tx公司績效管理體系改進研究

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2、＇騎指導(dǎo)教師：徐激勘教授身：．．＇’．恥．嚇．…？＼據(jù)．完成日期：２０１６年３２８日月扣‘；？：成．＼■．？：．■－．．．．：＼＇‘；＇－．：ｖ．■．■．＇：：：’．’．．．■．，‘－？；．．；；＼人獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研巧成果，也不包含為獲得黑龍江大學(xué)或其他教育機構(gòu)的

3、學(xué)位或證書而使用過。的料材￣＇學(xué)位論文簽：；名字日年月日作者簽期／＞〇與＾）］婷為和位論權(quán)用書學(xué)義版使授權(quán)了、規(guī)定，意學(xué)校留并本人完全解黑龍江大學(xué)有關(guān)保留使用學(xué)位論文的同保。，允被查閱借閱本向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版許論文和將檢索，人授權(quán)黑龍狂大學(xué)可學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行Ｗ、、匯。可用影其他復(fù)制保存編本學(xué)位論文從采印縮印或手段；作導(dǎo)師簽名學(xué)位論文者簽名為：：簽日期日簽日期年日字少，解月字ｒＪ業(yè)學(xué)位論文者畢后去向；作工：：作單位電話：：通訊郵地址編分類號

4、...............UDC................密級公開碩士研究生學(xué)位論文TX公司績效管理體系改進研究申請人:岳海為學(xué)號:3131984培養(yǎng)單位:經(jīng)濟與工商管理學(xué)院學(xué)科專業(yè):工商管理碩士研究方向:人力資源與組織行為指導(dǎo)教師:徐泓副教授完成日期:2016年3月28日中文摘要隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場的競爭越演越烈，企業(yè)間的競爭優(yōu)勢正在發(fā)生變化，很多企業(yè)，包括供電企業(yè)對人力資源管理的重視程度在不斷增強。在市場競爭中能否做出正確的戰(zhàn)略選擇并確保正確地實施戰(zhàn)略對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而作為人力資源管理的核心，有效的績效管理對實

5、現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用，可以改善企業(yè)管理流程，提高員工的各項素質(zhì)，提升員工的綜合能力，管理人員的管理水平也能得以提升，從而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以TX公司為研究對象，通過理論與實證相結(jié)合，以績效管理理論為研究基礎(chǔ)，對績效管理相關(guān)理論及關(guān)鍵績效指標(biāo)評估法、目標(biāo)管理法、360度考核、平衡計分卡等績效管理工具進行比較分析。結(jié)合TX公司的實際，深入分析現(xiàn)有的績效管理體系，挖掘TX公司在整個績效管理過程中存在的各種問題，有針對性地對公司員工的績效管理提出了優(yōu)化設(shè)計。通過優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計，結(jié)合員工崗位實際形成崗位說明書及對指標(biāo)實行分層分解與承接，解決

6、了考核指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，加強了指標(biāo)的系統(tǒng)性與針對性。為解決班組員工考核模式不合理問題，對員工績效考核內(nèi)容與模式進行了優(yōu)化。另外，在績效輔導(dǎo)和績效考核反饋等方面也提出了改進措施。本研究對TX公司績效管理工作的發(fā)展和提升有著積極的應(yīng)用價值，對組織結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)相近的企業(yè)具有一定的參考價值和借鑒作用。關(guān)鍵詞：TX公司；績效；績效考核；績效管理體系-I-AbstractAlongwiththeeconomicglobalization,enterprisesarefacingtheescalatingcompetitionbothathomeandabr

7、oad,thecompetitiveadvantagesarechangingaroundtheworld.Mostoftheenterprises,includingthepowersupplyenterprises,putemphasisonhumanresourcesmanagementintheirgrowth.Itisthemostimportantpartwithinthemarketingcompetitiontomaketherightstrategychoiceandensurethebestimplement.Asthekeyof

8、thehumanresourcemanagement,theeffectiveperformancemana