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1、施工管理學(xué)論文范文:淺議談強(qiáng)化建筑工程的有效管理word—T-"版下載談強(qiáng)化建筑工程的有效管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于談強(qiáng)化建筑工程的有效管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度?關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。文中先談了建筑
2、工程管理的四點要索，隨之論述了建筑工程中的人員管理、完善合同管理、項冃風(fēng)險管理和進(jìn)行預(yù)先制約，搞好責(zé)任成本制約?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；項目質(zhì)量；要素；有效管理一、建筑工程管理的要素1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查策略，杜絕了
3、不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求,以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。1.2設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的理由則容易被入們所忽視。因此，
4、近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于推動工程質(zhì)量的穩(wěn)定提咼。1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些理由：企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的、施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低；進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計劃同施工實際進(jìn)度不
5、能同步無法執(zhí)行。1.4投資制約每項建筑工程需要大量資金其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的制約工作，而投資制約工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手?？傊?，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行制約。二、建筑工程的人員管理人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織
6、而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以，建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品，首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導(dǎo)致的結(jié)果，他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立個完善的、科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵：①提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識建筑工程施工及全體管理人員應(yīng)當(dāng)樹立六大觀念即：優(yōu)質(zhì)觀念，預(yù)控為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用標(biāo)準(zhǔn)、
7、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念，社會效益、企業(yè)效益、質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念，不推拖責(zé)任的觀念；②建立建筑施T人員的索質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學(xué)管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工中位的工作現(xiàn)場，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員索質(zhì)，把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來，用紀(jì)律嚴(yán)明、工藝精湛的施工隊伍實現(xiàn)預(yù)定的建筑工程質(zhì)量。三、完善合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同
8、管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、
