淺談水利施工管理工作現(xiàn)狀及改進措施

《淺談水利施工管理工作現(xiàn)狀及改進措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談水利施工管理工作現(xiàn)狀及改進措施摘要：水利工程作為我國的基礎(chǔ)設(shè)施，受到了國家建設(shè)的重視。并且在近些年中得到了巨大的發(fā)展，這不僅僅是由于經(jīng)濟以及科技的進步。但是在發(fā)展的過程中，越來越多的管理方面的漏洞顯現(xiàn)出來，并且不容忽視，基于水利工程施工建設(shè)的現(xiàn)狀，本文對出現(xiàn)的問題進行了探討，并對于如何改進提出了合理的建議和意見。以發(fā)展穩(wěn)健的水利業(yè)為本質(zhì)目的，以提高水利工程管理水平作為基礎(chǔ)進行了分析研究。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；改進措施中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的水力建設(shè)對于國民經(jīng)濟的發(fā)展影響

2、深遠，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響了社會發(fā)展的質(zhì)量，因此，必須要加大水利工程建設(shè)的滋工質(zhì)量的保障力度。而在于整個施工過程里，貫穿始終的便是管理工作，水利工程的管理工作是保證水利工程質(zhì)量的重要因素，管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞。而管理的范圍主要包括了計劃以及監(jiān)督規(guī)范的制定，制度的執(zhí)行，人員的管理以及工期的實時監(jiān)控。因此必須將之作為工作的主要內(nèi)容之一。1現(xiàn)狀1.1過大的開支由于水利工程建設(shè)是國民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此大多是由國家進行投資建設(shè)的，在設(shè)計方將工程交予施工方并制定好項目標(biāo)準(zhǔn)后大多就不在對工程進行干涉，由于

3、水利建設(shè)一般情況下工期規(guī)定都較為緊張，工程方要按照要求在短時間內(nèi)完工，因此就會出現(xiàn)，往往只是重視施工進度而不會再項目的預(yù)算上做過多的計算。于是，在施工中就會產(chǎn)生很多由于前期預(yù)算不當(dāng)而造成的問題，從而導(dǎo)致成本增加而影響進度。1.2片面的只重進度一個合格的水利工程不僅僅是要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)，同時對于工程的質(zhì)量以及外觀也有著要求，合格的質(zhì)量以及和時代相匹配的外觀都是必不可少的。但是由于目前我國的水利工程大多是由國家投資而將施工交給承建方，而承建方承包工程的主要目的是為了追求自身利益的最大化，因此在施工時為了

4、盡快的接到更多的工程而片面的將工作重心放在了進度的趕制上，此消彼長，工程的質(zhì)量以及外觀上就無法做到盡善盡美。一成不變的外表與發(fā)展中的世界顯得有些不協(xié)調(diào)。1.3體制和管理存在漏洞我國的現(xiàn)代水利工程發(fā)展起步較晚，工程建設(shè)管理體系沒有一個晚上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)制定的制度有些也因為太過保守而在管理過程中得不到應(yīng)有的執(zhí)行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設(shè)，當(dāng)然原因也不只是因為制度本身，同時原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質(zhì)對于制度的實行也有著很大的影響，一個高素質(zhì)的管理人才才能夠真正發(fā)揮制度的約束職能，而

5、我國目前的管理人員素質(zhì)普遍較低，因此導(dǎo)致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識單一，無法系統(tǒng)的對水利工程的施工建設(shè)進行管理。1.4缺乏對施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)場管理是對水利施工進行有效管理的主要內(nèi)容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態(tài)度過于應(yīng)付，不能有效的組織和科學(xué)的監(jiān)督職工現(xiàn)場，因此造成很多質(zhì)量問題，除此之外，這也是安全事故發(fā)生的原因之一。2改進措施2.1提高管理工作將水利工程施工管理工作納入企業(yè)的重要日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高管理工作的質(zhì)量，制定全面的管理體制，在管理體制的運行方面進行嚴(yán)格的監(jiān)督，將管理工作進行具體

6、的落實工作，每個人應(yīng)該肩負什么樣的職責(zé)和義務(wù)都應(yīng)該進行清楚的劃分和落實。只有得到企業(yè)當(dāng)中從領(lǐng)導(dǎo)到基層的全員執(zhí)行，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ黜樌倪M行。2.2嚴(yán)把水利工程質(zhì)量關(guān)對于工程的施工程序要進行全程的跟蹤管理，在工程的每一個環(huán)節(jié)上都要進行監(jiān)督檢查。施工材料在工程中占據(jù)著重要的作用，材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于工程的質(zhì)量有很大的影響的，所以從材料的選定，到材料進場都要進行相關(guān)方面的檢定。管理人員還應(yīng)該對于施工的過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合施工流程的地方要及時的進行制止，直到符合程序為止。在安全施工方面也要加大力度，從規(guī)章制

7、度的制定到對工作人員思想意識上的灌輸都要進行全面的管理。只有把管理工作滲透到工程的方方面面，才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量有所保證。2.3對施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量進行控制對工程進行合理的成本預(yù)算，可以對工程中節(jié)省開支，這樣可以為企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟效益。但是這種節(jié)省并不是建立在影響工程質(zhì)量以及降低材料標(biāo)準(zhǔn)上的，不能僅僅為了節(jié)省，還必須保證工程進度以及工程質(zhì)量。這樣的成本控制是在工程的適量以及進度控制基礎(chǔ)上進行的科學(xué)的成本核算，在這個基礎(chǔ)上才能夠獲得工程的最大效益。2.4注重管理人員素質(zhì)的提高管理人員的素質(zhì)如何將會

8、對管理工作有著決定性的作用，因為整個的工程管理工作都是需要管理人員去實行和執(zhí)行的。企業(yè)要加大對管理人員的培訓(xùn)，在管理知識上定期的更新，提升個人的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，將管理工作進行全面有效的管理。2.5對施工現(xiàn)場進行科學(xué)、規(guī)范的管理作為施工現(xiàn)場管理人員，首先應(yīng)端正工作態(tài)度，對施工現(xiàn)場實行人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。加大施工現(xiàn)場的安全用電管理，對于沒有佩戴安全防