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《獸藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要我國(guó)的獸藥行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也面臨行業(yè)內(nèi)外環(huán)境劇烈變化等諸多問(wèn)題。國(guó)家對(duì)獸藥企業(yè)的管理日趨規(guī)范，企業(yè)面l臨重新洗牌，因此仔細(xì)研究環(huán)境的變化及其帶來(lái)的影響，為動(dòng)保企業(yè)找到發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定和調(diào)整自身發(fā)展的戰(zhàn)略，顯得尤為重要。動(dòng)物保健品大致可以分為化學(xué)藥品和生物制品兩大板塊。為了論述的方便和有針對(duì)性，本文集中篇幅分析了化藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況。在研究方法上采用被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的哈佛教授邁克爾·波特博士給我們提供的“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”和“零散型產(chǎn)業(yè)理論”。在運(yùn)用波特理論分析前，必須對(duì)
2、動(dòng)保行業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析。在外部環(huán)境上以政策環(huán)境變化最大，新‘獸藥管理?xiàng)l例》、地標(biāo)升國(guó)標(biāo)、GMP、GSP等相繼實(shí)施；在技術(shù)環(huán)境上面f臨升標(biāo)后的產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)必須在技術(shù)上有所儲(chǔ)備，以高科技產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)發(fā)展；在社會(huì)環(huán)境上面I臨人們生活水平提高后，對(duì)食品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，對(duì)食品安全的高度關(guān)注，要求獸藥企業(yè)必須將研發(fā)和生產(chǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到低殘留和綠色獸藥上來(lái)。行業(yè)內(nèi)的情況是，通過(guò)GMP的企業(yè)有1300多家，生產(chǎn)極度飽和，企業(yè)在市場(chǎng)上以價(jià)格戰(zhàn)相互競(jìng)爭(zhēng)，養(yǎng)殖數(shù)量和模式在發(fā)生變化，獸藥的需求也就發(fā)生深刻變化，同時(shí)外國(guó)企業(yè)
3、虎視眈眈，正看好中國(guó)這個(gè)極具潛力的獸藥市場(chǎng)。環(huán)境分析為“五力’’分析奠定了基礎(chǔ)。五種競(jìng)爭(zhēng)力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源：既有的競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、可能替代品、供貨商和顧客。經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為企業(yè)的威脅主要來(lái)自于既有競(jìng)爭(zhēng)者和購(gòu)買(mǎi)者。在行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)上，我們得出動(dòng)保產(chǎn)業(yè)為零散性產(chǎn)業(yè)的結(jié)論。按照波特的理論，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不存在市場(chǎng)領(lǐng)袖的行業(yè)就是零散型產(chǎn)業(yè)。零散型產(chǎn)業(yè)內(nèi)前四大企業(yè)的市場(chǎng)份額加起來(lái)不超過(guò)40％，我國(guó)的動(dòng)保產(chǎn)業(yè)
4、正是典型的零散型產(chǎn)業(yè)。通過(guò)以上對(duì)獸藥產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)環(huán)境”、“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”以及“行業(yè)零散性”的分析，得出我國(guó)獸藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的結(jié)論，具體表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理等方面。如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為獸藥企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，我們嘗試從企業(yè)如何做大做強(qiáng)角度來(lái)論述，具體做法是：做大的途徑主要有：橫向一體化、縱向一體化、多元化，國(guó)際化。做強(qiáng)的途徑主要有：強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化銷(xiāo)售創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化企業(yè)管理、強(qiáng)化品牌。其實(shí)，做強(qiáng)與做大，并不是一對(duì)必然的矛盾，關(guān)鍵在于能夠?qū)ふ业狡髽I(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，度過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
5、期進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：動(dòng)物保健品，五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，零散型行業(yè)，做大做強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力AbstractAfterdecadesofyears’development,China’Sanimalmedicineindustrieshavealreadymaderapidprogresses．Meanwhileitfacedmanyproblemssuchasshrewdenvironmentchangesbothinandoutoftheindustry．Nationalmanagementaboutthei
6、ndustrywillbecomemoreandmorenormativeandallthecompaniesconfrontedwithreshuffle．Therefore，itisveryimportanttostudytheeffectscausedbyshrewdenvironmentchangesandtomakeandshiftitsdevelopmentstrategy,SOastofindtheCOrecompetitiveabilityforanimalhealth-protectioncom
7、panies．Generally，animalhealthproductscarlbedividedintotwotypes：thechemicalmedicinesandthebio-teehnologyproducts．DoctorMichelPorter,aHarvardprofessor,knownasthe‘'Fatherofcompetitivestrategy",onceproposedfamous“Fivecompetitiveabilitypatterns"and‘'scattered—indu
8、strytheory"．Tomakeitmoreconvenientandpertinence，usingPorter’Sfamoustheodes,thispapermainlyanalyzedevelopmentsituationsofchemicalmedicines．Beforetheanalysisusinghistheories,thereisaneedtom
