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《夢潔公司股權(quán)激勵方案優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼10530學(xué)號201510040429分類號F275密級公開碩士學(xué)位論文夢潔公司股權(quán)激勵方案優(yōu)化研究學(xué)位申請人溫馨指導(dǎo)教師傅太平邰先宇學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)會計研究方向公司財務(wù)與治理二零一八年六月十五日ResearchonOptimizationofEquityIncentiveSchemeinMengJieCandidateXinWenSupervisorTaipingFuXianyuTaiCollegeBusinessCollegeProgramThecompany'sfinancialandgovernanceSpecializationMasterofAc
2、countingDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDateOnJune15,2018摘要摘要20世紀(jì)50年代，股權(quán)激勵在美國誕生，隨后經(jīng)歷了一段時間的飛速發(fā)展，逐步被歐美發(fā)達(dá)國家政府和上市公司所認(rèn)可。放眼我國，企業(yè)的管理者普遍薪資結(jié)構(gòu)單一，薪資以固定性收入為主，權(quán)益性收入較少，節(jié)稅功能以及適應(yīng)市場變化的功能較弱，而且相對于歐美發(fā)達(dá)國家而言薪資水平也較低，這極大地妨礙了公司與個人的發(fā)展，股權(quán)激勵因具有解決這些問題的實施特點，開始被我國政府從政策方面規(guī)范和支持，與此同時資本市場的環(huán)境與實施股權(quán)激勵的條件也在漸漸成熟，2005年相關(guān)
3、辦法頒布實施后，股權(quán)激勵這一制度在我國正式建立，越來越多的上市公司著手實施了股權(quán)激勵計劃。正值這一新興制度在我蓬勃發(fā)展之際，為規(guī)避市場的亂象保障相關(guān)機制合理運行，我國政府于2016年出臺了最新的股權(quán)激勵相關(guān)管理政策，上市公司對于股權(quán)激勵機制的應(yīng)用由此得到進(jìn)一步的規(guī)范和發(fā)展。本文以相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀和歸納總結(jié)入手，以股權(quán)激勵概念和我國上市公司實施的股權(quán)激勵基本類型及其特點為基礎(chǔ)，介紹了幾種相關(guān)的理論，隨后對夢潔公司2013年股權(quán)激勵方案及其后續(xù)補充方案進(jìn)行介紹，分析該方案實施前后夢潔公司代理成本，財務(wù)狀況以及財富效應(yīng)的變化情況，結(jié)合夢潔公司的實際情況和所處行業(yè)環(huán)境以及參考的相關(guān)
4、文獻(xiàn)和理論研究，找出夢潔公司股權(quán)激勵方案中各個部分內(nèi)容存在的問題，分析其中緣由，從而對股權(quán)激勵的方案的每個部分作出優(yōu)化設(shè)計，并提出保障措施保障方案更好地得到實施。通過研究得出的結(jié)論是夢潔公司2013年后續(xù)方案并不具有在原方案基礎(chǔ)上的調(diào)整優(yōu)化效果，原方案的效果也具有短期性。夢潔公司是一家以設(shè)計人才為核心的家紡企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的代表性，其選用的股權(quán)激勵政策不論是對行業(yè)還是市場環(huán)境都有重要的借鑒意義。因此，文章的研究思路與方法能夠在方案優(yōu)化上給其他上市公司尤其是同行業(yè)的家紡上市公司提供一定的參考。夢潔公司方案中的某些問題存在普遍性，如何防范類似的風(fēng)險使方案并根據(jù)自身情況優(yōu)
5、化設(shè)計對于其他公司尤其是同行業(yè)公司來說至關(guān)重要，對整個市場的規(guī)范化運行來說也是一個良好的啟發(fā)。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；委托代理；方案優(yōu)化；I湘潭大學(xué)商學(xué)院專業(yè)碩士學(xué)位論文AbstractIn1950s,stockoptionwasbornintheUnitedStates,andhasexperiencedrapiddevelopmentforsometime.IthasbeenrecognizedbyListedCompaniesindevelopedcountriesinEuropeandAmerica.Inourcountry,themanagersinourcountr
6、yhaveasimplesalarystructure,lessequityincome,andlowersalarylevelrelativetothedevelopedcountriesinEuropeandAmerica,whichgreatlyhindersthedevelopmentofthecompany.Theequityincentivehasbeenstandardizedandsupportedbyourgovernmentfromthepolicyaspectsbecauseofthecharacteristicsofsolvingtheseprob
7、lems.Atthesametime,theenvironmentofcapitalmarketandtheconditionsofimplementingequityincentivearegraduallymaturing.Moreandmorelistedcompaniesbegintoimplementequityincentiveplan.Inthisnewsysteminmyvigorousdevelopment,ourgovernmentissuedthelatestmanagementpolicyin2016,
