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《基于關鍵鏈建筑施工企業(yè)多項目進度管理的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、ResearchonMultipleProjectScheduleManagementofConstructionEnterprisebasedonCriticalChainAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheDegreeofMasterofEngineeringByXiangFuleiSupervisedbyProf.ChenXiaohuiMajor：IndustrialEngineering
2、CollegeofMechanicalEngineeringofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,2011重慶大學碩士學位論文中文摘要摘要隨著我國城市化進程的加快，工程項目投資規(guī)模逐年增長，作為工程項目承建主體的建筑施工企業(yè)在國民經濟發(fā)展中起著重要的推動作用。建筑施工企業(yè)是典型的項目管理型企業(yè)，多項目管理是其生產經營活動的核心。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設領域廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度
3、計劃，在實際執(zhí)行中時常出現進度超期，資源沖突等問題，從而越來越難適應現代項目管理要求。因此，本文選擇可以彌補傳統(tǒng)工程項目進度管理方法缺陷的關鍵鏈技術進行研究，具有一定的理論與實踐意義。論文在簡要闡述關鍵鏈技術和項目進度管理相關理論基礎上，介紹了建筑施工企業(yè)生產經營和項目管理的特點，探討了建筑施工企業(yè)多項目管理的核心問題之一——多項目進度沖突問題，并結合關鍵鏈技術進行了分析。首先，探討了多項目協(xié)同進度計劃體系的建立。在多項目進度計劃中引入最后計劃者體系，并結合關鍵鏈思想，建立了多項目協(xié)同進度計劃體系，以此豐富完善了多
4、項目管理的三層組織結構，并對多項目進度計劃制定流程進行了詳細設計。其中重點研究了基于平衡積分卡的項目優(yōu)先級評價指標體系和單項目關鍵鏈調度。其次，以多項目進度計劃為基礎，對項目進度控制進行了研究。結合關鍵鏈的緩沖原理，構建了基于緩沖原理的多項目進度控制機制和激勵機制。最后將上述研究成果應用于建筑施工企業(yè)多項目管理案例中，就本文所提出的方法進行了實證分析。通過對其組織、計劃體系和緩沖進度控制進行調整以及建立激勵機制等，從而實現項目目標。關鍵詞：建筑施工企業(yè)，多項目進度管理，協(xié)同進度計劃，組織結構，進度控制I重慶大學碩士
5、學位論文中文摘要ABSTRACTWithChina'srapideconomicdevelopmentandacceleratedurbanizationprocess,theprojectinvestmentincreasedyearbyyear,astheconstructionerofengineeringproject,constructionenterprisesplayanimportantroleinpromotingthenationaleconomy.Constructionenterprises
6、aretypicalprojectmanagemententerprises,somulti-projects’managementisthecoreofproduction.Theprojectschedulemanagementisimportantpartsofprojectmanagement,areasonablescheduleandeffectiveprogresscontrolisanimportantpartofprogress.ThecriticalpathandPERTarewidelyuse
7、dintheconstructionfield,oftenappearintheactualimplementationoftheextendedscheduleandresourceconflicts,andthusmoredifficulttoadapttothemodernprojectmanagementrequirements.Therefore,criticalchaintechnology,whichmaycompensatefordefectsinthetraditionalschedulemana
8、gementmethod,ischosetobestudiedinthisthesis,andithasimportanttheoreticalandpracticalsignificance.Basedonthebrieflydescriberelatedtheoryoftheprogressoftheprojectmanagementandcritica
