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《基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究重慶大學碩士學位論文（學術(shù)學位）學生姓名：曾金鳳指導教師：曹小琳教授專業(yè)：管理科學與工程學科門類：管理學重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院二O一二年十月ResearchontheProjectScheduleManagementBasedonCriticalChainTechnologyAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’sDegreeofEng
2、ineeringByZengJinfengSupervisedbyProf.CaoXiaolinSpecialty:ManagementScienceandEngineeringFacultyofConstructionManagementandRealEstateofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaOct.2012重慶大學碩士學位論文中文摘要摘要項目進度管理是工程項目管理領(lǐng)域的重要分支之一,是衡量項目管理水平高低的重要指標。由于傳統(tǒng)的項目進度管理方法中帕金森定律、學
3、生綜合癥等人為因素的存在，項目的工期估計時間往往過長且項目延誤現(xiàn)象較為嚴重。關(guān)鍵鏈管理技術(shù)在一定程度上能夠彌補傳統(tǒng)項目進度管理方法中存在的不足，因此對關(guān)鍵鏈理論進行研究具有重要的意義。文中綜合運用了實證分析、比較研究及定性分析與定量相結(jié)合等方法。首先，對項目進度管理理論進行了梳理與回顧，分析了傳統(tǒng)項目進度管理方法存在的優(yōu)缺點，進而引出關(guān)鍵鏈技術(shù)及其理論。其次，闡述了關(guān)鍵鏈的理論基礎(chǔ)、基本思想、基本假設(shè)及運用步驟，將關(guān)鍵鏈技術(shù)與傳統(tǒng)的項目進度管理方法進行了對比分析，指出關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目進度管理中的優(yōu)勢。進而
4、文章從緩沖區(qū)的管理與設(shè)置、關(guān)鍵鏈的識別等方面入手，構(gòu)建了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理模型。該模型在匯入緩沖區(qū)的設(shè)置上綜合考慮了工序的復雜性、開工柔性程度、資源約束性等因素，提出使用主成分分析法進行緩沖量的分配，將匯入緩沖區(qū)設(shè)置在非關(guān)鍵工作的后面，便于項目的進度控制，有效地解決了關(guān)鍵鏈斷裂、資源間的沖突等問題，使匯入緩沖的設(shè)置更加科學、合理。最后，文中選取實際工程項目案例，分別使用傳統(tǒng)項目進度管理方法PERT/CPM與關(guān)鍵鏈模型制定項目的進度管理計劃，并對結(jié)果進行了深入地分析。實例分析表明文中所提出的匯入緩
5、沖區(qū)的設(shè)置方法具有較高的穩(wěn)定性和可行性，同時關(guān)鍵鏈進度管理模型可以有效地縮短項目工期，便于進度控制。論文的研究結(jié)果不僅完善了項目知識管理體系，對項目管理水平的提升起到一定的促進作用，具有較大的實踐意義。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈，緩沖設(shè)置，項目管理，進度控制I重慶大學碩士學位論文英文摘要ABSTRACTTheprogressoftheprojectmanagementisoneoftheimportantbranchesofthefieldofprojectmanagement,whichisanimportanti
6、ndicatortomeasuretheleveloftheprojectmanagement.DuetothepresenceofthehumanfactorsandParkinson'sLawstudentsyndromeinthetraditionalmethodsofprojectschedulemanagement,thedurationoftheprojectestimatedisoftentoolongandismoreseriousprojectdelays.Tosomeextent,cr
7、iticalchainmanagementisabletomakeupfortheshortcomingsinthetraditionalprojectschedulemanagementmethod.Therefore,theapplicationofcriticalchaintechnologyhasimportanttheoreticalandpracticalsignificancetotheprojectschedulemanagement.Literatureanalysis,comparat
8、ivestudy,empiricalanalysisandthecombinationofqualitativeandquantitativeanalysisareusedinthispaper.Firstly,basedonthetheoryandanalysisofadvantagesanddisadvantagesofthetraditionalprojectschedulemanagementmethod,itispr
