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《淺論民營企業(yè)員工的激勵機制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、畢業(yè)設計［論文］任務書姓名班號院系同組姓名指導教導一、課題名稱淺論民營企業(yè)員工的激勵機制二、課題內容本文在對民營企業(yè)員工激勵理論研究的基礎上，結合民營企業(yè)的特征和現(xiàn)狀，分析了企業(yè)員工激勵存在的問題以及影響，以及民營企業(yè)激勵管理的優(yōu)勢與劣勢，最后，根據(jù)員工激勵制度存在的問題，從企業(yè)文化激勵、環(huán)境激勵、薪酬激勵、工作激勵和職業(yè)培訓激勵五個方面有針對性地提出相應的員工激勵對策。三、課題任務要求1.觀點正確，論證充分。2.結構合理，邏輯嚴密。1.滿足一定的閱讀量。同組設計者無五、主要參考文獻［1］齊彥波?知
2、識型員工的管理和激勵策略.企業(yè)活力，2004(6)：54?55［2］江衛(wèi)東?知識型員工的工作設計與激勵.科學學與科學技術管理，2002.11［3］孟奕爽?組織行為與員工心理契約管理［J］?企業(yè)技術開發(fā),2003,7：82-84［4］張瑞玲，丁探聰?知識型員工激勵機制研究綜述［J］?經濟與社會發(fā)展，2005,11：44-46⑸劉穎麗?知識管理中員工激勵的新特點［J］.商業(yè)經濟，2005,6：126-130［6］潘琦華?企業(yè)員工激勵的有效措施［J］.經濟師，2005,7：91-94［7］王春茹?知識型員
3、工激勵的管理心理學分析［J］?天津商學院學報，2005,2：58-60［8］汪群，王穎?淺談知識型員工及其有效激勵機制構建［J］.現(xiàn)代經濟探討,2001,8：108-112⑼張志?知識型員工激勵與管理［J］.中南財政政法大學學報,200,(4)：127-130riO］江衛(wèi)東?知識型員工的工作設計與激勵［J］?科學學與科學技術管理,2002,(11)：150?153［11］劉琴，徐擁軍，陳幸華?論知識型員工的激勵［J］?求索,2005,5：294?296［12］楊杰?關于知識工作者與知識性工作的實證分
4、析［J］.科學學研究,2004,6：66?70［13］許麗娟?知識型員工的特征與激勵［J］.人才開發(fā),2004,⑼:55?59指導教師簽字教研室主任簽字年月日摘要3Abstract4弓I言51員工激勵制度概述61」員工激勵的概念61.2員工激勵理論61.3激勵理論應用的價值及意義82民營企業(yè)員工激勵存在的問題及影響112」民營企業(yè)員工激勵存在的問題112.2民營企業(yè)員工激勵問題的影響132.3民營企業(yè)激勵管理的優(yōu)勢與劣勢142.3.1民營企業(yè)激勵管理的優(yōu)勢142.3.2民營企業(yè)激勵管理的劣勢153完
5、善民營企業(yè)員工的激勵機制對策研究173」企業(yè)文化激勵173.2環(huán)境激勵183.3薪酬激勵183.4工作激勵183.5職業(yè)培訓激勵194結論21致謝22參考文獻23在激烈的市場競爭中，獲得經營業(yè)績是企業(yè)牛存和發(fā)展的重要目標。在現(xiàn)代組織的管理過程中，激勵則是提升員工業(yè)績的重要手段，激勵策略的有效選擇是企業(yè)激發(fā)員工工作潛能的保障。目前，我國民營企業(yè)的人力資源激勵管理存在的問題，既有激勵方式單一，重視物質激勵而忽視精神激勵，激勵方式較隨意性等認識方面的問題，也有吸引人才乏力，人才使用不當，人才流動頻繁性，人
6、才結構家族化，人才考評體系不健全等實踐方面的問題。要解決這些問題，除了必須強化現(xiàn)有的激勵手段外，更重要的是面對我國民營企業(yè)在激勵管理中存在的主要問題，找到有針對性的解決方法。要實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效激勵，不能片面的強化某一個方面的激勵作用，在企業(yè)管理的各個方面都融入激勵管理，才能實現(xiàn)對員工的最大激勵。木文在對民營企業(yè)員工激勵理論研究的基礎上，結合民營企業(yè)的特征和現(xiàn)狀，分析了企業(yè)員工激勵存在的問題以及影響，以及民營企業(yè)激勵管理的優(yōu)勢與劣勢，最后，根據(jù)員工激勵制度存在的問題，從企業(yè)文化激勵、環(huán)境激勵、薪酬
7、激勵、工作激勵和職業(yè)培訓激勵五個方面有針對性地提出相應的員工激勵對策。關鍵字：民營企業(yè)；員工激勵；對策AbstractInthefiercemarketcompetition,accesstobusinessperformanceistheenterprisesurvivalanddevelopmentofimportantgoals-Inthemodernorganizationofthemanagementprocess,incentivesZeistoraiseanimportantmeans
8、ofemployeeperformance,incentivestrategiesandeffectiveoptionistostimulatebusinesspotentialjob.Atpresent,China'sprivateenterpriseincentivemanagementofhumanresourcesproblems,boththeincentivessingle,importanceofmaterialincentivestotheneglec
