中意電器公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究

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1、分類(lèi)號(hào)密級(jí)公開(kāi)ＵＤＣ客戶(hù)代碼１０５５５義＃義葦碩±學(xué)位論文巧業(yè)學(xué)位）中意電器公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究研究生姓名：徐蓮靜指導(dǎo)教師、耿稱(chēng)：王（＾群教授合作導(dǎo)師：、職稱(chēng)ＢＡ專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別；Ｍ（領(lǐng)域）研究方向：企業(yè)管理所在學(xué)院；ＭＢＡ教育中也二０—六五月年中意電器公司緒效管理化系改進(jìn)研究－：也暫論文作者簽名荷指導(dǎo)教師簽名：論文評(píng)閱人１：李亞伯、評(píng)閒人２：髙曰井：評(píng)閱人３：答辯委員會(huì)主席：別長(zhǎng)庚委員１：約東化委員２：伍里委員３：張革佚

2、委員４：黎僻肆委員５：委員６；二〇—答辯口期：六年巿?jiān)率迦眨崳娔先A大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論義是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作義化衍的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加標(biāo)注巧致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得南華大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我共同王作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)巧已在論文中作了明確的說(shuō)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者簽備價(jià)徐金怒口ｆ巧南華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)－上學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)Ｔ完成本學(xué)位論文是本人在

3、南華大學(xué)攻讀（博／碩ｙ單的學(xué)化位論文。本論文的研究成果歸南華大學(xué)所本論文的研究?jī)?nèi)容不得其它的名義發(fā)表。本人同意南華大學(xué)有關(guān)保留、使巧學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校或有權(quán)部保分留學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？晒紝W(xué)位論文的全部湖南內(nèi)容，可１＾＾采用復(fù)巧、縮印或其電’手段保留學(xué)位論文；學(xué)校可根據(jù)國(guó)家或論文巧全義有關(guān)部口規(guī)定送交學(xué)位論文。同意學(xué)校將論文加入《中閨優(yōu)秀博碩±學(xué)位數(shù)據(jù)庫(kù)》，并按《中國(guó)優(yōu)秀博碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》規(guī)定位亭受論相關(guān)權(quán)益。同意授權(quán)中岡科學(xué)倍息技術(shù)研究所將本學(xué)位論文收錄到《中巧學(xué)文文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)巧社會(huì)公眾提供信息服務(wù)

4、。對(duì)于涉密的學(xué)位論，解密后適用該授權(quán)。作導(dǎo)師者簽溢名：癖道ｗｂ年＾而＾名：八佔(zhàn)：巧１爲(wèi)采中意電器公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究摘要：績(jī)效管理作為人力資源管理的重中之重，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)意義非凡。如何建立出一套有效的績(jī)效管理體系，是人們?cè)絹?lái)越注重的話(huà)題。對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效水平的提高以及企業(yè)整體發(fā)展的提升，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)很多中小型企業(yè)都建立實(shí)施了績(jī)效管理體系和相關(guān)的管理制度，但推廣和實(shí)施的結(jié)果是并不樂(lè)觀的。中意電器公司作為眾多公司中的一個(gè)小企業(yè)，隨著多年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了績(jī)效管理的問(wèn)題和難題。為此，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外的理論研究，結(jié)合績(jī)效管理的內(nèi)涵，研究了中意電器公

5、司的績(jī)效管理體系問(wèn)題。首先，在總結(jié)當(dāng)前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)中意電器公司現(xiàn)有的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，如績(jī)效考核概念模糊、績(jī)效指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)、體系完整性不夠、績(jī)效輔導(dǎo)不足、執(zhí)行力度較差等，找出了引發(fā)問(wèn)題的緣由。然后，結(jié)合中意電器公司的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效溝通等方面，進(jìn)行中意電器公司績(jī)效管理的改進(jìn)，且提出了績(jī)效管理改進(jìn)實(shí)施辦法和保障措施，主要有績(jī)效管理制度實(shí)施的控制措施以及針對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)培訓(xùn)等。最后，對(duì)績(jī)效管理改進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)通過(guò)改進(jìn)后，企業(yè)在目標(biāo)的管理和計(jì)劃、管理思想、員工績(jī)效水平、降低員工離職率等方面得到了

6、明顯的提高。關(guān)鍵詞:中意電器公司；人力資源管理；績(jī)效管理；改進(jìn)；優(yōu)化IRESEARCHONTHEPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMOFTHEZHONGYIELECTRICAPPLIANCESCOMPANYXuLianjing,MasterofBusinessAdministrationDirectedbyProfessorWangYiqunAbstract:PerformanceManagement,oneofthemostimportantpartinHumanResourceManagement,hasadistinctivesignificancetodeve

7、lopmentofanenterprise.Moreandmoretopicsanddiscussionsfocusonhowtoformaneffectiveperformancemanagement.Thepurposeofthisthesisistoimproveemployee’sperformanceandprosperthecompany.MostofmediumandsmallsizedenterprisesinChinahave