施工管理學(xué)論文范文-淺議建筑工程的施工管理word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:淺議建筑工程的施工管理word版下載建筑工程的施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程的施工管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】結(jié)合實際施工管理中遇到的理由，提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的認(rèn)識及現(xiàn)場施工管理；施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經(jīng)驗和具體措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。想就建筑工程后期施工的管理理由談?wù)勛约旱囊恍┯^點

2、。本文所指后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻施工等項冃；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)施工完成后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收利交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上、時間上以及社會效益等各方面的損失。1.建筑工程后期管理需要制約的相關(guān)理由有以下兒個方面(1)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2?4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增相關(guān)范文由寫加了難度

3、。(1)后期施工工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，就會影響后期施工工序的合理施工工期。(2)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程中有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性、組織性和協(xié)調(diào)性，否則就難以達到預(yù)期目標(biāo)。(3)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。(4)施工后期配套工作涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自

4、來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。針對以上建筑工程后期施工常遇的主要理由，怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的理由。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、制約有力，諧調(diào)歩穩(wěn)”的管理狀態(tài)下。1.我們設(shè)想從以下兒個方面采取有效措施，正確指導(dǎo)施工后期的主要工作，保質(zhì)保量的做好施工后期的各項工作2.1完善組織機構(gòu)（1）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置

5、，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效制約。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。（2）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（3）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細致明確，人員分工及時到位。（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項冃管理的規(guī)章制度，

6、比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。（5）分包單位較多時，各單位要設(shè)立專門的信息員，確保溝通順暢，聯(lián)系緊密。2.2技術(shù)保障措施（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒序按排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。（2）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。1）要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的理由或矛盾。2）要有統(tǒng)

7、一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求,安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。3）在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。4）及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。2.3管理保障制度項目管理考要統(tǒng)一思想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在

8、實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)制約并做好以下工作：（1）要安排、計劃、制約好工作面。