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《n公司股權(quán)激勵計劃優(yōu)化方案研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、N公司股權(quán)激勵計劃優(yōu)化方案研究THERESEARCHOFNCOMPANYFORTHEOPTIMIZATIONSCHEMEOFTHEEQUITYINCENTIVEPLAN學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：朱捷導(dǎo)師：唐寧玉教授學(xué)號：1111209665班級：M1112099答辯日期：2013年12月22日萬方數(shù)據(jù)上海交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均
2、已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：2013年9月18日萬方數(shù)據(jù)上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：保密□，在2年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據(jù)N公司股權(quán)激勵計
3、劃優(yōu)化方案研究摘要本文從當(dāng)前整個中國市場人才競爭的激烈性考慮，提出如何保留人才已經(jīng)成為各大公司人力資源部繼如何吸引人才之后所需要考量的又一重要議題，而股權(quán)激勵計劃的實施則正是人才長期激勵計劃中的一項重要工具。文章首先向大家介紹了本人所受雇的N公司所進(jìn)行的股權(quán)激勵計劃調(diào)整的始末，即公司總部突然決定停止發(fā)放固有的的新員工入司持股計劃，并同時延長了新入職員工績效型股票獲得的時間從原來的入職后一年變成現(xiàn)在的入職后三年，這一決定引發(fā)了中國區(qū)管理層的各種討論，并一致反對這樣的舉措，認(rèn)為這樣會影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，不利于引進(jìn)人才和很好地保留人才。本文將以此作為研究課題來源，向大家全面介紹了什么
4、是股權(quán)激勵計劃，它的實施過程是什么和它所帶來的激勵價值，了解股權(quán)激勵計劃所涵蓋的股票期權(quán)，期股，虛擬股票，員工持股計劃，業(yè)績股票，賬面價值增值權(quán)，股票增值權(quán)，限制性股票或單元，管理層收購以及延期支付等近十種激勵模式。并引入激勵計劃設(shè)計方法的9D模型理論，即定目的，定時間，定對象，定機制，定模式，定來源，定數(shù)量，定價格，定條件?；谪S富的理論基礎(chǔ)，針對N公司股權(quán)激勵計劃調(diào)整所造成的實際影響，本人采取訪談的形式獲得同行業(yè)十家著名公司的市場操作情況數(shù)據(jù)，同時，采取定量問卷調(diào)查方式獲得內(nèi)部員工對當(dāng)前股權(quán)激勵計劃的意見和他們的實際需求。結(jié)合外部參考數(shù)據(jù)和內(nèi)部調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)剖析了N公司股權(quán)激勵
5、計劃調(diào)整所引發(fā)的實際問題，并由此提出有效的解決方案，從而優(yōu)化整個股票激勵計劃，達(dá)到長期有效激勵員工的最終目的。關(guān)鍵詞：N公司股權(quán)激勵計劃9D模型優(yōu)化萬方數(shù)據(jù)THERESEARCHOFNCOMPANYFORTHEOPTIMIZATIONSCHEMEOFTHEEQUITYINCENTIVEPLANABSTRACTThecurrentfiercecompetitionfortalentsinentireChinamarketputforwardhowtoretaintalenthasbecomemoreimportantforhumanresourcedepartmentthanhowt
6、oattracttalents,andobviouslyequityincentiveplanplaysanimportantroleamongvariouslong-termtalentretentionplans.ThisarticleintroducesthebackgroundofChinaequityplanadjustmentofNCompany,whichtheauthorserved.NCompanydecidednottograntnewhiresstockanymoresinceFebruarythisyearandmeanwhiletheyextendedth
7、ewaitingtimefrom1yearto3yearsforallnewhirestogetperformancegrant.Thisdecisiontriggeredvariousdiscussionsamongmanagementteam,theyunanimouslyopposedsuchachange,theythinkthiswillaffectthestatusofenterpriseintheindustry,isnotconducivetoattr
