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《招商銀行sz分行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文招商銀行SZ分行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究姓名：李映秋申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：白建明2012-05MBA學(xué)位論文作者：李映秋孝f{商銀行SZ分行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究中文摘要中國目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨重大變化。第十二個五年規(guī)劃出臺，刺激消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)升級和城市化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，這與銀行個人信貸三大主業(yè)(個人消費(fèi)貸款、個人經(jīng)營貸款、房貸)的發(fā)展密切相關(guān)，銀行個人信貸業(yè)務(wù)必然會進(jìn)入另一個高速發(fā)展時期。因此，國內(nèi)各大銀行均開始進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，把資本消耗較低的個人信
2、貸業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點(diǎn)。本論文以位于國內(nèi)新興經(jīng)濟(jì)前沿城市的招商銀行SZ分行為研究對象，概括介紹了招商銀行Sz分行個人信貸業(yè)務(wù)的總體情況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、營銷現(xiàn)狀和風(fēng)險管理情況，分析了個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中業(yè)務(wù)定位不清晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，創(chuàng)新乏力、流程不暢、審批方式原始、考核導(dǎo)向不明、風(fēng)險管理能力、隊(duì)伍不專業(yè)等問題；在此基礎(chǔ)上，依據(jù)管理模式創(chuàng)新理論和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論，參照發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的模式與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合招商銀行SZ分行的具體特點(diǎn)，探索并提出了招商銀行Sz分行個人信貸業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向與發(fā)展
3、策略。招商銀行SZ分行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的很多問題，對整個招商銀行個人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展具有一定代表性，大致反映了國內(nèi)商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)面臨的一些共性問題。論文通過分析招商銀行SZ分行個人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展與問題，提出針對性策略及解決方案，以期推動招商銀行SZ分行個人信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，可為整個招商銀行系統(tǒng)的個人信貸業(yè)務(wù)起到借鑒和指導(dǎo)作用，并可為國內(nèi)商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展提供必要的參考和論證。關(guān)鍵詞：管理模式創(chuàng)新流程優(yōu)化招商銀行SZ分行MBA學(xué)位論文作者：李映秋招商銀行Sz分行個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究ABSTRA
4、CTBankIndustryinChinaisnowfacingacriticaltimeasthecountryisundertheeconomytransitionperiod．Withthelaunchof12thfive-yearplan，thefocusontheeconomygrowthwillbeencouragingtheconsumption，upgradingtheindustryandurbanization．Anditiscloselyrelatedtothemainbusinessofpe
5、rsonalcreditservice：personalconsumerloan，personaloperatingloan&housingloan．Undersuchcircumstance．personalcreditservicewillbeunderhigh—developingperiod．Thus．mainbanksinChinastarttoadjustitsstrategywithmorefocus&emphasizeonpersonalcreditservicewhichisconsideredt
6、ohavelowercost．WiththeShenzhenbranchofChinaMerchantsBankasthestudyobject，thisarticlesummarizedbusinessperformance，marketsegmentation，organization，marketingstrategy&riskmanagementforShenzhenbranch’spersonalcreditservice．Athoroughanalysisisdoneontheunclearmarket
7、positioning，simpleproductcategory,lackofinnovation，unprofessionalteamset-up，lowriskmanagement&poorperformanceassessment．Withstudyonthesuccessfulbusinessmodel&experienceofdomestic&overseasbanks．a(chǎn)developmentstrategyonpersonalcreditserviceisdeducedherewithcompreh
8、ensivestudyofShenzhenbranch’sbusinessmodel．TheproblemsofpersonalcreditserviceShenzhenbranchtackledactuallyrepresentthedifficultiesallbranchesofChinaMerchantsBank，evenappliedtoalldo
