Z公司薪酬體系研究

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1、學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼125100碩士學(xué)位論文題目Z公司薪酬體系研究姓名宋姍專業(yè)工商管理研究方向企業(yè)經(jīng)營管理所屬學(xué)院MBA教育學(xué)院指導(dǎo)教師梅莉二〇一八年六月一日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleTheResearchofZCompany’sCompensationSystemNameSONGSHANMajorBusinessAdministratio

2、nResearchOrientationModernEnterpriseManagementSchoolSchoolofMBAEducationTutorMEILIJun1st，2018山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)改革和對外開放的不斷深入，企業(yè)原本就激烈的競爭勢必會更加激烈。在當(dāng)代優(yōu)勝劣汰經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前我國經(jīng)濟(jì)在不斷升級轉(zhuǎn)型，知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對于技術(shù)型企業(yè)而言，優(yōu)秀人才已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力之一。優(yōu)秀人才可以為企業(yè)帶來技術(shù)的升級和創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出謀劃策，

3、也可以促使和推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。而對于企業(yè)員工來說，決定他們是否會選擇一家企業(yè)和為這家企業(yè)付出多少努力，最直接和最重要的因素便是薪酬。薪酬是人力資源管理的核心，也是人才關(guān)注的核心問題，薪酬高低可以直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性和工作積極性。一個成功的企業(yè)，離不開科學(xué)合理的薪酬體系?？茖W(xué)合理的薪酬體系可以起到吸引和激勵人才的作用，這體現(xiàn)在其不僅能引進(jìn)和留住人才，還能使員工的工作效率和積極性得到有效提高。因此科學(xué)合理的薪酬體系不僅可以讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究對象Z公司是一家有六十年

4、歷史的國有企業(yè)，主要涉及化工、石油、冶煉等領(lǐng)域，規(guī)模龐大。公司一直以來以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但近五年來Z公司卻面臨著人才流失率偏高的問題。通過調(diào)查，大多數(shù)員工選擇離開公司的主要原因是因?yàn)閲衅髽I(yè)工資水平相對同行業(yè)其他公司來說偏低。當(dāng)然不可否認(rèn)，人才的流失還有重多其他方面的原因，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策、市場競爭、企業(yè)管理以及職工自身等等都有關(guān)聯(lián)。本文選擇從薪酬體系這一最直觀的角度為Z公司的人員流失問題以及企業(yè)的管理建設(shè)提出建議。本文重點(diǎn)從Z公司的薪酬體系入手，探討Z公司薪酬體系的現(xiàn)狀、存在的問題、人才流失和

5、薪酬體系的關(guān)聯(lián)，以及優(yōu)化薪酬體系的方案。科學(xué)合理的薪酬體系的建設(shè)在Z公司的人力資源管理中占據(jù)重要位置，不僅僅是需要優(yōu)化強(qiáng)化的對象，也是目前解決企業(yè)困境的重要手段。文章首先闡述了選題的研究背景和研究意義，介紹了在研究過程中采用的問卷調(diào)查和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析方法，接著有選擇性地參考了薪酬管理和薪酬體系等相關(guān)的理論。在筆者對Z公司的人力資源、組織機(jī)構(gòu)以及薪酬體系和薪酬管理做了具體的調(diào)查，了解了Z公司以上相關(guān)的現(xiàn)狀和困境后，對這些困境做了原因分析。最后筆者從優(yōu)化薪酬體系和薪酬管理的角度為Z企業(yè)面臨的問題提出了解答方案。1Z公

6、司薪酬體系研究在文章的最后筆者對全文的研究內(nèi)容做了總結(jié)，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行了展望。本論文針對Z公司進(jìn)行的人才流失調(diào)查和Z公司的薪酬體系分析方面有所創(chuàng)新，提出了多個方面的優(yōu)化措施，包括優(yōu)化薪酬分配和薪酬比例，優(yōu)化晉升制度，優(yōu)化績效工資，加強(qiáng)管理層和員工培訓(xùn)，以及加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)等。但限于本人的個人能力以及這一研究方向豐碩的研究成果，做出理論和方法上的創(chuàng)新很難。同時(shí)本文對于Z公司的薪酬體系的優(yōu)化策略設(shè)計(jì)尚不夠全面和深入，在今后的學(xué)習(xí)和工作中本人將進(jìn)一步對企業(yè)加深了解，致力于為企業(yè)提出更加具有可操作性和有效的策略。關(guān)鍵

7、詞：薪酬，薪酬體系，薪酬管理，人力資源管理，Z公司2山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTAsChina'seconomicreformingandtheopeningtotheoutsideworld,thefiercecompetitionofenterpriseswillinevitablybecomemoreintense.Inthecurrentsituationofsurvivalofthefittestandtheeconomyofthefittest,state-ownedenterprise

8、sarefacingseverechallenges.Atpresent,China'seconomyiscontinuouslyupgradingandtheknowledgeeconomyisdevelopingrapidly.Fortechnology-basedcompanies,outstandingtalentshavebecameoneofthecompany'score