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1、建筑企業(yè)組織級項目管理能力提升策略研究 項目管理，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是面向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。 摘要：我國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求?！ ￡P鍵詞：建筑企業(yè)組織級項目管理建筑企業(yè)組織級項目管理能力提升策略研究 項目管理，就是在項
2、目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是面向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的?！ ≌何覈?jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求?！ ￡P鍵詞：建筑企業(yè)組織級項目管理建筑企業(yè)組織級項目管理能力提升策略研究 項目管理，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的
3、是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是面向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的?！ ≌何覈?jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求?！ ￡P鍵詞：建筑企業(yè)組織級項目管理建筑企業(yè)組織級項目管理能力提升策略研究 項目管理，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來
4、說，就是面向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的?！ ≌何覈?jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求。 關鍵詞：建筑企業(yè)組織級項目管理建筑企業(yè)組織級項目管理能力提升策略研究 項目管理，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是面向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的
5、?！ ≌何覈?jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求。 關鍵詞：建筑企業(yè)組織級項目管理能力提升 目前我國建筑企業(yè)的項目管理主要存在3個方面的問題：企業(yè)戰(zhàn)略目標和項目運作脫節(jié)、建筑業(yè)企業(yè)層次對項目層次支持力度不足、對項目的監(jiān)管和控制程度低。建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部為了適應市場發(fā)展而普遍推行的承包制賦予了項目經(jīng)理較大的權利，項目管理所得的利潤、人才、資源不可避免地從組織流向了項目部，在一定程度上
6、削弱了建筑業(yè)企業(yè)組織層面的發(fā)展。許多建筑業(yè)企業(yè)依然沿襲著計劃經(jīng)濟時期的組織結(jié)構和管理體制，多采用粗放經(jīng)營模式，重項目、輕管理，資金控制不嚴，制度不健全，致使企業(yè)層面的項目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項目部也難以享受到企業(yè)應該承擔的責任和義務，從而造成“弱企業(yè)，強項目”的管理現(xiàn)狀。伴隨社會發(fā)展和科技進步的加快，企業(yè)的項目管理能力已經(jīng)成為當今企業(yè)實踐和理論研究的熱點[2]。 一、組織級項目管理能力分析 (一)從功能角度分析組織級項目管理能力 組織級項目管理有助于提升組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。通過組織級
7、項目管理，能夠使得企業(yè)將組織層次和項目層次上的工作目標、流程規(guī)范、工作內(nèi)容和組織文化等要素與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)了企業(yè)在組織層次上的資源和要素組合?！ 椖考壍捻椖抗芾硖峁┲С趾蛶椭?。組織級項目管理管的不是一個具體的項目，而應更多地體現(xiàn)出組織為項目管理“服務”的功能。 監(jiān)督和控制項目運作。通過組織級項目管理保證組織戰(zhàn)略目標和項目運作的一致性。當組織在項目選擇、實施等環(huán)節(jié)出現(xiàn)項目之間的沖突時，能以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向來監(jiān)督項目管理活動，控制項目管理風險?！ ?二)從文獻角度分析組織級項目管理能力 劉成
8、明等在“企業(yè)組織成熟度初探”一文中指出組織成熟度的評價體系由組織對事件的預見能力、組織對事件的解決能力、客戶參與組織決策的比例、組織對風險的態(tài)度、組織對員工的培訓、組織資源的優(yōu)化程度、組織中知識的共享程度、組織對知識的管理和組織人員的穩(wěn)定性等十項組成[3]。吳晶晶從組織支持維、信息化建設支持維和項目管理維三個維度對總承包企業(yè)PMO的多項目管理成熟度進行了分析[4]。劉萌認為企業(yè)組織管理
