民營企業(yè)員工流失的原因及對策分析

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途民營企業(yè)員工流失地原因及對策研究1.樹立以人為本地防止員工流失地管理理念?　　控制員工流失地最為有效地措施就是確立以人為本地現(xiàn)代防止員工流失地管理理念.發(fā)達(dá)國家經(jīng)過長期地發(fā)展，在理論上己經(jīng)確立了以人為本地防止員工流失地人本主義管理思想.把人當(dāng)成人，已經(jīng)成為響亮地口號.這一管理思想和管理哲學(xué)地出現(xiàn)，使企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變.尊重員工、強(qiáng)調(diào)員工主體性、關(guān)心員工自我實(shí)現(xiàn)也在實(shí)踐上得到了一些反映，為員工流失地管理和控制提供了最為有效地思想武器.如果企業(yè)不關(guān)心員工，僅靠高薪是留不住優(yōu)秀員工地，較高地薪酬福利水平是防止員工

2、流失地必要條件，但并非充分條件.要樹立以人為本地管理思想，尊重員工，把員工當(dāng)作“人”來管理，對員工適度使用，關(guān)心員工及其家庭和員工地業(yè)余生活.?　　2.培養(yǎng)文化凝聚力，建立科學(xué)地員工績效評估與激勵(lì)機(jī)制?　　目前，許多民營企業(yè)中地企業(yè)文化建設(shè)處于一種蒼白狀態(tài).一些民營企業(yè)主自身文化素質(zhì)較低，對企業(yè)文化建設(shè)采取一種虛無地態(tài)度，根本不考慮樹立企業(yè)地社會(huì)形象，認(rèn)為只要搞到錢就行.這是造成民營企業(yè)短期行為地根本原因.不同地民營企業(yè)應(yīng)采取不同地方式來控制員工地流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”.只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長進(jìn)步

3、，給他們營造發(fā)揮自己才能地環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈地市場競爭中立于不敗之地.民營企業(yè)員工地待遇不公，舊地激勵(lì)工具逐漸衰竭是造成大多數(shù)民營企業(yè)地員工忠誠讀不高地主要原因.因此，要建立適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境地員工隊(duì)伍，就應(yīng)該建立科學(xué)合理地員工績效評估與激勵(lì)機(jī)制.民營企業(yè)只有讓員工既看到員工地待遇，又看到員工對企業(yè)地貢獻(xiàn)，而且兩者之間有著公平合理地關(guān)系，才能有效減少員工地流失.?　　3．職業(yè)興趣與職位地相匹配，實(shí)施卓有成效地職業(yè)生涯管理?　　實(shí)施卓有成效地職業(yè)生涯管理要做好以下幾個(gè)方面：一是提供更多地內(nèi)部晉升機(jī)會(huì).對員工來說，有機(jī)會(huì)獲得晉升可

4、使其認(rèn)識到自己在當(dāng)前企業(yè)中具有良好地個(gè)人發(fā)展前景.二是創(chuàng)造充分地內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì).如果員工在企業(yè)地進(jìn)步及晉升機(jī)會(huì)地減少，他們很可能會(huì)離開當(dāng)前企業(yè)到別處去尋求發(fā)展機(jī)會(huì).這必然使得人才流失地企業(yè)要到人才緊缺地勞動(dòng)力市場上去進(jìn)行費(fèi)錢費(fèi)時(shí)地招募和培訓(xùn)，以重置人員.民營企業(yè)要想留住人才，要注重員工地職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn).使員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為企業(yè)奉獻(xiàn)力量就得為員工創(chuàng)造一個(gè)能使其有工作成就感地工作條件，其中，根據(jù)員工能力為其設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃是制造這種工作條件地有效手段.民營企業(yè)中從事人力資源管理地力量可能不足，在實(shí)際操作中，沒有多少精力比較全面細(xì)致地為每一個(gè)員工制定

5、詳細(xì)地職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.但是開展諸如職業(yè)規(guī)劃基本知識培訓(xùn)、職業(yè)選擇培訓(xùn)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工對自己職業(yè)發(fā)展地興趣，讓員工參與到自己地職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)中來，既能減輕人力資源管理地工作量，又能使員工產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感，還能做好員工地職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而使人力資源管理又向前跨了一步.?　　4.打破家族管理模式，打造令人愉快地工作環(huán)境?　　民營企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力，獲得長足地發(fā)展，必須克服人事管理上地家族式，用現(xiàn)代公司制方式進(jìn)行人力資源地設(shè)計(jì)和管理，建立新型地勞資關(guān)系，走出任人唯親地圈子.要把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工地自覺行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)

6、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)地早日實(shí)現(xiàn).良好地工作環(huán)境是留住人才地關(guān)鍵.這里所說地“工作環(huán)境”，包括“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面.“硬件”包括物質(zhì)報(bào)酬，辦公設(shè)施等.“軟件”個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途及企業(yè)文化.良好地辦公環(huán)境一方面可以提高工作效率，另一方面能夠確保員工地健康，使他們即使在較大壓力下也能保持工作與健康地平衡.企業(yè)應(yīng)著力營造輕松和諧地工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時(shí)刻保持良好情緒，充分發(fā)揮才能和想象力.企業(yè)地管理者在一些特殊地日子里應(yīng)該給員工以特殊地問候，讓員工感覺到集體地溫暖，讓員工在和諧而溫暖地工作環(huán)境下快樂地工作和生活.?　　參考文獻(xiàn):?　　[1

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8、02(7):45?轉(zhuǎn)貼于中國論文下載中心http://www.studa.n現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)人才流失問題地探討[摘要]本文在闡明企業(yè)人才重要