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《m公司項目管理能力提升策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要摘要M公司項目管理能力提升策略研究房地產(chǎn)企業(yè)作為典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，其企業(yè)管理的核心是圍繞項目管理創(chuàng)造價值。因此近年來，項目管理越來越得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。項目管理經(jīng)驗豐富的標桿企業(yè)，逐步建立并完善項目管理模式，在嚴峻的市場形勢下依然保持強勁的發(fā)展勢頭。而以M公司為代表的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，缺乏雄厚資本和資源、技術(shù)薄弱、缺少項目管理經(jīng)驗，低水平的項目管理能力限制了企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場競爭和低迷的行業(yè)形勢，M公司急需提高項目管理能力以增強企業(yè)競爭力，謀求持續(xù)長遠發(fā)展。本文首先對M公司項目管理能力進行評估，根據(jù)評估結(jié)果找出項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和相應(yīng)的改進路徑，進而提
2、出通過提高公司項目組織管理能力、決策能力和信息管理能力來提升公司的項目管理能力。首先，針對目前公司組織結(jié)構(gòu)中存在的多頭領(lǐng)導(dǎo)、項目間資源沖突、項目間及項目于職能部門間協(xié)調(diào)困難、高層領(lǐng)導(dǎo)無法實時掌握項目進展與績效等問題，將公司組織結(jié)構(gòu)由職能型優(yōu)化為平衡矩陣型并增設(shè)項目管理支持機構(gòu)——PMO，提升項目組織管理能力。其次，提升項目管理決策能力，建立基于KPI和BSC的項目績效評價體系，并引入層次分析法和集對分析作為評價方法，考核項目對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況。項目績效評價改進后，將促使項目目標與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致，幫助公司評估項目實施的整體情況，也有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目
3、管理過程中存在的問題和隱患，為項目管理工作積累經(jīng)驗，同時為公司未來的項目選擇提供依據(jù)。最后，基于項目管理信息平臺建設(shè)提升項目信息管理能力，改進目前公司信息化建設(shè)系統(tǒng)性不強，缺乏業(yè)務(wù)協(xié)同的現(xiàn)狀，保障公司決策層、管理層和項目執(zhí)行層的信息對稱，同時為項目績效考評提供可靠數(shù)據(jù)。信息平臺功能模塊包括項目投資管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及營銷管理，決策層與管理層將通過信息平臺對項目進行集成管理，合理分配項目資源，促進資源優(yōu)化配置，減少I吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文項目資源沖突。本文基于科學(xué)的管理理論和方法提出M公司項目管理能力提升策略，為公司未來項目管理工作的順利開展提供有力支持。同時也
4、為中小房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，科學(xué)合理的選擇項目管理能力提升策略并開展實施提供了一定的借鑒經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：公司項目管理能力，能力提升策略，項目績效評價，項目管理信息平臺IIABSTRACTABSTRACTResearchOntheStrategiesofImprovingtheProjectManagementCapabilityofMCompanyAsatypicalproject-drivenenterprise,thecoreoftherealestateenterprisesistocreatevalueonprojectmanagement.Soinrecent
5、years,therealestateenterpriseshavepaidmoreandmoreattentiontoprojectmanagement.Withawealthofexperienceinprojectmanagement,benchmarkingenterprisesgraduallyestablishandimprovetheprojectmanagementmodel,whichhelpthemmaintainastrongmomentumofdevelopmentinthegrimsituationofthemarket.Asarepresenta
6、tiveofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,theMcompany,whichislackofstrongcapitalandresources,haslessexperienceinprojectmanagementandweakertechnologycomparedwiththebenchmarkcompanies.Thelowlevelofprojectmanagementcapabilityleadstomanyproblemsthatlimitdevelopmentofthecompany.Facedwithf
7、iercemarketcompetitionandsluggishindustryconditions,Mcompanyneedstoimproveprojectmanagementskillstoenhancetheircompetitivenessandseeklong-termsustaineddevelopment.Thispaperevaluatestheprojectmanagementcapabilitiesandidentifiestheweaklinksandthecorrespondingimp
