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《n公司組織績效管理體系改進研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、聲明尸明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構的學位或學歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名：亞壟搗乙17年夕嗣日學位論文使用授權聲明南京理工大學有權保存本學位論文的電子和紙質文檔，可以借閱或上網公布本學位論文的部分或全部內容，可以向有關部門或機構送交并授權其保存、借閱或上網公布本學位論文的部分或全部內容。對于保密論文，按保密的有關規(guī)定和程序
2、處理。研究生簽名：立蕉瓶％屆年鄉(xiāng)翩日碩士論文N公司組織績效管理體系改進研究摘要ⅢⅢ0ⅧⅧⅢ㈣舢Ⅲ㈣刪Y2385437隨著全球經濟一體化的發(fā)展，面對復雜多變的外部經濟環(huán)境，激烈的市場競爭，許多企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理的重要性，并利用績效管理這個工具對組織和員工進行管理，通過技術創(chuàng)新和管理升級來提升核心競爭力?？冃Ч芾硎艿皆絹碓蕉嗟年P注，不少企業(yè)在開發(fā)績效管理體系過程中取得了一些經驗，但由于組織結構、組織文化、組織的發(fā)展狀態(tài)及管理風格等存在的差異，盲目引進、生搬硬套，會造成水土不服，甚至會損害企業(yè)利益。因此，如何從企業(yè)的自身情況出發(fā)
3、，建立高效的績效管理體系顯得尤為重要。N公司是一家有20多年歷史的制造型企業(yè)，產品以出口為主。受2008年金融危機影響，全球貿易進入低增長期，企業(yè)面臨業(yè)績增長的挑戰(zhàn)。本文在研究國內外相關理論和實踐應用的文獻資料基礎上，通過調查了解N公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營環(huán)境、績效管理體系運行效果等，從績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋、績效評估應用等環(huán)節(jié)分析組織績效管理體系存在的問題。以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，改進組織績效管理體系并加以實施、過程中不斷調整、改進，以搭建一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的組織績效管理體系，促進戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地，保障企業(yè)持續(xù)健康的
4、發(fā)展。通過對N公司組織績效管理體系的改進研究和兩年多實踐經驗的總結，提出下一步研究改進方向，以進一步完善組織績效管理體系，適應新的管理需求。關鍵詞：績效、組織績效、組織績效管理塑竺—————里墮笙整AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicintegration，theextemalecono衄cenvironmentchangestobemorecomplexandthemarketcompetltlon1sbecommgintensified．Mallycompaniesarebe
5、gillIlingtorealizetheimponanceof。strate91cmanagementa11dusethetoolofperfomancemaJlagementtomanagetheo略amzatlonandemployees，andenhancethecorecompetitivenessthrou出techllicaliIlnoVationa11dmanagementup鏟ades．PerfonIlancemanagementisnowattractingmoreandmoreattentionandma
6、nycompanieshaveobtainedsomeexperiencesinthedeVelopmentofperf．onnancemanagementsystem．TointroduceaJldapplytheexistingperfo肌ancemaJlagementSystemsdirectlymaycauseagitatedorevenCI鋤agetheinterestsofenterprises，duetothedi舵renceoforgaIlizationalstnlcture，culnlre，deVelopin
7、gstatusa11dmaIlagementS．cyle·Therefore，itispanicularlyimpoIrt鋤ttoestablishanemcientperfo姍ancemallagementsystembasedonthecompany’sownsituation．Ncompanyisamanufacturingente印risewithahisto巧ofoVer20yearsandproductsaremainlyexported．Affectedbyflnancialcrisissince2008，glo
8、baltradehasstuckintolow掣owthperiodandthecompanyisfacingthechallengeofgrowthperfomance．Basedonmestudvofdomesticandoverseasliteratureontheor
