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《農(nóng)行青海省分行電子銀行業(yè)務(wù)研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)位類別工商管理碩士學(xué)號201046010130碩士學(xué)位論文農(nóng)行青海省分行電子銀行業(yè)務(wù)研究學(xué)位申請人姓名：彭永婷導(dǎo)師姓名及職稱：鄭曉紅副教授專業(yè)名稱：工商管理碩士2012年11月25日萬方數(shù)據(jù)學(xué)位類別：工商管理專業(yè)碩士分類號：學(xué)號：201046010130密級：青海民族大學(xué)碩士學(xué)位論文農(nóng)行青海省分行電子銀行業(yè)務(wù)研究學(xué)位申請人姓名：彭永婷導(dǎo)師姓名及職稱：鄭曉紅副教授專業(yè)名稱：工商管理答辯委員會（簽名）：萬方數(shù)據(jù)農(nóng)行青海省分行電子銀行業(yè)務(wù)研究摘要電子銀行，是金融與科技創(chuàng)新完美融合的金融產(chǎn)品，隨著貨幣結(jié)算電子化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，銀行業(yè)已經(jīng)邁入電子網(wǎng)絡(luò)時代,電子銀行業(yè)務(wù)作為新興的銀行業(yè)務(wù)，其
2、以物理網(wǎng)點無可比擬的優(yōu)勢，成為打造現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的得力手段。但是電子銀行業(yè)務(wù)在這個群雄逐鹿，烽火四起的大戰(zhàn)場中，依靠簡單的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式已難以立足，唯有不斷創(chuàng)新新的發(fā)展模式才能立于不敗之地。在不同的分銷渠道、客戶群體和不同的業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)資源的合理布局、推進銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和多元化渠道建設(shè)，真正發(fā)揮多渠道金融服務(wù)體系的優(yōu)勢，才能確立商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢、提高其市場競爭能力、有效保持和擴大市場份額。本文從青海省農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，運用真實數(shù)據(jù)采用實證分析法，橫向縱向比較電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況，借助SWOT分析法，從電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅著手，梳理了
3、青海省農(nóng)行在發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)中存在的問題，針對問題提出了相應(yīng)的對策建議，從業(yè)務(wù)定位入手，為青海省農(nóng)行電子銀行業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展和提升提供了一系列操作性很強的措施和方法。最終實現(xiàn)青海省農(nóng)行大力發(fā)展電子銀行、重塑銀行的業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)流程、樹立嶄新的銀行形象的目的。關(guān)鍵詞：電子銀行；發(fā)展；效益I萬方數(shù)據(jù)StudyoftheQinghaibranchoftheelectronicbankingbusinessofAgriculturalBankofChinaABSTRACTElectronicbanking,financialandtechnologicalinnovationistheperf
4、ectfusionoffinancialproducts,withthemonetarysettlementofelectronicandnetworktechnologymatures,thebankingindustryhasenteredtheeraofelectronicnetworks,electronicbankingbusinessasemergingbankingbusiness,thereisnothingcomparabletothisinthephysicalnetworkadvantage,becometheeffectivemeanstobuildthecore
5、competitivenessofmoderncommercialbanks.Buttheelectronicbankingbusinessinthefeudallordsvyingforthethrone,balefirerisesfromalldirections.Thebattlefield,relyonasimplebusinessmodel,productmodelhasbeendifficult,theonlyinnovationcandevelopnewpatternsremaininvincible.Inthedifferentdistributionchannels,c
6、ustomergroupsanddifferentbusinessresources,promotetherationaldistributionofbankoutletstransformationanddiversificationofchannelconstruction,reallyplayamulti-channelfinancialservicesystem'sadvantages,inordertoestablishthecompetitivenessofcommercialbanks,improveitsmarketcompetitionability,effective
7、lymaintainandexpandmarketshare.Inthispaper,startingfromthepresentsituationoftheAgriculturalBankofQinghaiProvinceelectronicbankingbusinessdevelopment,usingrealdatausingempiricalanalysis,comparativeelectronicbankingbusin
