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《a糧食儲備公司績效管理體系改進研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：彳學(xué)滲v7耷∽}v年夠月諺日廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明本人同意廈門大學(xué)根據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例暫行實施辦法》等規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文，并向主管部門或其指
2、定機構(gòu)送交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)版和電子版)，允許學(xué)位論文進入廈門大學(xué)圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索，將學(xué)位論文的標題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：()1．經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審查核定的保密學(xué)位論文，于年月日解密，解密后適用上述授權(quán)。／(√)2．不保密，適用上述授權(quán)。(請在以上相應(yīng)括號內(nèi)打“√”或填上相應(yīng)內(nèi)容。保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定過的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的，默認為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。
3、)聲明人c簽名)．蔭、每1濤儼l(fā)L年中月夠日摘要隨著央企占國民經(jīng)濟比重的加大，央企的競爭力與發(fā)展水平都提升到一個前所未有的高度。但由于其獨特的性質(zhì)，有些央企的考核機制滯后于市場化運營，造成人員、組織的效率較低，從而制約了進一步發(fā)展與增強市場競爭力。本文以A糧食儲備公司為例，在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，現(xiàn)有的績效管理體系已不能很好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運作。本文首先簡要闡述了A糧食儲備公司的背景、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公司戰(zhàn)略。其次，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司業(yè)務(wù)實際運營的影響，運用比較研究、定量與定性分析的方法結(jié)合問卷訪談?wù){(diào)查的方式對現(xiàn)有的績效管理體系進行研究。通過分析，發(fā)現(xiàn)公司的績效管理體系存在著缺乏對公
4、司戰(zhàn)略的支撐、沒有系統(tǒng)的工作分析、績效考評的結(jié)果應(yīng)用不足等問題。對于上述問題，本文采用基于BSC和KPI相結(jié)合的方法，并運用相關(guān)的績效管理理論和工具對現(xiàn)有績效管理體系加以改進設(shè)計。首先通過繪制戰(zhàn)略地圖的方式找出公司的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并依此結(jié)合業(yè)務(wù)運營制定各層次詳細的考核指標體系和計算標準。然后使用層次分析法對指標的權(quán)重進行設(shè)置，建立了一套更全面合理的績效管理體系。其次，對績效管理體系循環(huán)的績效輔導(dǎo)、績效激勵等環(huán)節(jié)進行改進設(shè)計。最后，對改進設(shè)計后績效管理體系的預(yù)計實施結(jié)果、實施保障等做進一步的分析。本文對現(xiàn)有的公司績效管理體系存在的問題提出了較為有效的解決方案。關(guān)鍵詞：績效管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
5、平衡計分卡；關(guān)鍵績效指標AbstractAlongwiththepropoIrtionofstate—ownedente叩riseinthenationaleconomyincreasing，thecompetitiVenessaJlddeVelopmentofstate-ownedente印riseeleVatetoanunprecedentedheight．BecauseofthepropeIrtiesofstate—ownedente印rise，themethodsofperformanceeValuationareinappropriate，therefore，boththes
6、tafrandtheorganizationareinemcient．ThepapertakesAgrainreserVescompanyforexample，theexistingperformancesyStemisn’tsuitforthecompany’sstrategyandbusinessoperation、Vhenstrategywastransf’omed．First，thepaperdescribesthebackgroundandstrategyofthecompany．Second，itappliesthequantitatiVeandqualitatiVeana
7、lysiswithinterviewtostudytheexistingperfomlancemanagementsystem．Throughthestudy，itfindsthattherearesomeproblemsinthesystem，suchas1esssuppononthestrategyofcompany，withoutasystematicworkinganalysisandsoonForsolVethe乏山oVeproble
