場/競爭分析自身分析SWOT分析市場地圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估細(xì)分目的及框架誰購買？購買

5、什么？為什么購買？初選細(xì)分市場驗(yàn)證細(xì)分市場細(xì)分市場描述戰(zhàn)略地位分析財(cái)務(wù)分析組合分析選擇目標(biāo)市場更新細(xì)分市場描述產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)差距分析ASOFF增長分析細(xì)分市場財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分市場價(jià)值定位細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品策略分析識別潛在項(xiàng)目PDC組合分析輸出項(xiàng)目清單制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃制定項(xiàng)目任務(wù)書KPI考核表業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行績效監(jiān)控及改進(jìn)通過產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化研發(fā)資源配置8基于產(chǎn)品平臺的系列化產(chǎn)品開發(fā)模式技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）CBB1CBB2CBB3CBB7CBB8CBB4CBB5CBB6產(chǎn)品平

6、臺1產(chǎn)品平臺2核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2……..平臺產(chǎn)品12子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品11子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品13子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品21子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品22子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3平臺產(chǎn)品23子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品3產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2產(chǎn)品線3公共構(gòu)建模塊通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……..9技術(shù)開發(fā)提前于產(chǎn)品開發(fā)開展10項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望。項(xiàng)目干系人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織發(fā)起人其它11PMI定義的項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域范圍管理時(shí)間管理成本

7、管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目綜合管理滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望工具、技術(shù)工具、技術(shù)項(xiàng)目干系人的需求和期望12項(xiàng)目管理五大過程啟動(dòng)過程（Initiating）：授權(quán)批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段。計(jì)劃過程（Planning）：界定和改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好的方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施過程（Executing）：協(xié)調(diào)人員或其他資源以執(zhí)行計(jì)劃?？刂七^程（Controlling）：通過定期監(jiān)控和測量進(jìn)展，確定與計(jì)劃存在的偏差，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。收尾過程（Closing）：項(xiàng)目或階段的正式接收并達(dá)到有

8、序的結(jié)果。啟動(dòng)計(jì)劃控制實(shí)