淺析市政工程監(jiān)理工作面臨的問題及對策[參考]

《淺析市政工程監(jiān)理工作面臨的問題及對策[參考]》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺析市政工程監(jiān)理工作面臨的問題及對策【摘要】隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐逐漸加快，城市居民對健康生存問題的重視度越來越高，市政工程建設(shè)項目不僅能夠有效的改善人民生活水平，對于城市化的建設(shè)也大有裨益，是居民生活能夠得到良好保證的關(guān)鍵所在。市政工程有別于其他工程，該工程質(zhì)量要求高，工期緊，切身關(guān)系到城市的良好形象和人民群眾的切身利益，所以，就必須有健全的市政工程安全監(jiān)理工作，以保證市政工程建設(shè)項目利益最大化，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行?！娟P(guān)鍵字】市政工程；監(jiān)理工作；問題；對策市政項目的監(jiān)理活動是一項非常繁瑣的活動，涉及到很多的專業(yè)，市政項目的監(jiān)理人員必須要具有非常豐

2、富的專業(yè)知識，具有一定的社會實(shí)踐經(jīng)驗，同時還要了解一些管控以及協(xié)調(diào)等方面的知識。市政工程要切實(shí)的按照監(jiān)理體系來開展工作，要認(rèn)真的遵規(guī)守法，具有高度的責(zé)任感，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。本文就當(dāng)前我國市政工程監(jiān)理工作的問題作了分析，并且提出了相應(yīng)的對策，希望以此來推進(jìn)我國市政工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。一、市政工程監(jiān)理工作存在的問題1、建設(shè)單位片面追求工期，忽視了工程的質(zhì)量出現(xiàn)建設(shè)單位或上級領(lǐng)導(dǎo)片面追求工期忽視工程質(zhì)量的原因大致有以下倆個方面：第一，市政工程屬于城市基建工程，建設(shè)方單位認(rèn)為反映工程業(yè)績的主要方面就是工期，所以為了實(shí)現(xiàn)工程帶來的效果，就開

3、始壓縮工期，人們在強(qiáng)調(diào)速度和時間的情況下，自然就會忽視了工程的質(zhì)量；第二，外行指導(dǎo)內(nèi)行，個別領(lǐng)導(dǎo)對于專業(yè)技術(shù)問題不是很了解，并且監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由建設(shè)單位雇請的，所以也聽從他們的指揮，建設(shè)單位考慮到工程一旦出了問題有監(jiān)管部門和施工單位負(fù)責(zé)，這就增強(qiáng)了施工單位超趕工期的心態(tài)，從而建造出一系列的豆腐渣工程，使得監(jiān)管機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量無法真正的進(jìn)行控制，監(jiān)理職責(zé)無法真正的落實(shí)。（2）工程建設(shè)方與監(jiān)理方的目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)不同在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中，由于市政工程建設(shè)主要是由國家及地方財政投資，對于建設(shè)方來說，作為政府投資的項目，一旦工程發(fā)生了質(zhì)量問題或安全問題，都會由政府來承擔(dān)，這就增強(qiáng)了施工單位超趕工期

4、的心態(tài)，從而忽視了工程的質(zhì)量；而對于監(jiān)理方來說，對于工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理方要及時督促施工單位進(jìn)行整改，嚴(yán)重的甚至要求返工，以此來保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。而建設(shè)方為了項目早日投入使用建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)的不同，導(dǎo)致在工程建設(shè)中存在較大的摩擦，這會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，不利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率實(shí)現(xiàn)共同提高。（3）缺乏有效的市政工程監(jiān)理制度市政工程建設(shè)同其他工程項目建設(shè)一樣，都需要有科學(xué)的、合理的工程建設(shè)監(jiān)理制度作準(zhǔn)則，對工程施工進(jìn)行管理和規(guī)范，以保證市政工程監(jiān)理工作能夠有序進(jìn)行。但是，在當(dāng)前的大多數(shù)市政工程建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)單位對于工程建設(shè)監(jiān)理制度都缺乏相應(yīng)的

5、管理制度，有些建設(shè)單位雖然制定了市政工程建設(shè)監(jiān)理制度，但卻并沒有按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對于工程建設(shè)的促進(jìn)作用并不是很大。此外，由于缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度，沒有制定出相應(yīng)的獎懲制度，對員工提高工作積極性沒有提供有利的幫助，同時也阻礙了員工發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)重影響到了監(jiān)理單位對高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，不利于提高市政工程監(jiān)理工作的效率。（4）監(jiān)理隊伍人員綜合素質(zhì)不高市政工程涉及的專業(yè)比較多，并且工程建設(shè)的監(jiān)理工作，主要就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，所以監(jiān)理人員必須具備全面的專業(yè)知識，良好的溝通管理能力，才能更好的對工程進(jìn)行監(jiān)督。目前監(jiān)理隊伍人員綜合素質(zhì)不高的原因有兩個方面：一是由于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用

6、取費(fèi)比較低，低的工資很難留住高技術(shù)人才，一些監(jiān)理公司就選擇聘用沒有監(jiān)理資格證的實(shí)習(xí)生；另一方面，有的監(jiān)理公司為節(jié)約資金，減少監(jiān)理工作人員的人數(shù)和對員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而導(dǎo)致監(jiān)理隊伍人員的綜合素質(zhì)難以得到有效的提高，再加上監(jiān)理工作缺乏固定性，監(jiān)管單位無法支派專業(yè)的隊伍進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量和效率的提高，不能有效的控制工程的質(zhì)量，還有，當(dāng)前的市政工程監(jiān)理工作常常因為監(jiān)理人員缺乏全局意識與管理經(jīng)驗，對監(jiān)理業(yè)務(wù)不熟悉，而致監(jiān)理服務(wù)不到位，使得業(yè)主對項目管理等不能完全放手，這樣必然不利于建設(shè)工程投資效益最大化。（5）工程中建設(shè)方與監(jiān)理方簽定的合同不公平雖然

7、發(fā)改委、建設(shè)部下發(fā)了監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作的過程中，招投標(biāo)較多的流于形式，即使中標(biāo)了，建設(shè)單位也一再壓價，基本不按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取費(fèi)；監(jiān)理公司之間也存在不正當(dāng)?shù)母偁?，?dǎo)致監(jiān)理公司實(shí)際得到的監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于文件規(guī)定。另外，建設(shè)單位監(jiān)理費(fèi)的撥付也不及時，并沒有根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度按合同約定付款，而監(jiān)理公司需要按時支付監(jiān)理人員的工資，這就大大削弱了監(jiān)理方的工作熱情，降低了市政工程監(jiān)理工作的效率。另一方面，監(jiān)理公司也會減少現(xiàn)場監(jiān)理人員，間接的導(dǎo)致工程的監(jiān)