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《北京市海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管辦分離的管理模式實踐研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、南昌大學碩士學位論文北京市海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“管辦分離”的管理模式實踐研究姓名：馬云濤申請學位級別：碩士專業(yè)：公共管理指導(dǎo)教師：周小軍2012-12-23摘要，目的：了解北京市海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“管辦分離”現(xiàn)狀，剖析衛(wèi)生服務(wù)“管辦分離”的成效及存在的相關(guān)問題，為我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)舉辦權(quán)與管理權(quán)分開實踐提供借鑒。方法：采用文獻研究方法，對公立醫(yī)院“管辦分離”理論進行了探討，采用定量與定性調(diào)查方法，對海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“管辦分離”實踐進行了現(xiàn)場調(diào)查，對海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服鱸管辦分離”的相關(guān)指標進行了整理與分析，通過歸納、演繹
2、與推理，總結(jié)了海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“管辦分離”實踐的經(jīng)驗。結(jié)果：海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建立了管理權(quán)歸衛(wèi)生局、舉辦權(quán)歸公管委的“管辦分離”的海淀模式，明確了“政事分開、管辦分離”管理體系，初步建立了相關(guān)的績效考核、政府補償、人力資源等方面的管理制度與機制。衛(wèi)生行政管理部門人員對改革知曉率為96．7％，支持率13．2％，56．7％對管辦雙方有良好配合持否定態(tài)度，80％認為下屬單位改革前后工作任務(wù)能較好完成。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員對改革知曉率為87．7％，支持率51．1％，對公管委的滿意率為75．6％。存在著組織機構(gòu)對條狀管理不
3、順暢、條塊分割、管辦雙方職能不清、溝通協(xié)調(diào)困難、理論準備不足、配套機制不完善、保障不到位、人事變動困難等問題。結(jié)論：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“管辦分離”的管理模式符合科學管理理論，厘清了舉辦權(quán)與管理權(quán)統(tǒng)一的矛盾，深化了行政管理體制改革，促進了政府職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理機制和運行機制的創(chuàng)新，推進了區(qū)域公共服務(wù)資源整合、社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)均衡化發(fā)展和公益性回歸，但是海淀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“管辦分離”的管理效果尚未達到理想的期望，建議建立公共衛(wèi)生服務(wù)改革的長效機制，進一步明確管辦雙方職責，完善收支兩條線、績效考核等管理體制和運
4、行機制，真正構(gòu)建出科學、高效、具有海淀特色睜‘管辦分離”模式。關(guān)鍵詞：海淀區(qū)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；管辦分離；制度；機制ABSTRACTObjecfive：Togetabetterunderstandingofcurrent“separationofmanagementand·supervision'’ofcommunityhealthserviceofHaidiandistrictinBeijingandanalyzeitseffectandtherelatedproblemsandprovidereferencefor
5、managementpractice．Methods：Literatureresearchmethodisadoptedtodiscussthe“separationofmanagementandsupervision'’ofpublichospital．硼1einvestigafionisperformedandrelatedindexweresummarizedandanalyzedbyusingthequantitativeandqualitativeresearchmethodsthroughtheindu
6、ction，deductionandreasoning，wesummarizedtheexperienceof‘‘separationofmanagementandsupervision'’ofcommunityhealthserviceinHaldiandistrict．Results：Weclarifythemodeof‘‘separationofmanagementandsupervision'’ands文upmesystemandmechanismofperformanceevaluation，thegov
7、ernmentcompensation，humanresourcesmanagement．TheawarenessofreforminHealthadministrativedepartmentsis96．7％withl3．2％supportingrate．56．7％thinkthecooperation塒mnegativeattitudeand80％thinkreformworktaskscanbebetterfinished．Theawarenessofreformincommunityhealthservic
8、epersonnelis87．7％謝m51．1％supportingrate．Conclusion：“Separationofmanagementandsupervision'’ofcommunityhealthserviceiSscientificanddeepenthereformoftheadministrativesystemwhilepromoti
